新時代--品牌高價值營銷與塑造（落地班）

課程背景
從開場到結(jié)尾，張老師通過諸多的企業(yè)品牌案例，并結(jié)合模擬一個不知名不突出的帥哥（好比是不知名的品牌企業(yè)及業(yè)務(wù)員），是如何一步步把美女追到手，娶回家并忠誠一生（美女好比客戶及忠誠度粘性）的故事，深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣、即明白了理論原理，又掌握了實(shí)操工具與方法，將品牌這一深奧的大課題，通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中。
一是導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個層面，來達(dá)成從品牌營銷的戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的策略原理使用、掌握運(yùn)作的方法流程步驟、運(yùn)用工具化操作技術(shù)等有效化應(yīng)用。即通過課 堂上的互動交流，提煉出一套針對學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)；
二是通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法；
三是通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動形象化的互動授課方式，讓學(xué)員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、*、精用來掌握品牌操作的方法。

課程收益
解決快效性塑造價值
解決低成本營銷推廣
解決實(shí)效性打造品牌
解決高價值持續(xù)贏利

 課程大綱
一、 困惑問題--怎么辦
經(jīng)濟(jì)下滑、利潤可憐、如何重新定位企業(yè)發(fā)展方向？
互聯(lián)網(wǎng)沖擊、制造業(yè)全面升級、新商業(yè)模式發(fā)展，如何重塑企業(yè)品牌價值？
金融資本眼花繚亂、實(shí)業(yè)發(fā)展成本巨大。如何低成本快效發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略？
創(chuàng)新無路、創(chuàng)業(yè)無膽、找不到投資好項目，如何在傳統(tǒng)領(lǐng)域打造強(qiáng)勢品牌發(fā)展？
中小微企業(yè)起步艱難。費(fèi)用捉襟見肘，又沒有很多沉淀，如何低成本做成品牌？
公司已發(fā)展多年，但品牌一直也沒有什么建樹，老品牌如何能做出高附加價值來？

二、 如此新時期下--怎么突破？
你憑什么讓人買你的產(chǎn)品（品牌）？
你憑什么讓人拿高價買你的產(chǎn)品（品牌）？
你憑什么讓人總買你的產(chǎn)品（品牌）？
決定你的行業(yè)（企業(yè)、品牌）生存與發(fā)展--最本質(zhì)的最核心的落地決定因素是什么？
你的項目憑什么能引來優(yōu)秀投資人的大資金？

三、 互聯(lián)網(wǎng)沖擊下--怎么轉(zhuǎn)型？
線上線下如何配合？
原有渠道商如何穩(wěn)定？
電商如何做到不拼價格？
做品牌一點(diǎn)要花很多錢嗎？
做品牌就一定要做廣告嗎？
電商品牌成功的核心秘訣是什么？
如歌解決線上電商營銷時客戶的嚴(yán)重不信任感？
如何精準(zhǔn)做好線上線下全網(wǎng)布局以及全域推廣？

第一密碼：品類--品牌戰(zhàn)略方針--定位聚焦價值
買點(diǎn)導(dǎo)向的痛點(diǎn)價值策略
引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價值策略
運(yùn)營導(dǎo)向的對比價值策略
實(shí)力導(dǎo)向的綜合價值策略
案例分析：
--為什么說商標(biāo)不等于品牌？什么是品牌6度價值
--張老師為什么攔下一位老板的8000萬收購？

第二密碼：品質(zhì)--品牌運(yùn)營根基--雙重品質(zhì)管理
品牌是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運(yùn)營先手基礎(chǔ)】
品牌是以【服務(wù)體驗】為【運(yùn)營過程核心】
以感動式服務(wù)超越標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)策略
觸點(diǎn)管理的四大步驟--運(yùn)營上的粘性營銷

第三密碼：品味--運(yùn)營高值文化--塑造具象實(shí)力
品位=？
品位怎么操作？
文化=？
文化怎么操作？

第四密碼：品說--運(yùn)營推廣勢能--二臺二度原理
推廣傳播核心原理--二臺二度
優(yōu)秀廣告導(dǎo)語設(shè)計--3631法則
優(yōu)秀文案核心要素--三大化原則
優(yōu)秀平面案的核心--五大突出原則
優(yōu)秀的活動策劃案--六大觸點(diǎn)分析法

培訓(xùn)講師：張鐫銘
原金利來集團(tuán)營銷總監(jiān)，太陽集團(tuán)副總裁、中國寶典BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人之一

資歷背景 
原中國品牌保護(hù)協(xié)會品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任
中國BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新管理模式倡導(dǎo)者
中國品牌營銷管理十佳人物

授課風(fēng)格
深入淺出、生動形象、幽默風(fēng)趣
通過活躍的課堂氣氛，生動具象化手法，消化于學(xué)員的智慧與身心中

授課經(jīng)驗
豐田、本田、雅馬哈、益力多、夏普、寶馬、歐寶、富士通、西門子、歐萊雅、*高盛集團(tuán)、*惠普、*聯(lián)邦快遞、INTEL、西點(diǎn)軍校、海爾、海信、雙星、青島啤酒、蒙牛、伊利、小肥羊、包鋼集團(tuán)、報喜鳥、森馬、紅蜻蜓、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、大虎打火機(jī)、方太、萬和、廣本、廣豐、珠江啤酒、珠江鋼琴、以純等