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中國物流快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略

主講老師: 宋逸之 宋逸之

主講師資:宋逸之

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)練內(nèi)功,準(zhǔn)確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局,洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),不斷在運(yùn)營精細(xì)化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:55

課程背景:

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當(dāng)年快遞市場(chǎng)的一家獨(dú)大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績(jī)和市場(chǎng)承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,新的競(jìng)爭(zhēng)者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式,這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局,存在諸多不確定性。如何通過對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)練內(nèi)功,準(zhǔn)確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局,洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),不斷在運(yùn)營精細(xì)化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題。

 

課程收益:

● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,掌握目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對(duì)比,了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。

● 分析對(duì)比“四通一達(dá)”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競(jìng)爭(zhēng)要素、優(yōu)劣勢(shì)表現(xiàn),從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進(jìn)措施。

 

課程特色:

● 站位高,全局觀強(qiáng)。將快遞行業(yè)納入中國宏觀發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)邏輯變化,從產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、商業(yè)模式等視角,深入剖析快遞行業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和未來趨勢(shì)。

● 重實(shí)操,應(yīng)用性強(qiáng)。結(jié)合講師從事物流行業(yè)十幾年的研究和咨詢經(jīng)驗(yàn),用一套高效簡(jiǎn)潔的結(jié)構(gòu)化分析工具,為學(xué)員提供可操作的策略套餐。

● 真佛只說家常話。通過通俗易懂接地氣的語言技術(shù),幽默詼諧的授課風(fēng)格,將實(shí)時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和背后的邏輯,深入淺出,娓娓道來,引發(fā)學(xué)員極強(qiáng)的場(chǎng)景感、代入感和共鳴感。

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層

課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動(dòng)研討+情景操練等,根據(jù)學(xué)員類型和學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。


課程大綱

第一講:中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析

一、快遞內(nèi)涵理解

1. 快遞的本質(zhì)

2. 快遞與其他物流細(xì)分行業(yè)的差異

二、中國快遞行業(yè)的變遷

1. 前30年的江湖

2. 電商時(shí)代的快遞膨脹

3. 資本與上市紅利

4. 阿里系“快遞包圍圈”

5. 中通逆襲,順豐不順

三、快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析

1. 行業(yè)增速仍有樂觀空間

2. 市場(chǎng)份額繼續(xù)向一線龍頭集中

3. 單價(jià)下滑與重量相關(guān)

4. 行業(yè)座次基本確定

四、快遞兩個(gè)市場(chǎng)分類基本分析

1. 起因:民營物流市場(chǎng)的兩次關(guān)鍵細(xì)分

2. 中低端市場(chǎng)與中高端市場(chǎng)涇渭分明

3. 快遞行業(yè)整體崛起

 

第二講:快遞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)模式

一、快遞行業(yè)市場(chǎng)基本結(jié)構(gòu)

1. 用戶結(jié)構(gòu)

2. 區(qū)域跨度結(jié)構(gòu)

3. 區(qū)域結(jié)構(gòu)

二、快遞行業(yè)特點(diǎn)

1. 需求剛性、高頻、分布不均

2. 網(wǎng)絡(luò)屬性、重資產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、高進(jìn)入壁壘

3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì),價(jià)格戰(zhàn)常發(fā)

4. 管理能力要求高

三、快遞行業(yè)經(jīng)營模式

1. 直營模式VS加盟模式

2. 業(yè)務(wù)流程重心與管控關(guān)鍵差異

四、快遞細(xì)分市場(chǎng)分析

1. 按區(qū)域和客戶細(xì)分

2. 按基礎(chǔ)產(chǎn)品和增值服務(wù)細(xì)分

3. 快遞行業(yè)的細(xì)分賽道:商務(wù)件、電商件、電商平臺(tái)自營、大件重貨

五、快遞客戶需求甄別

1. 商務(wù)件客戶:時(shí)效、安全

2. 電商件客戶:價(jià)格

六、快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯

1. 行業(yè)屬性-競(jìng)爭(zhēng)重心-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2. 快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)屬性

3. 競(jìng)爭(zhēng)格局:四足鼎立

4. 快遞企業(yè)擴(kuò)張路徑

 

第三講:郵政寄遞與“四通一達(dá)”的對(duì)比分析

一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因

1. 郵政寄遞

2. “四通一達(dá)”

3. 總結(jié)對(duì)比

二、經(jīng)營模式與經(jīng)營結(jié)果

1. 直營模式與加盟模式的選擇和競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建差異

2. 郵政經(jīng)營模式與“四通一達(dá)”經(jīng)營模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

3. 銷售增長(zhǎng)與市場(chǎng)份額對(duì)比分析

4. “四通一達(dá)”的戰(zhàn)略擴(kuò)張布局與郵政的改革混沌

三、細(xì)分市場(chǎng)與用戶視角

1. “四通一達(dá)”的聚焦與郵政的全賽道

2. 基于用戶的價(jià)格、時(shí)效、服務(wù)評(píng)估

3. 企業(yè)實(shí)質(zhì)與用戶認(rèn)知差異

四、郵政與“四通一達(dá)”的綜合競(jìng)爭(zhēng)要素比較

1. 規(guī)模、收入與盈利:郵政VS“四通一達(dá)”

2. 網(wǎng)絡(luò)(廣度、深度、密度、黏度)與服務(wù):郵政VS“四通一達(dá)”

3. 產(chǎn)品細(xì)分與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:郵政VS“四通一達(dá)”

4. 資本投入與資產(chǎn)效用:郵政VS“四通一達(dá)”

5. 信息化與內(nèi)部管理效率:郵政VS“四通一達(dá)”

6. 人才隊(duì)伍及激勵(lì)約束:郵政VS“四通一達(dá)”

7. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘與護(hù)城河:郵政VS“四通一達(dá)”

8. 綜合結(jié)論:郵政VS“四通一達(dá)”

 

第四講:快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與郵政的策略選擇

一、快遞需求未來增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

1. 整體需求

2. 商務(wù)件需求

3. 電商和散客件需求

二、快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1. 中低端市場(chǎng)主導(dǎo)

2. 綜合物流大擴(kuò)張

3. 特色國際化道路

4. 行業(yè)集中度提高

5. 重資產(chǎn)化

6. “直營化”管理

7. 數(shù)字化與智能化

三、郵政策略建議

1. 10年反思

2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短VS取長(zhǎng)補(bǔ)短?

3. 未來核心:降本增效

 

第五講:課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別


 
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