| 主講老師： | 歐陽海淼 | |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-06-20 09:55 |
課程收獲
通過對店長日常工作的案例解析，挖掘店長工作的困惑所在，幫助店長成長。
通過對影響業(yè)績因素的客觀分析，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍海。
從人員管理、貨品管理、賣場管理入手，全面了解作為一名金牌店長應(yīng)該具備的能力，提高業(yè)績的。
課程大綱
一、狼與羊的啟示
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、團隊互動點評分享
3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？
4、高績效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的6項能力
二、走近店長
1、案例討論解析：店長的困惑
2、店長的工作職責(zé)是什么？
3、店長的日常工作流程是什么？
三、人員管理
1.員工管理管什么？
（1）你所經(jīng)常面臨的問題
（2）導(dǎo)購的出路在哪里？
2.如何選人？
（1）什么樣的人是我們想要的人
（2）分析我們的員工群體
3.如何用人
（1）員工到底在想什么
（2）如何激勵員工
（3）如何*限度的發(fā)揮員工的主觀能動性
（4）如何建立快樂團隊的人際溝通
（5）如何創(chuàng)造團隊的高績效
4.如何育人
（1）如何發(fā)現(xiàn)人才
（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的
（3）培訓(xùn)與教練的區(qū)別
5.如何留人
（1）人才流失的預(yù)警
（2）構(gòu)建人才梯隊
角色模擬/點評分享
6.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點評分享
四、貨品管理
1.上貨前
（1）怎么讓我的商品組合出業(yè)績？
（2）新款怎么推？
2.上貨中
（1）高價位貨品怎么賣？
（2）為什么貨品賣不出去？
（3）我的貨品動起來了嗎？
（4）為什么陳列中看不中用？
（5）暢銷款斷貨怎么辦？
3.上貨后
（1）季末滯銷款怎么辦？
（2）如何讓斷碼貨品動起來？
五、賣場管理
1.什么樣的賣場才是有魅力的賣場？
2.怎樣對賣場進行區(qū)域劃分？
3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？
4.怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績新高？
5.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點評分享
店長日常工作培訓(xùn)
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