| 主講老師： | 楊錦 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-05-21 10:38 |
課程背景：
擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)寐以求。然而您了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造關(guān)鍵是什么？關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力，做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造奇跡？
信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為*一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭。
《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》課程借鑒了《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》版權(quán)課程，摒棄了傳統(tǒng)教條式的灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，運(yùn)用道具、角色扮演、情境演練、互動(dòng)及測(cè)試一體化教學(xué)，讓參與的學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在體驗(yàn)中收獲，同步完成內(nèi)在思維轉(zhuǎn)換。
課程特色：
全程沙盤模擬，寓教于樂(lè)：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你臨危受命，引領(lǐng)一場(chǎng)巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門的核心成員，臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個(gè)階段，都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇，并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響，而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。
你要做出決定，采取不同選擇，*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
課程收益：
認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理人員
課程大綱
第一講： 概念闡述
1.“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的意義
2．關(guān)于影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五項(xiàng)關(guān)鍵
第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵一：建立信任
步驟一：認(rèn)知特質(zhì)
步驟二：分享經(jīng)歷
步驟三：表達(dá)欣賞
步驟四：真誠(chéng)反饋
第三講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵二：掌控沖突
步驟一：理解沖突
步驟二：思維轉(zhuǎn)換
步驟三：情緒覺(jué)察
步驟四：探詢需求
第四講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵三：全心投入
步驟一：設(shè)定目標(biāo)
步驟二：勇于承諾
步驟三：及時(shí)道歉
步驟四：永葆激情
第五講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵四：共擔(dān)責(zé)任
步驟一：避免抱怨
步驟二：接納批評(píng)
步驟三：積極支持
步驟四：共識(shí)決策
第六講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵五：關(guān)注結(jié)果
步驟一：結(jié)果至上
步驟二：專注重點(diǎn)
步驟三：組織優(yōu)先
步驟四：階段復(fù)盤
第七講：穿越抗拒，團(tuán)隊(duì)帶上一條船
總結(jié)反思
行動(dòng)計(jì)劃
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