智能時代阿米巴經營模式及應用

【課程背景】
企業(yè)經營所面臨的問題與挑戰(zhàn)：
面對互聯(lián)網+的新商業(yè)模式，組織運營無所適從，企業(yè)面對“跨界打劫”是主動出擊，還是被動抵御；
存量產業(yè)環(huán)境，銷售額增長緩慢甚至快速下滑，利潤越來越微薄，甚至虧損，企業(yè)領導人焦慮萬分；
部門各自為政，部門墻厚重，面對內外部需求的快速變化，企業(yè)整體運營效率低下；
中高層員工績效評估片面，激勵不得法；
面對浪費，員工無動于衷，面對質量、服務、交期、安全，員工熟視無睹，人浮于事，組織效率低下；
企業(yè)文化行為的執(zhí)行落實，中高層及員工頻頻打折，執(zhí)行不徹底、不到位；
企業(yè)有財務管理，無法精準反應經營實況，以及難以及時提供各經營單位的有效經營數(shù)據(jù)，因而無法精準進行經營分析并及時予以改進。
企業(yè)面對數(shù)字時代的信息技術快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬變的市場和社會環(huán)境、互聯(lián)網時代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問題應如何應對？
為何早在60年前由日本稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經營模式會在當下被更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)、高科技企業(yè)、互聯(lián)網新興企業(yè)等眾多行業(yè)并力圖實施管理變革的企業(yè)所關注和青睞？
本課程以稻盛和夫阿米巴經營與哲學為核心內容，與互聯(lián)網時代國內外以阿米巴經營模型為原型基礎進行成功轉型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例為研究，結合講師相關項目操作的實踐經驗，提供涉及組織設計創(chuàng)新、內部交易管理、經營會計的核算管理、運營PDCA管理與激勵，并配合企業(yè)文化與價值觀建設等系統(tǒng)化的經營管理內容，讓企業(yè)了解并掌握相關知識點和技能，賦能企業(yè)成功實施轉型升級，通過管理實現(xiàn)企業(yè)高業(yè)績成長。

【課程收益】
幫助企業(yè)梳理及優(yōu)化，或升級組織結構，實現(xiàn)企業(yè)內外的快速反應及聯(lián)結。
理解并掌握如何將市場經營機制引入企業(yè)內部各核算單位，從過去一貫向銷售部門要利潤，到現(xiàn)在向企業(yè)各價值鏈單位及核算經營單位（阿米巴經營單位）要利潤。
建立與敏捷組織配套的核算經營單位的經營會計，建立起員工的收益意識、成本意識、利潤意識。
提供一套阿米巴經營會計報表模板。
幫助企業(yè)思考用“最少的人，做最多的事”，*限度調動人力杠桿，來提高組織工作效率。
通過導入經營思維機制，極大調動員工的工作積極性與參與性，讓員工自動自發(fā)地主動工作。

【課程特色】
1.系統(tǒng)性+實戰(zhàn)性：幫助學員從單項管理模塊的競爭力邁向整體經營管理的競爭力。
2.課程方式以“知識要點講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習操作“的方式開展，讓學員現(xiàn)場學以致用。

【課程對象】
1.企業(yè)總裁、總經理、副總經理等公司經營高層；
2.企業(yè)中高管理層、部門主管（營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)等）；
3.企業(yè)骨干、后備干部、企業(yè)指定的人員。

【課程大綱】
第一單元：數(shù)字時代組織經營面對哪些挑戰(zhàn)級變化？
1.1企業(yè)經營的本質
1.2 組織結構形態(tài)的歷史演進及其優(yōu)缺點
1.3 數(shù)字時代背景對企業(yè)經營的要求
1.4 高增長企業(yè)的組織特點及五大驅動因素
1.5 阿米巴經營模式的起源及其對業(yè)界的影響力
案例：指數(shù)級成長企業(yè)，Uber、KAKAO、韓都衣舍

第二單元：如何進行敏捷組織設計？
2.1 傳統(tǒng)組織與自治組織（ 阿米巴、合弄制、自組織）的治理機制區(qū)別
2.2 基于阿米巴組織設計原型的應用
2.3 阿米巴組織的設計原則及經營核算單位的劃分條件
2.4 阿米巴組織設計的內容及步驟
2.5課堂演練-經營核算單位的劃分方案（小組研討）
案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業(yè)務“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經營體”、戈爾自組織

第三單元： 經營人才的選拔與領導力提升
3.1敏捷組織對人才的素質和技能要求
3.2阿米巴經營模式對高中基層員工的角色及任職要求
3.3企業(yè)經營管理部的職責及能力要求
3.4案例：京瓷稻盛和夫對阿米巴領導人的要求及人才培養(yǎng)措施

第四單元：如何設計經營單位的經營會計？
4.1 經營會計有哪些作用與好處？
4.2 財務會計、管理會計與經營會計有何區(qū)別？
4.3 企業(yè)經營的健康指標有哪些，如何追求利潤*化？
4.4 案例分析：阿米巴經營會計報表中體現(xiàn)的會計原則
4.5 課堂演練-核算題目練習

第五單元：如何進行內部產品或服務的交易定價？
5.1 阿米巴內部市場化核算機制
5.2 如何建立內部交易定價標準&交易機制？
- 內部交易定價的8種方法
- 根據(jù)價值鏈建立內部價格體系
- 內部各經營單位交易定價的管理原則
5.3 課堂練習-內部交易定價核算練習

第六單元：核算單位經營管理操作
6.1 企業(yè)年度經營計劃的內容
6.2 核算經營單位的年度經營計劃如何制定？
- 年度經營計劃的制定步驟
6.3 年度經營計劃和經營會計報表如何結合？
- 設定核算經營單位的年度利潤計劃
- 編制《經營會計核算表》（或《單位時間核算表》）
6.4 經營計劃與PDCA執(zhí)行管理系統(tǒng)
案例：日本生產制造企業(yè)早會機制、醫(yī)院護理系統(tǒng)的月度經營預測實績分析會
6.5 阿米巴經營的績效管理
- 物質激勵與精神激勵的效果對比
- KPI與OKR管理及應用
案例：京瓷考核與獎勵機制、海爾戰(zhàn)略損益表及獎勵機制、海底撈考核及獎勵機制、華為的考核與獎勵機制

第七單元：企業(yè)文化建設如何高效助力企業(yè)經營？
7.1企業(yè)文化的核心內容有哪些？
7.2解讀稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經營哲學與理念
7.3企業(yè)文化落地管理的步驟
7.4課堂演練-構建企業(yè)經營哲學系統(tǒng)（ 小組研討）
案例：奧義行公司文化建設實踐、國內上市企業(yè)的文化建設實踐、稻盛和夫是如何拯救日本航空的