主講老師: | 杜祥林 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:10 |
背景:
從2006年開始,隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐,海外地區(qū)部、代表處紛紛建立,火速提拔的國家總經(jīng)理們面臨在海外與國內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù),苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn),為幫助國家代表們在盡可能短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求,建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的路標(biāo),熟悉上手新業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)開展了國家代表角色認(rèn)知培訓(xùn)項(xiàng)目,其中,《國家代表角色認(rèn)知》課程作為此項(xiàng)目中最核心的課程,綱領(lǐng)性地幫助國家代表們認(rèn)清了自己的職責(zé),理順了關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動,真正完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。
國家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開展,這個項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速復(fù)制和使用。如今,《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
解決的問題:
管理者作為公司員工中最核心的人群,他們對自身崗位職責(zé)的認(rèn)知決定了他們有多大的主動意識去做好本職工作。另一方面,崗位職責(zé)的澄清不應(yīng)只是在組織層面,更重要的是在管理者的意識和認(rèn)知層面,管理者對組織對其期望的一致性認(rèn)知是確保其履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)行為、確保結(jié)果打成的最為重要的基礎(chǔ)。
課程收益:
? 通過對管理者角色要求和職責(zé)期望的傳遞,確保管理者主動、正確、快速達(dá)到與公司要求和期望的意識匹配
? 使管理明確改如何通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動來履行職責(zé),確保對公司戰(zhàn)略執(zhí)行上發(fā)揮好承接戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成業(yè)績、傳承文化的作用
適用于中高層管理者,對于新上任的中基層管理者也非常適用。
? 通過研討,使得我們更加清楚自己要干什么,如何干。
? 對自身崗位職責(zé)角色的認(rèn)識更加清晰完整,這是做出正確行為的第一步。
? 角色職責(zé)的澄清太重要了,原先我們中很多人在理解上是不完全一樣的,以前只是感覺可能需要怎么做,現(xiàn)在通過研討,明確了公司對自己這個管理崗位的要求,做出決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加有信心了。
? 認(rèn)識到作為管理者的責(zé)任和角色要求
? 認(rèn)識到公司管理者轉(zhuǎn)身過程的常見問題及轉(zhuǎn)身行動要點(diǎn)
? 獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實(shí)踐
?
一、引入
1 案例研討
2 成長的啟示:從管理他人到管理管理者的不同之處
二、角色認(rèn)知
1 什么是角色
2 各角色及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的討論
3 講解:角色1:企業(yè)文化的傳承者
1.1 視頻:亮劍?軍魂
4 講解:角色2:戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任者
5 講解:角色3:組織與人才的管理者
1.2 案例討論
6 講解:角色4:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者
1.3 案例討論
7 管理者職責(zé)履行自檢
三、從管理他人到管理管理者的轉(zhuǎn)身
1 工作價(jià)值觀“轉(zhuǎn)身”
2 技能要求“轉(zhuǎn)身”
3 時(shí)間應(yīng)用“轉(zhuǎn)身”
四、課程回顧與總結(jié)
1 課程回顧
2 我該如何行動改進(jìn)
2.1 兩兩小組討論分享(兩輪)
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表,光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理,國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表,捷克國家總經(jīng)理,東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁,銷售管理部部長,西歐地區(qū)部(英國、德國)副總裁,政府關(guān)系部部長,客戶關(guān)系管理部部長;歐洲地區(qū)部(德國)副總裁,人力資源管理部部長。2011年從華為退休后,擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔(dān)任高級管理顧問,并任華為大學(xué)教授,主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底,在營銷管理、客戶關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
主要講授課程
《管理者角色認(rèn)知》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績效管理》《員工管理藝術(shù)》等。
授課經(jīng)歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團(tuán),上海盛大集團(tuán)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國重工、中石化等100多家省市電信運(yùn)營商、大型央企國企公司授課,授課氣場強(qiáng)大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗(yàn),滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長達(dá)13年,保持著每年110班天的授課記錄。
無
課程時(shí)長:1天
班級人數(shù):15-30人
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