| 主講老師： | 宋柏允 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 10:53 |
【課程背景】
2021年《政府工作報(bào)告》提出了政府工作主要目標(biāo)，包括制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)、財(cái)政政策、貨幣政策、民生等一系列目標(biāo)。
【課程收益】
? 解讀《政府工作報(bào)告》六大核心看點(diǎn)
? 展望未來經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對(duì)象】相關(guān)需求者
【課程時(shí)間】2.5-3小時(shí)
【課程大綱】
一、政府工作報(bào)告六大看點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)6%以上，兼顧高質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性
2、財(cái)政政策延續(xù)積極，赤字率下調(diào)為3.2%，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性
? 回顧近年來財(cái)政收入與支出
? 分析財(cái)政收入與支出的構(gòu)成
? 結(jié)論：各行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，降成本的剩余時(shí)間正在減少
案例：三千余家上市公司降本增效情況解讀
3、貨幣政策回歸常態(tài)，但保持定向?qū)捤珊挽`活適度
? 宏觀杠桿率目標(biāo)重提
4、資本市場(chǎng)將注冊(cè)制放在首位
? 全面注冊(cè)制與常態(tài)化退市機(jī)制
案例：2015年A股市場(chǎng)分水嶺
5、就業(yè)優(yōu)先繼續(xù)強(qiáng)化
6、科技創(chuàng)新加速推進(jìn)
? 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)7%以上
案例：20世紀(jì)80年代日本經(jīng)濟(jì)奇跡，基礎(chǔ)研究沒跟上，最終導(dǎo)致衰退
二、未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域
1、兩會(huì)和十四五規(guī)劃聚焦領(lǐng)域
? 新型基礎(chǔ)設(shè)施
? 綠色發(fā)展
2、雙循環(huán)和擴(kuò)大內(nèi)需方向
? 擴(kuò)大內(nèi)需不得不面對(duì)的民生問題：住房、子女教育、退休養(yǎng)老
? 未來趨勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的新要求：買方思維
三、建筑行業(yè)的特點(diǎn)與趨勢(shì)
1、建筑行業(yè)相關(guān)政策回顧
? 2017~2019年我國(guó)建工行業(yè)相關(guān)政策
? 十四五規(guī)劃：構(gòu)建城市群網(wǎng)絡(luò)——未來的建筑工程業(yè)版圖
2、建筑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、上下游以及細(xì)分領(lǐng)域
? 2019年國(guó)內(nèi)建工市場(chǎng)規(guī)模及增速
? 行業(yè)集中度在提高——七大建筑央企占有三分之一市場(chǎng)，2019年又來一個(gè)中國(guó)化學(xué)
? 行業(yè)集中度在提高
? 我國(guó)（城市）建工行業(yè)需求分析——2019年建筑工程存量74%是住宅房屋建筑，房?jī)r(jià)走勢(shì)直接影響建筑市場(chǎng)
3、建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：上下游都在整合、建筑行業(yè)整合在即
? 建工產(chǎn)業(yè)鏈上下游及細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈分析：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、房屋建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈、園林景觀工程產(chǎn)業(yè)鏈，下游匯聚到房地產(chǎn)開發(fā)
? 上下游都在整合
案例：下游開發(fā)商，124家上市房企業(yè)務(wù)在向頭部集中；
橫向整合，中建、寧建、滬建三家上市公司應(yīng)收占款對(duì)比——規(guī)模越大，承接工程議價(jià)能力越強(qiáng)；2019年北京四大建筑集團(tuán)合并為兩家
縱向整合：北京城建集團(tuán)整合上下游
4、建筑行業(yè)大魚吃小魚，小魚的生存之道在何處：回顧當(dāng)年的北京城建
? 北京建工Vs 北京城建：北京建工，資格老，能抗事；北京城建，不怕苦，抓機(jī)遇
? 小企業(yè)生存之道：生存——?jiǎng)e人不做我們做，發(fā)展——等待機(jī)會(huì)莫錯(cuò)過
? TOD模式：城市沿公共交通走勢(shì)發(fā)展
案例：北京大興亦莊京東總部建造工程，中國(guó)建筑、北京建工承建
5、企業(yè)融資難、融資貴，未來如何化解2020年全年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)判
? 資產(chǎn)證券化
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