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酒店成本控制與管理內(nèi)訓(xùn)

主講老師: 楊建新 楊建新

主講師資:楊建新

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-17 11:03

課程大綱:
一、酒店的成本控制

控制的定義:控制是對企業(yè)資源進(jìn)行必要的限制和確定會計(jì)責(zé)任??刂剖且粋€(gè)由四個(gè)環(huán)節(jié)組成的循環(huán)周期:
1、建立控制或確定目標(biāo)
2、讓員工心中有數(shù)
3、員工的績效評估
4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施
案例:某現(xiàn)一家五星級酒店的倉庫管理的混亂

二、什么叫成本
為了達(dá)到某一特定目的而做出的犧牲,這個(gè)犧牲通常以消耗的資源來計(jì)量。
按經(jīng)濟(jì)用途劃分為生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本三類:
1、生產(chǎn)成本:企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本(物料與人工)
2、銷售成本是指在流通領(lǐng)域?yàn)橥其N產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本(廣告宣傳費(fèi)、送貨運(yùn)雜費(fèi)、銷售人員工資以及銷售部門的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用)。
管理成本:指生產(chǎn)成本和攤銷成本以外的企業(yè)行政部門為組織企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生的成本。如董事費(fèi)、管理人員工資等。

三、酒店成本控制項(xiàng)目
(一)、采購與驗(yàn)收
1、注意采購產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格。不能只考慮其中的某一項(xiàng)。
3、貨物是否及時(shí)地抵達(dá)酒店。
2、注意驗(yàn)收環(huán)節(jié)(按所指定的標(biāo)準(zhǔn)化采購細(xì)則)。
4、驗(yàn)收時(shí),應(yīng)持有一份貨物規(guī)格明細(xì)單---檢驗(yàn)貨物的質(zhì)量、形狀、樣式的大小是否準(zhǔn)確;另外應(yīng)持有一份訂貨清單,以核對數(shù)量是否正確、交貨是否及時(shí)以及價(jià)格是否符合雙方商定的價(jià)格。
5、驗(yàn)收單上沒有注明的東西不能收進(jìn)來。
采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收要有不同的人員來擔(dān)任,相互監(jiān)督。
(二)、倉儲與發(fā)放
1、在每一件貨物表面附上標(biāo)簽,表明存貨的名稱、驗(yàn)收日期、成本、數(shù)量或重量以及可用來控制貨物的其他信息;物資要“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”。
2、指定嚴(yán)格的倉庫制度:
a、不同種類的貨物要分別存放;
b、對單位價(jià)值較高的貨物要實(shí)行重點(diǎn)管理;
C、對易損壞的存貨要輕拿輕放
d、及時(shí)跟蹤其質(zhì)量情況,及時(shí)清理已經(jīng)變質(zhì)的庫存;
e、不允許非倉庫管理人員和未經(jīng)授權(quán)的員工進(jìn)入庫房;
f、庫房不用時(shí)一定要上鎖。
(三)、食品加工制作
(四)、 人 工 成 本
(五)、服務(wù)質(zhì)量成本
(六)、用錯(cuò)人的成本

四、酒店成本控制的三個(gè)常見誤區(qū)
1、特性顧客合法利益
2、降低設(shè)備用品質(zhì)量
(1)、采購時(shí),不是借助科學(xué)的市場調(diào)查購買物優(yōu)價(jià)廉的商品, 而是試圖用低價(jià)采購一般的設(shè)備或用品,以降低成本;
(2)、不注重設(shè)備的日常維護(hù),致使設(shè)施設(shè)備提前報(bào)廢;
(3)、某些設(shè)備老化或信箋、服務(wù)指南等低值易耗品早已過時(shí),卻不及時(shí)更新, 終影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量。
3、壓縮正常營業(yè)費(fèi)用
4、削減員工福利待遇
案例:業(yè)主克扣員工福利帶來的嚴(yán)重后果

五、酒店成本費(fèi)用控制的五大工作重點(diǎn)
1、 節(jié)能降耗
(1)采購先進(jìn)的節(jié)煤鍋爐,并使燃煤的粒度和水分與其設(shè)計(jì)要求相
(2)按照客房、廚房等部門對用水量的不同要求,分別設(shè)計(jì)科學(xué)和
(3)采用新型設(shè)備,降低變壓器的能耗;根據(jù)不同場合及用途,
(4)制定能源消耗監(jiān)控比較表,及時(shí)分析和調(diào)整不合理的能源耗費(fèi)。
2、采購水平
(1)、不斷完善采購制度和改進(jìn)采購程序,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、 獎懲分明;
(2)、經(jīng)常開展市場調(diào)查,增強(qiáng)自身與供應(yīng)商的談判能力;
(3)、積極拓寬采購渠道,推行采購招標(biāo),盡力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉;
(4)、合理控制采購的時(shí)機(jī)與數(shù)量,以降低購買單價(jià)、減少商品庫存費(fèi)用。
3項(xiàng)目投資
(1)、開展項(xiàng)目價(jià)值估算,明確目標(biāo)成本,并制定可行的籌資方案;
(2)、面向社會廣泛招標(biāo),投標(biāo)書內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程報(bào)價(jià)等
(3)、召開競標(biāo)大會,組織講師和使用部門評選佳方案;
(4)、方案實(shí)施;
(5)、嚴(yán)格驗(yàn)收并投入試運(yùn)營。
4、綠色食品
5、控制過程
(1)、實(shí)行成本控制責(zé)任制
(2)、加強(qiáng)監(jiān)督、改進(jìn)缺陷

六、酒店全面成本管理方式的探究
1流程管理
2、目標(biāo)管理方式;
1、項(xiàng)目管理方式;
2、全面管理方式
3、采購管理

七、加強(qiáng)酒店成本控制,增加酒店經(jīng)濟(jì)效益
1、培養(yǎng)員工成本意識,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是成本控制的前提;
2、成本預(yù)算,實(shí)施成本考核獎懲制度是成本控制的關(guān)鍵;
3、建立成本監(jiān)督體系,設(shè)立在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由專人監(jiān)督檢查的成本控制小組是成本控制的保證;
(1)、餐飲成本控制
(2)、客房成本控制
(3)、能源費(fèi)用控制
a尋求節(jié)能的新方法
b制定節(jié)能措施
c對節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

 
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