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精益降本增效方法論培訓(xùn)

主講老師: 韓文召 韓文召

主講師資:韓文召

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)要想盈利好,降本增效不可少 本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式,并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運用到自己的本質(zhì)工作中,落地生根,為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:05

【課程背景】

降本增效是個非常大的話題,關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,未來發(fā)展,不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面,內(nèi)容廣泛稍有不慎就會是企業(yè)的利潤付之東流。根據(jù)韓老師多年的培訓(xùn)和企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗,舉例,一般在10億左右產(chǎn)值的國內(nèi)企業(yè),每年通過降本增效減少幾百上千萬的損失是很輕松的事情。在日本企業(yè)通常會把它放入企業(yè)的資金池(蓄水池)中,以應(yīng)對危機(jī)發(fā)生。豐田有幾百億美元,京瓷的蓄水池可以維持7年的企業(yè)運轉(zhuǎn)。

本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式,并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運用到自己的本質(zhì)工作中,落地生根,為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。

 

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)學(xué)員掌握工作中各種問題處理的方法,主要收益如下:

l  了解掌握降本增效運營體系

l  了解掌握降本增效一套方法論

l  了解掌握降本增效三個原則

l  學(xué)會降本增效工具方法的運用

l  掌握如何建立降本增效組織管理

 

【課程時間】1天,6小時/天

【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習(xí)

 

【課程大綱】

第一講:降本增效概論

1.    什么是降本增效?

l  降本和增效的關(guān)聯(lián)性

2.降本增效分類

l  什么是宏觀性降本增效

l  什么是微觀性降本增效

2.    實現(xiàn)降本增效的底層邏輯方法論

l  講述降本增效不得不知的邏輯關(guān)系

l  缺乏邏輯關(guān)系不能實現(xiàn)降本增效

4.企業(yè)應(yīng)從四大模塊進(jìn)行降本增效

l  四大模塊的內(nèi)容主次之分及降本增效關(guān)注點

5.降本增效的三原則

案例分享

 

第二講:最賺錢制造企業(yè)(豐田汽車)如何降本增效

1.      豐田盈利能力的分析

l  看不到的豐田降本增效

2.      豐田為什么會低成本、高效益?

l  學(xué)習(xí)豐田最成功的國際和國內(nèi)企業(yè)

l  把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的

3.      豐田降本增效的靈魂支柱

l  全面降本增效的方法

4.      豐田全球化降本增效三大法寶

5.      豐田降本增效核心思想是什么?

6.      豐田現(xiàn)場降本增效的七個維度

l  最大降本增效方法詳解

7.      關(guān)于最大成本效益制造者人的理解和實用

l  顛覆一般企業(yè)的認(rèn)知

8.      豐田降本增效三種層級的改善方式

案例分享

 

第三講:降本增效落地及管理推進(jìn)活動

1.如何建立降本增效運營機(jī)制

2.降本增效組織架構(gòu)建立方法

3.降本增效活動評估標(biāo)準(zhǔn)

4.降本增效3-3-3活動展開方法

5.降本增效可持續(xù)性總結(jié)

 
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