本量利分析與業(yè)務決策

【課程背景】

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，就必須改進企業(yè)的管理水平，使用科學的、現代化的管理方法。本量利分析就是一種應用很廣泛的現代管理方法。本量利分析主要研究成本、數量和利潤之間的關系，是企業(yè)經營決策中常用、有效的工具之一。通過本量利分析，能夠幫助企業(yè)判斷經營活動的安全狀況，掌握各因素變動對利潤變動的影響程度，為企業(yè)達成利潤目標提供思路和方法，使經營活動經常被控制在最有利的狀態(tài)之下。

隨著現代企業(yè)制度的產生，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)的管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現代效益觀念轉變。企業(yè)財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。

——市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤?

——為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量?

——企業(yè)在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點?

——固定成本在總成本中占比越來越大，怎樣才能合理地將固定成本分攤到產品中?

——企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應在成本控制的范圍之內，可如何控制呢？

而回答以上問題，本量利分析則是實現這個自標的關鍵。

【課程時長】

12小時

【課程收益】

從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用全面掌握CVP要點

助力企業(yè)經營決策，帶給您一個全新的成本管理方式

學會進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

【課程對象】

財務總監(jiān)、財務經理財務分析總監(jiān)、財務分析經理成本總監(jiān)、成本經理

【課程大綱】

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用

1、優(yōu)化產品結構、產品種類

2、加強經營管理，提高經濟效益

3、提高生產經營安全程度

4、預測經驗風險

二、成本習性分析及決策相關成本確定

1、成本性態(tài)分析的成本分類:

1)、固定成本

2)、變動成本

3)、混合成本

4)、根據成本性態(tài)建立總成本公式

2、成本性態(tài)分析在生產成本管理中的應用:

1)、在生產成本控制中的應用

①提高勞動生產率

②編制先進合理的勞動定額和編制定員

③降低材料的消耗

④努力降低材料采購成本

⑤加強現有設備的技術改造，提高生產設備的利用程度。

2)、成本定額制訂在目標考核中的應用

①薪酬計算及薪酬方案設計

②績效考核及勞動效率提升

③成本責任制

3）、成本性態(tài)分析應用中應注意的問題:

①會計人員素質低與管理者意識不強

②原始資料不足

③辦公自動化條件不夠

④假設的局限性

三、本量利分析的前提條件

1、相關范圍和線性關系假設

2、品種結構穩(wěn)定假設

3、產銷平衡假設

三、本量利分析的具體方式

1、盈虧平衡分析

1）、線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）

2）、非線性盈虧平衡分析的建立

3）、如何通過盈虧平衡分析確定保本價格

4）、如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量

2、目標利潤分析

1)、目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）

2）、如何進行目標利潤的測算？

3）、為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？

3、敏感性分析

1）、敏感性分析的具體實施方法

2）、判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、絕對測定法）

3）通過敏感系數來衡量因素變化對利潤的敏感程度

①單價

②單位變動成本

③銷量

④固定成本

⑤目標利潤完成需要做的規(guī)劃和調整

4、本量利分析在應用中的決策指標（邊際貢獻、安全邊際）

四、本量利分析在經營決策中的應用

1、本量利分析用于產品采購的決策

2、本量利分析用于銷售定價的決策

3、本量利分析用于對企業(yè)經營安全程度進行評價

4、本量利分析在產品虧損中的應用

1）產品虧損時，通過邊際貢獻分析是否需要放棄該產品

2）對影響利潤的各變量臨界值進行分析，判斷虧損產品能否扭虧為盈

3）對資源動因進行分析，剖析作業(yè)有效性、增值性

5、本量利分析在長期投資決策中的應用（凈現值）

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏