主講老師: | 王振柱 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于理財(cái)經(jīng)理沒有對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分析,沒有掌握客戶心理,做好客戶的有效KYC,沒有對(duì)客戶的需求進(jìn)行深度挖掘。王老師經(jīng)合自身多年的理財(cái)從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出理財(cái)客戶的心理類型及應(yīng)對(duì)方法,理財(cái)經(jīng)理有效KYC的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,幫助理財(cái)經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨?、提高銷售業(yè)績(jī)。讓理財(cái)經(jīng)理與客戶形成良好的互動(dòng)和互信,達(dá)到銀行、客戶和理財(cái)經(jīng)理的三贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 20:49 |
課程背景:
越來(lái)越多的理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做理財(cái)規(guī)劃;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無(wú)法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無(wú)窮無(wú)盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠(chéng)度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行……
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于理財(cái)經(jīng)理沒有對(duì)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的分析,沒有掌握客戶心理,做好客戶的有效KYC,沒有對(duì)客戶的需求進(jìn)行深度挖掘。王老師經(jīng)合自身多年的理財(cái)從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出理財(cái)客戶的心理類型及應(yīng)對(duì)方法,理財(cái)經(jīng)理有效KYC的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,幫助理財(cái)經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻?、挖掘客戶需求、提高銷售業(yè)績(jī)。讓理財(cái)經(jīng)理與客戶形成良好的互動(dòng)和互信,達(dá)到銀行、客戶和理財(cái)經(jīng)理的三贏。
課程收益:
● 掌握性格色彩與九型人格在理財(cái)服務(wù)中的應(yīng)用
● 有效挖掘客戶需求,提出有針對(duì)性的解決方案
● 形成客戶服務(wù)鏈條,持續(xù)產(chǎn)生銷售并提升客戶資產(chǎn)
● 找到理財(cái)經(jīng)理的真正定位和職業(yè)歸屬感。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)主管等營(yíng)銷相關(guān)人員
課程大綱
第一講:理財(cái)營(yíng)銷為什么要做KYC?
一、零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)發(fā)生了深刻變化
案例:余額寶的前世今生
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(zhǎng)
討論:銀行在零售銀行市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1. 以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心
二、“只要加大客戶接觸量,就必然取得成功”,真是這樣嗎?
案例1:一個(gè)客戶經(jīng)理的困惑
案例2:害死人的營(yíng)銷心靈雞湯
視頻案例3:醫(yī)生是怎么做營(yíng)銷的
第二講:客戶性格色彩與溝通技巧
一、掌握客戶性格決定KYC成敗!
二、如何識(shí)別與分析客戶?
1. 行為特征
2. 思維偏好
3. 價(jià)值取向
三、四種基本客戶性格特征與溝通技巧
1. 紅色性格行為特征與溝通技巧
2. 黃色性格行為特征與溝通技巧
3. 藍(lán)色性格行為特征與溝通技巧
4. 綠色性格行為特征與溝通技巧
1)不同性格客戶的投資屬性
2)不同性格客戶的營(yíng)銷方式
3)不同性格客戶的產(chǎn)品組合
第三講:九型人格與投資偏好
小測(cè)試:你了解有錢人嗎?
一、九型人格在理財(cái)客戶中的表現(xiàn)
1. 家庭理財(cái)型
2. 財(cái)務(wù)恐懼型
3. 獨(dú)立型
4. 匿名型
5. 大人物型
6. 貴賓級(jí)型
7. 儲(chǔ)蓄型
8. 賭徒型
9. 創(chuàng)新型
練習(xí):誰(shuí)屬于哪一類客戶?
二、打開九種類型客戶的理財(cái)動(dòng)機(jī)
1. 資產(chǎn)配置的營(yíng)銷
2. 基金的營(yíng)銷
3. 另類投資的營(yíng)銷
第四講:了解客戶(KYC)的方法和流程
小游戲互動(dòng)開場(chǎng):你理解的不一定是客戶想要的
案例1:史玉樹如何踏上“征途”
案例2:郭敬明的“小時(shí)代”為什么成功?
討論:為什么那么多客戶的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)都不靠譜?
一、推銷和營(yíng)銷的區(qū)別
二、理財(cái)需求的層次
三、取得提問的權(quán)力
四、有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
討論:當(dāng)前市場(chǎng)中不同類型客戶的核心理財(cái)需求
五、KYC詢問的藝術(shù)
1. 暖場(chǎng):形體、聲音、語(yǔ)速、話題
2. 開放式提問打開局面
3. 選擇式提問縮小范圍
4. 封閉式提問引導(dǎo)決定
案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?
六、KYC提問四步法
1. 狀態(tài)問題
2. 核心問題
3. 暗示問題
4. 解決問題
視頻案例:《非誠(chéng)勿擾》銷售分歧終端機(jī)
七、傾聽并整理客戶需求
第五講:十大需求的KYC地圖
一、KYC四個(gè)核心關(guān)鍵
1. 設(shè)置問題
2. 了解過去
3. 盤點(diǎn)現(xiàn)在
4. 推測(cè)未來(lái)
二、分組討論:高端客戶十大需求的KYC問題設(shè)置
1. 講師先示范講解婚姻管理和資產(chǎn)隔離需求的問題設(shè)置
2. 養(yǎng)老需求的KYC問題設(shè)置
3. 子女教育需求的KYC問題設(shè)置
4. 資產(chǎn)增值需求的KYC問題設(shè)置
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理需求的KYC問題設(shè)置
6. 代持需求的KYC問題設(shè)置
7. 移民需求的KYC問題設(shè)置
8. 傳統(tǒng)節(jié)稅需求的KYC問題設(shè)置
9. 境外投資需求的KYC問題設(shè)置
要求:每組就一個(gè)需求進(jìn)行討論,要求每位組員都給出一個(gè)不同的問題,該問題要能夠啟發(fā)客戶思考,引起客戶重視。
收獲:匯集學(xué)員集體智慧結(jié)晶,找出十大需求的最佳問題話術(shù),請(qǐng)助理總結(jié)后發(fā)放KYC小折頁(yè)分發(fā)給大家。
三、客戶非金融需求的KYC地圖
討論:客戶有哪些非金融需求
四、不同場(chǎng)景下的KYC注意事項(xiàng)
1. 電訪營(yíng)銷的KYC注意事項(xiàng)
2. 廳堂營(yíng)銷的KYC注意事項(xiàng)
3. 主動(dòng)面訪的KYC注意事項(xiàng)
五、三種方式建立在客戶心目中的專業(yè)地位
1. 定期檢視與溝通
2. 定期詢問客戶需求變化
3. 重塑你的微信朋友圈
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