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馴龍高手-創(chuàng)新大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)策略

主講老師: 劉影 劉影

主講師資:劉影

課時安排: 2天6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)銷售管理及營銷團(tuán)隊(duì)成員。 大客戶拜訪心理,大客戶溝通
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 12:51

課程大綱

Part1:思維策略篇 

導(dǎo)言:認(rèn)識全新商業(yè)時代 

一、新商業(yè)從何而來 1. 代表事件:馬云的“五新” 

二、新商業(yè)時代核心邏輯 2. 數(shù)字驅(qū)動:全新商業(yè)思維最核心的變化 案例:購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化 

三、一種基于客戶的全新商業(yè)思維方式. 1. 從經(jīng)營商品/服務(wù)到經(jīng)營客戶的轉(zhuǎn)變 討論:您是在經(jīng)營商品/服務(wù)還是經(jīng)營客戶? 

第一講:大客戶的心理特點(diǎn) 

一、凡勃倫效應(yīng)—如何讓產(chǎn)品賣的越貴還越受歡迎 1. 什么是凡勃倫效應(yīng) 2. 凡勃倫效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用 3. 如何利用凡勃倫效應(yīng)提升客戶購買意愿 彩蛋:如何使你的產(chǎn)品成為奢侈品 

第二講:大客戶關(guān)系管理(CRM)——客戶生命周期管理 

一、客戶服務(wù)思維及服務(wù)技巧 1. 獲取客戶的終生價(jià)值 2. 數(shù)據(jù)管理能力 3. 銷售結(jié)束才是和客戶建立關(guān)系的開始 

二、鼓勵客戶分享介紹的技巧 

三、客戶滿意度陷阱 案例分享:王永慶的生意經(jīng) 1. 客戶生命周期和不同階段的應(yīng)對策略 

第三講:大客戶拜訪心理準(zhǔn)備及高效流程 

一、心理準(zhǔn)備——永遠(yuǎn)不打無準(zhǔn)備之仗 

二、陌生拜訪四大原則 1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動 2. Iknowyourface 3. 讓客戶說說說 4. 從“產(chǎn)品銷售”轉(zhuǎn)型到“顧問式銷售” 

三、陌生客戶經(jīng)典拜訪流程 1. 拜訪前 1)P——Prepare 2)O——Observation 2. 拜訪中 1)P——Promotion 2)S——Stocks 3)O——Order 4)C——Companysupport 5)K——Knowledge 3. 拜訪后 1)S——Summary 

第四講:大客戶溝通技巧 

一、FABE——產(chǎn)品介紹四步法 1. 特點(diǎn)(feature)+優(yōu)勢(advantage)+益處(Benefit)+證據(jù)(Evidence) 

二、電梯演講——通過30秒演講獲得10分鐘溝通機(jī)會的方法 1. 常規(guī)方法 2. 輸入輸出句式 3. 二維定位法 4. 寫新聞稿法 

三、大客戶溝通如何避免“知識的詛咒” 1. 如何讓客戶聽得懂 2. 如何讓客戶感興趣 

四、讓你的表達(dá)更精煉的六種方法 

五、反直覺詢問法 1. 從你想要什么到你不想要什么 2. 和客戶在同一頻率上 現(xiàn)場演練環(huán)節(jié)——角色扮演 場景1:如何應(yīng)對數(shù)據(jù)至上的客戶 場景2:如何應(yīng)對保守強(qiáng)勢客戶 場景3:如何應(yīng)對新興行業(yè)客戶 點(diǎn)評 

Part2:能力技巧篇 

導(dǎo)言:影響大客戶決策的九大技巧 

第一講:對比效應(yīng)——如何讓你的產(chǎn)品顯得更優(yōu)秀 

一、對比效應(yīng)及商業(yè)應(yīng)用。 互動游戲:世界上最高的樹 1. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——價(jià)格策略 2. 錨定效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用——營銷策略 案例:世界上最輕薄的筆記本電腦 討論:客戶決策之錨如何定? 3. 如何破解談判對手的錨定效應(yīng) 

第二講:損失規(guī)避——如何鎖定客戶的成交 

一、場景導(dǎo)入——朝三暮四的故事 

二、損失規(guī)避效應(yīng)的行業(yè) 

三、如何應(yīng)用損失規(guī)避效應(yīng)提升成交率 1. 用換購(以舊換新)的方式來替代打折 2. 試無條件退換貨服務(wù) 3. 用獲得表述框架來替代損失的表述框架 4. 確定效應(yīng)及其商業(yè)應(yīng)用 綜合應(yīng)用:價(jià)格策略 

第三講:沉沒成本——如何避免讓客戶放棄合作 1. 沉沒成本的商業(yè)應(yīng)用 互動游戲:暴風(fēng)雪下的選擇 2. 沉沒成本對決策的影響 案例:藥廠的研發(fā)決策 3. 迷戀小概率事件 

第四講:心理賬戶——讓客戶更心安理得的接受你的產(chǎn)品 一、損失和收益應(yīng)該怎樣放才合理 1. 如何通過語義效應(yīng)改變客戶對于損失和收益的判斷 2. 銷售技巧:怎樣說,客戶才更愛聽。 

第五講:評估模式——如何對比能讓自己的產(chǎn)品處于更有利的位置 

一、不同評估模式對消費(fèi)者決策的影響 1. 高檔商品/服務(wù)和中低檔商品/服務(wù)的不同評估模式選擇 

二、如何鼓勵客戶購買高端產(chǎn)品 討論:如何鼓勵客戶買更貴的商品/服務(wù) 銷售技巧:單位使用成本 

第六講:折中效應(yīng)——如何漲價(jià)客戶最容易接受(買更貴) 1. 什么是折中效應(yīng) 2. 在價(jià)格策略中的應(yīng)用 3. 價(jià)格策略之外的應(yīng)用 彩蛋:概率偏見對決策的影響 1)代表性偏差 2)可得性偏差 3)沉錨效應(yīng) 

第七講:交易效用——如何讓客戶愛上“占便宜” 

一、什么是交易效用 1. 四大套路 

二、交易效用的商業(yè)應(yīng)用 1. 價(jià)格策略 2. 產(chǎn)品定位 3. 營銷方案 

三、比例偏見及其商業(yè)應(yīng)用 討論:優(yōu)惠促銷用百分比還是金額? 

四、彩蛋:漲工資or發(fā)獎金怎樣更有效? 1. 靜止的好事不如變動的好事 2. 適應(yīng)性偏見的商業(yè)應(yīng)用 第八講:凡勃倫效應(yīng)——如何讓產(chǎn)品賣的越貴還越受歡迎 1. 什么是凡勃倫效應(yīng) 2. 凡勃倫效應(yīng)的商業(yè)應(yīng)用 3. 如何利用凡勃倫效應(yīng)提升客戶購買意愿 

第九講:稟賦效應(yīng)(損失規(guī)避的升級版本) 

一、場景導(dǎo)入——私人儲物空間行業(yè)背后的邏輯 案例:宜家成功的商業(yè)邏輯 討論:如何逆向順應(yīng)客戶的需求 

二、現(xiàn)狀偏見及其商業(yè)應(yīng)用 

三、雞蛋理論及其商業(yè)應(yīng)用 1. 如何讓您的產(chǎn)品更有價(jià)值感 2. 取走哪一部分? 

Part3:總結(jié) 馴龍高手:什么才能高級的控制和引導(dǎo) 

課程答疑 課程回顧

 
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