新資本商業(yè)模式創(chuàng)新-打造符合資本的商業(yè)模式

鄭翔洲優(yōu)勢資本管理合伙人、《商界評論》首席經(jīng)濟學(xué)家，著名商業(yè)模式設(shè)計專家，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計》、《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》作者；成功投資的案例：1919酒類直供，南京越博動力，瀾起科技，微醫(yī)集團，微盟，豆盟科技，深華新（000010）并購，棒杰股份（002634）并購，羅牛山（000735）并購。

優(yōu)勢資本是國內(nèi)的一家老牌PE，成立于2002年，截止2019年7月優(yōu)勢資本投資的企業(yè)里面有52家IPO和并購?fù)顺?，成功案例包括匹克運動、安踏體育、雷士照明、豆盟科技、微盟、威派格、三棵樹、數(shù)字政通等。在國內(nèi)主流投資機構(gòu)排名長期保持在前10位。

《商界評論》是從2005年成立的高端財經(jīng)雜志，也是全球唯一研究商業(yè)模式的雜志，每月發(fā)行量超過5萬冊，在機場財經(jīng)類雜志中一直位于銷量前4位?！渡探缭u論》是國內(nèi)2000家投資機構(gòu)GP及200家機構(gòu)LP，和國內(nèi)多家頂級商學(xué)院等必讀的財經(jīng)雜志。新媒體公眾號《商業(yè)模式觀察家》有10萬讀者。新浪微博有25萬讀者。

2天課程大綱+方案落地輔導(dǎo)

1.“加碼”模式：【案例：美國忠實航空模式、通用電器模式、御銀科技模式、3個人的旅游公司模式、益生康健模式、“勁道”健身俱樂部模式、全世界最賺錢的咨詢顧問亞布拉罕的咨詢模式】；

2.創(chuàng)造“利益共同體”模式：【案例：中國奧運代表模式隊、索馬里海盜模式、降落傘公司模式、中國足球隊模式、日本“女婿+養(yǎng)子”模式】；

3.“消費者+股東”模式：【案例：云放茶園模式、沈陽貴族幼兒園模式、M1NT億萬富豪俱樂部模式、翠蝶咖啡模式】；

4.全產(chǎn)業(yè)鏈模式：【案例：田野農(nóng)業(yè)模式、海鷗食品模式、塞飛亞鴨子模式、三江源蟲草模式、雷士照明模式、中宇衛(wèi)浴模式、阿里金融模式】；

5.“送政績+工程”模式：【案例：萬達廣場BT模式、重慶天子之歌模式、全國最大農(nóng)業(yè)旅游觀光魯班模式、政府招商基金模式】；

6.轉(zhuǎn)型模式：【案例：數(shù)字政通模式、喜臨門床墊模式、田野農(nóng)業(yè)模式、艾格菲飼料模式、匹克運動模式、華誼兄弟模式、香麝麗傳媒模式、博潤酒精模式、行家運營模式】；

7.“聚焦”模式：【案例：玩具反斗城模式、阿爾迪食品模式、譚木匠模式模式、非常靜距離采訪模式模式、姍拉娜聚焦模式模式、巴菲特投資模式模式、豐田聚焦戰(zhàn)略模式、安利模式】；

8.“產(chǎn)品+股權(quán)”模式：【案例：岡本安全套模式、百麗鞋業(yè)模式、布法羅雞翅酒吧模式、明豐鉆石模式、金大田智能木門模式】

9.“主業(yè)+投資”模式：【案例：阿里+合一資本、小米+順為資本、復(fù)星集團+復(fù)星資本、中路股份+中路資本、聯(lián)想集團+弘毅資本】；

10.“創(chuàng)造類別第一”模式：【案例：64個行業(yè)的分化趨勢分析】；

11.“金融供應(yīng)鏈”模式：【案例：娃哈哈模式、格力空調(diào)模式、長運股份、貿(mào)易融資、浙江金融倉儲模式，應(yīng)收帳款融資、保理模式、倉單質(zhì)押模式、補償貿(mào)易模式】；

12.平臺模式：【案例：O2O轉(zhuǎn)型為共享：好房在線模式、網(wǎng)聯(lián)模式、全民養(yǎng)牛模式、好廚師模式、人人快遞模式、共享電動車模式】；

13類金融模式：【案例：以房養(yǎng)老模式、重慶積德糧行模式、杭“勁道”健身俱樂部模式，賣房+保險】；

14.互聯(lián)網(wǎng)+【大數(shù)據(jù)】模式：【案例：target百貨模式、視頻訂閱模式、紙牌屋模式、三泰控股模式、病友網(wǎng)模式、特朗普競選模式】

15.連鎖托管模式： 【 1919酒類直供模式、海瀾之家模式、香港明豐鉆石模式、米樂科技模式、滬上阿姨模式】