阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用

[課程介紹]
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)時代的應(yīng)用，應(yīng)當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

[課程目標]
1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；
2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；
4、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

[課程大綱]
一、兩種計酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限
（一）稻盛和夫先生簡介
（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結(jié)合導入步驟講解）
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
（四）平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維
（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
（一）O2O系統(tǒng)規(guī)劃
（二）用戶運營
（三）產(chǎn)品創(chuàng)新
（四）全渠道營銷
（五）大數(shù)據(jù)應(yīng)用
（六）企業(yè)平臺化

五、阿米巴模式的導入步驟與方法
（一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
（二）流程再造
組織流程框架設(shè)計方法
（三）阿米巴的劃分與調(diào)整
海爾的“三級多類自主經(jīng)營體”
（四）人才機制
海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價
定價方法與機制
（六）內(nèi)部核算
考核目標的流程分解
（七）制訂平臺運營規(guī)則
海爾SST機制
（八）平臺建設(shè)
（九）難點應(yīng)對

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
（一）韓都衣舍發(fā)展介紹
（二）被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
（三）單品全流程運營體系