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客零商一體數(shù)字化

主講老師: 李中生 李中生

主講師資:李中生

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1. 以消費者為核心的數(shù)字化營銷邏輯 2. 新時代消費者洞察與營銷匹配模型 3. 新媒體平臺在數(shù)字化營銷中的運用 4. 社群化私域打造與精準化營銷變現(xiàn) 5. 數(shù)字化支撐下的門店盈利系統(tǒng)模型
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:32

【課程收益】

1.            以消費者為核心的數(shù)字化營銷邏輯

2.            新時代消費者洞察與營銷匹配模型

3.            新媒體平臺在數(shù)字化營銷中的運用

4.            社群化私域打造與精準化營銷變現(xiàn)

5.            數(shù)字化支撐下的門店盈利系統(tǒng)模型


【課程大綱】

一.以消費者為核心的數(shù)字化邏輯

1.    觸發(fā)消費動因的數(shù)字化信息傳播(案例:FILA聯(lián)名款分析)

2.    贏得顧客信任的全方位價值打造(案例:一雙運動鞋的價值體系)

3.    打造牽引體系的精準化會員管理(案例:門店會員管理十問)

4.    推動口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介(案例:KEEP的分享設(shè)計)

5.    “一切皆可數(shù)字化”的基礎(chǔ)思維匹配(案例:未來決定現(xiàn)在)

6.    模型輸出:《營銷羅盤》


二.新消費洞察-為什么零售要變革

1.    從稀缺到過剩帶來的消費變化(案例:星巴克貓抓杯打架風波)

2.    從六零年代到零零年代的消費者特征(案例:中國李寧的時代匹配)

3.    從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯(案例:39度高幫鞋)

4.    從事實世界到關(guān)系世界的營銷側(cè)重(案例:健身房)

5.    5G大數(shù)據(jù)時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業(yè)大需求)

6.    模型輸出:《消費變革與數(shù)字化營銷模型》


三.新媒體應(yīng)用-線上三大類主體流量抓取

1.    線上流量分類與線下流量打通(案例:門店流量管線)

2.    內(nèi)容類流量抓取-操作模型(案例:一抖成名)

3.    社交類流量抓取-操作模型(案例:微有情)

4.    電商類流量抓取-操作模型(案例:淘寶數(shù)據(jù)分析)

5.    短視頻創(chuàng)意制作與輸出技巧-抖音/微信視頻號/快手/淘寶(案例:卡卡穿搭)

6.    直播操作模型與主播技能提升(案例:鎮(zhèn)平玉都)

7.    模型輸出《零商一體化商品運作模型》


四.新私域營銷-客戶經(jīng)營與轉(zhuǎn)化體系

1.    會員管理體系與精準營銷思維

2.    牽引體系打造與會員標簽化管理(案例:63類會員應(yīng)用)

3.    精準營銷定位與私域流量價值(案例:弱關(guān)系與強圈層)

4.    終端私域經(jīng)營與商品精準匹配(案例:以客定銷)

5.    模型輸出《私域營銷策劃模型》


五.新盈利模式-客零商一體數(shù)字化

1.    產(chǎn)品-產(chǎn)品價值塑造與利潤保障(案例:內(nèi)容種草)

2.    場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)

3.    顧客-顧客終身價值與復(fù)購牽引(案例:會員管理體系)

4.    員工-團隊動能提升與績效優(yōu)化(案例:人均產(chǎn)出與坪效對比)

5.    品牌-變與不變,思路與執(zhí)行(案例:寬窄之爭)

6.    模型輸出:《課程思維導(dǎo)圖與落地點確認》

 
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