| 主講老師： | 聶振亞 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-07-20 09:21 |
【課程目的】
提升班組長現(xiàn)場管理能力；幫助班組長掌握現(xiàn)場管理的工具和方法
掌握目視化管理的工具和方法；提高班組標準化管理能力和持續(xù)改善能力
【課程大綱】
第一部分 四大戰(zhàn)術(shù)讓全員改善
戰(zhàn)術(shù)一: “學變”打通觀念
戰(zhàn)術(shù)二：“變小”以大化小
戰(zhàn)術(shù)三：“形變”組合優(yōu)化
戰(zhàn)術(shù)四：“恒變”持續(xù)改善
第二部分 改善提案制度
真假問題的分辨
活用提案制度
編寫改善提案的八大要素
改善的特點
改善的10個方法
3MU改善法
第三部分 改善項目管理
項目目標制定
項目收益計算方法
項目改善專案
項目成功的管理要點
第四部分 現(xiàn)場挖金
莫讓“金子”灑在路上
動作的成本控制
等待成本控制
庫存成本控制
品質(zhì)成本控制
過量生產(chǎn)造成的損失
過度加工造成的損失
第五部分 全員改善的系統(tǒng)工具
TPM活動
TQM活動
價值流
去現(xiàn)場
5S
可視化
布局
標準作業(yè)
第六部分 目視化管理
（一）目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示 庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示作業(yè)要求、作業(yè)標準、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示 設(shè)備操作、點檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示 品質(zhì)要求、異常控制、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示 安全隱患、安全指示、安全防護目視管理
（二）如何推進目視管理
1. 目視管理的實施要點
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實用工具
4. 目視管理的評價與持續(xù)方法
（三）目視管理案例解析
1. 廣汽豐田現(xiàn)場可視化
2. 富士康的可視化
第七部分 模擬訓練與現(xiàn)場演練
現(xiàn)場融入七輪以上的改善，導師現(xiàn)場點評。學員可以從報表上看到自己的成長；企業(yè)可以從財務(wù)報表上看到收益。
班組長的6S管理
-精細化
-精益求精
-標準化（制度化）
-標準化的作用和實施步驟
-如何讓員工按標準化作業(yè)
-持續(xù)改善
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