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新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力 ---數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程講解了組織如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力, 讓組織決勝數(shù)字化時(shí)代
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:47

課程背景:

2020年是一個(gè)不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)?自己的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)?如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力?

目前,以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù),以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治理和數(shù)字服務(wù)、企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有序融合、公民如何在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利?如何構(gòu)建起組織在數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力?這就要求組織構(gòu)建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。

    企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始,通過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從思維、管理、組織、流程、技術(shù)、機(jī)制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力,建立企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵能力。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是沒有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

本課程講解了組織如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力, 讓組織決勝數(shù)字化時(shí)代。

 

課程收益:

了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容

了解數(shù)字化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用案例

掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容

學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作

 

課程時(shí)間:2天,12小時(shí)

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層;協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者;

課程特色:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;

 

課程大綱

 

互動(dòng):

不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè),在疫情中的不同表現(xiàn):

案例分析:西貝與林清軒

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

 

第一講:為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

 

第二講:如何評(píng)估組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?

1、組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段是什么?

2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)階段?

 

第三講:如何構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方面
   1)組織具備數(shù)字化思維;
   2)組織使用數(shù)字化技術(shù);

   3)組織數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制;

   4)組織具備數(shù)字化人才;

   5)組織融入數(shù)字化生態(tài);

 

2、提升組織的數(shù)字化思維:

   1)提升數(shù)字化認(rèn)知;
   2)構(gòu)建數(shù)字化管理;

 

3、使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)

1)大數(shù)據(jù)技術(shù)
(1)大數(shù)據(jù)的概念;
(2)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn);

案例:大數(shù)據(jù)應(yīng)用

 

2)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

(1)物聯(lián)網(wǎng)概念;
(2)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn);
(3)物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
案例:物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

 

3)人工智能技術(shù)
(1)人工智能的概念;
(2)人工智能的特點(diǎn);
案例:人工智能應(yīng)用

 

4)5G技術(shù)

(1)5G的概念;
(2)5G的特點(diǎn);

案例:5G技術(shù)應(yīng)用

 

5)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念;
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn);

案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

 

6)云計(jì)算的發(fā)展

(1)云計(jì)算的概念;

(2)云計(jì)算的特點(diǎn);

案例:云計(jì)算應(yīng)用

 

4、數(shù)字化組織

   1)數(shù)字化組織的特點(diǎn):
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用;

   2)數(shù)字化組織的運(yùn)行:
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策

  

5、數(shù)字化人才

   1)什么是數(shù)字化人才?

2)數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置;
 3)數(shù)字化人才的能力需求模型;

 

6、融入數(shù)字化生態(tài)思維

   1)數(shù)字化生態(tài)思維:

(1)數(shù)字化生態(tài)的概念

(2)數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞

(3)打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
   2)如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)

(1) 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

(2) 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑

 

第四講、組織如何推進(jìn)和構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?

1)推進(jìn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

(4)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價(jià)值體現(xiàn);

(5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊

(7)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

案例分析:華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

 

2)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?

(1)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題;

(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)維度

(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容;

(5)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力

 

案例分析:林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

 

第五講:企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建

一、內(nèi)部賦能體系:

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面:管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能;

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹;

1)管理方式調(diào)整:激發(fā)與授權(quán)

2)考核機(jī)制調(diào)整:由管控式考核向激發(fā)式考核變遷

3)組織形式調(diào)整:管控式組織到敏捷式組織

4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建:大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能;

 

二、外部賦能體系:

1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:

2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:

3)生態(tài)支持賦能:

 

第六講:企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容


結(jié)束

 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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