| 主講老師： | 汪韋伯 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
一、課程總體介紹
二、課程目標和收益：
三、課程適合對象
五、課程教學大綱
五、量化分析示例
六、學員評價
七、我們沙盤課程的優(yōu)勢
八、課堂鑒證
汪韋伯 wong wilber
沙盤培訓專家、競爭情報管理顧問
清華大學總裁班核心講師
北京大學總裁班特聘教授
清華麻省理工國際工商管理碩士
汪韋伯老師是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析、企業(yè)決策支持系統(tǒng)咨詢。
汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師1996-2002年在美國道瓊斯工業(yè)指數(shù)企業(yè)——美國聯(lián)合技術(shù)公司下屬的奧的斯電梯公司擔任銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，并擔任多家大中企業(yè)管理顧問。
曾經(jīng)培訓過的部分公司
南京中北集團、神華集團、萬達集團、中糧集團、方正集團、上海汽車、上海電氣集團、上海新時達、葛洲壩集團、華北制藥集團、赫斯特藥業(yè)、白云山制藥集團、科倫藥業(yè)、中源協(xié)和、北京大學醫(yī)院院長研修班、工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、百威啤酒、五糧液集團、古井集團、德國大陸汽車電子、海天集團、央視傳媒、中國包裝、中國兵器集團、天津廣電、國家電網(wǎng)、通威股份、國動通信集團、北京大風公司、北京建工、北京地鐵、北京聯(lián)通、北京工商銀行、廣州珠江橋集團、貴州產(chǎn)投公司、貴州卷煙、云南鋁業(yè)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務總監(jiān)班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班等。。。
企業(yè)中層
領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)沙盤
企業(yè)中層領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導力。包括團隊領(lǐng)導力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。
n 定目標、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導力
n 增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力
n 提升經(jīng)營管理的決策能力
n 培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力
n 突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。
學員總數(shù)以20-50人為宜。
四、培訓時間
1-2 天(一天課程需要7小時，兩天13小時)
一、團隊建設與發(fā)展
1) 組織構(gòu)建高效管理團隊，明確分工
2) 學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
3) 了解團隊發(fā)展的四個階段，把握階段性工作重點
4) 領(lǐng)導者的風格與下屬成熟度
5) 團隊績效與激勵
二、群體決策
1) 掌握會議與群體決策的幾種方法
2) 了解羅伯特議事規(guī)則
3) 平衡決策效果與決策效率
4) 學習正確評估、采納非共識性建議
三、領(lǐng)導力之決策力
1）目標與戰(zhàn)略思維
2）系統(tǒng)思維與企業(yè)發(fā)展規(guī)律
3）市場與銷售意識
4）財務意識
四、 團隊及跨部門溝通協(xié)作
1）系統(tǒng)思維與換位思考
2）溝通的原理與基礎(chǔ)
3）團隊溝通三個準則
4）跨部門溝通與協(xié)作
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