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疫情對宏觀經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的影響

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:54

【課程背景】

疫情對宏觀經(jīng)濟、實體經(jīng)濟造成的影響,自2020年初至今仍在繼續(xù)

【課程收益】

?  分析疫情對宏觀經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的影響

?  研判未來趨勢

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰(zhàn),學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時間】3-6小時

 

【課程大綱】

一、疫情對全世界的影響

1、 新型冠狀病毒,人類前所未見

?  傳染病的不可能三角:高致死、高傳播、高變異

?  新型冠狀病毒刷新人類認知

2、 疫情加速了全世界產(chǎn)業(yè)鏈條改變

?  回顧:全球化——國際市場優(yōu)先

?  全球化對中國的影響——外向型經(jīng)濟

?  逆全球化正在到來

二、為什么世界經(jīng)濟看美聯(lián)儲

1、 經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動因素:科學技術(shù)

?  回顧歷次科技革命的變化——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

2、 美國的王牌:科技制高點、金融制高點、糧食能源制高點

?  科技制高點:中國彎道超車的得與失

案例:華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛

?  金融制高點:美元的虛擬霸權(quán)

?  糧食能源制高點:美國農(nóng)業(yè)、石油美元

案例:中美貿(mào)易戰(zhàn),美國要求中國購買農(nóng)產(chǎn)品,中國的考慮

3、 2022年美聯(lián)儲政策

?  本輪美聯(lián)儲政策退出及影響:美債利率、美元指數(shù)、黃金等——人民幣對外貶值有利于出口

?  歷史上加息時段及特征

?  加息周期經(jīng)濟運行特征

4、 借鑒:美國走過的路,制造業(yè)發(fā)展的動力

?  美國制造業(yè)在20世紀70年代的蛻變

?  2022年兩會聲音:年輕人應該多進工廠?

?  制造業(yè)發(fā)展的動力:非物質(zhì)產(chǎn)品!

三、中國經(jīng)濟的深層次問題

1、 實體經(jīng)濟難賺錢,僅僅是現(xiàn)象

?  先看直觀表現(xiàn)

案例:抖音上的東邪西毒南帝北丐、“林瑞陽和張庭”事件——背后的驅(qū)動因素:人們面對困難,總想找“救命稻草”

2、 中國經(jīng)濟的深層次問題

?  中國改革開放的一級火箭(市場經(jīng)濟)、二級火箭(海外市場)

?  中國改革開放四十年未有之新變化

案例:上萬家上市公司財務分析,平均利潤率僅為4%左右

?  中國經(jīng)濟增長依舊在放緩

?  需求端拉動經(jīng)濟乏力:人口、購買力的雙重壓力

?  供給端驅(qū)動力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新

?  區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展失衡:數(shù)十年來的胡煥庸線

3、 中國經(jīng)濟的深層次分析:《綱要》并未提出十四五經(jīng)濟增速目標

?  經(jīng)濟增長供給側(cè)的三駕馬車:勞動力、資本、全生產(chǎn)要素

?  勞動力:數(shù)量在減少,質(zhì)量在改變——不是簡單的素質(zhì)高與低,而是時代進步、意識轉(zhuǎn)變

案例:告訴你為什么阿里的成功不可復制

?  資本:風口理論不適用于實體經(jīng)濟——中國不缺資本,相反資本過剩,指示效率低下

案例:影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手

?  全生產(chǎn)要素:未來的出路——試、市、士

案例:中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示

四、財政、貨幣政策、金融領(lǐng)域及房地產(chǎn)(可選模塊)

1、 企業(yè)不能指望降稅——新的挑戰(zhàn)

?  看一看財政的賬本

案例:財政部的收入與支出

?  目前稅收問題的反思

案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松

?  從“財政不可能三角”說起

2、 貨幣政策、金融領(lǐng)域新變化

?  央行:對于“穩(wěn)”字,很著急

案例:2022年1月18日,央行副行長劉國強在國新辦舉行的新聞發(fā)布會說,2021年,央行分別于7月與12月兩次全面降準各0.5個百分點,釋放長期資金2.2萬億元。降準之后,當前金融機構(gòu)平均存款準備金率是8.4%,這個水平已經(jīng)不高了,下一步進一步調(diào)整的空間變小了。

?  未來的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化

?  關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風險

案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團IPO未成功的秘密

?  未來監(jiān)管的重點:行業(yè)自律

案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布《職業(yè)操守》

3、 房地產(chǎn)“急轉(zhuǎn)彎”

?  住宅過剩

案例:恒大吃虧在“全國城鎮(zhèn)化”、某頭部房企“等魚死”

?  商業(yè)地產(chǎn)是下一步風口,但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路

案例:香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路、特朗普的地產(chǎn)軌跡

五、展望:中國經(jīng)濟發(fā)展新格局

1、 未來的經(jīng)濟新動力:勞動生產(chǎn)率

?  全員勞動生產(chǎn)率增長高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增長

?  居民人均可支配收入增長與國內(nèi)生產(chǎn)總值增長基本同步

2、 經(jīng)濟發(fā)展新格局

?  主線一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費主線

?  主線二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

?  主線三:綠色經(jīng)濟 促進新能源革命

3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,突出重點城市群

?  城市群發(fā)展趨勢

?  長三角城市群

?  珠三角城市群

?  京津冀城市群

 
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