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情緒調(diào)節(jié)器——職場壓力管理與陽光心態(tài)

主講老師: 李平凡 李平凡

主講師資:李平凡

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這系統(tǒng)課程,讓每一個員工每一天都能看到自己的改善,多一份豁達(dá)和開朗,將每一天都當(dāng)成起點(diǎn),以積極陽光的去面對職場和生活的壓力,化壓力為動力,構(gòu)建幸福生活!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 13:24

課程背景

在這個工作節(jié)奏越來越快的時代,壓力已經(jīng)成為了全球性的流行病,壓力過大或者過小都會對我們的職業(yè)生涯造成影響,甚至導(dǎo)致職場績效的下降,因此職場人的壓力管理成了管理者聚焦的必修課。

我們每天都處于壓力中,甚至特定時點(diǎn)會處于幾近崩潰的狀態(tài),在沒有時間鍛煉、按摩、娛樂,更不知道該如何開始冥想的情況下,用一堂聽得懂、學(xué)得會、用得上的實(shí)操壓力管理和情緒管理的課程,幫助職場人了解壓力和情緒,給到職場人可以隨時啟用的方法論,并采用適合自己的方法管理壓力和情緒,逐步改變以往疲憊而不自知的狀態(tài),讓每個人都能了解并發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),重拾自信,積極應(yīng)對工作生活中的種種問題。

系統(tǒng)課程,讓每一個員工每一天都能看到自己的改善,多一份豁達(dá)和開朗,將每一天都當(dāng)成起點(diǎn),以積極陽光的去面對職場和生活的壓力,化壓力為動力,構(gòu)建幸福生活!

 

課程收益:

● 通過了解壓力和情緒的表現(xiàn)方式,體驗(yàn)場景化案例,理解壓力與情緒的雙向影響,懂得情緒的選擇權(quán),掌握合理的調(diào)整壓力與情緒的方法;

● 通過學(xué)習(xí)壓力的管理方法,熟練運(yùn)用方法論,在工作中有效管理壓力,化壓力為動力,關(guān)注目標(biāo),提升效能;

● 通過學(xué)習(xí)情緒的管理方法,熟練運(yùn)用方法論,在工作和生活場景中有效管理情緒,挖掘情緒背后的需求,有效解決問題;

● 通過NLP前提假設(shè)的解讀,培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)認(rèn)知壓力和情緒的邏輯;

通過壓力管理和情緒管理知識、方法論、態(tài)度的學(xué)習(xí),聚焦目標(biāo),關(guān)注達(dá)成,提升行動力。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:基層員工/管理者、團(tuán)隊經(jīng)營者

課程方式:講師講解、角色扮演、引導(dǎo)研討、團(tuán)隊共創(chuàng)、沉浸式體驗(yàn)


課程大綱

第一講:認(rèn)知壓力

引導(dǎo)式研討什么場景下你會有壓力,最近有哪些壓力?

一、認(rèn)知壓力——壓力有三類

1. 急性壓力——突發(fā)事件造成困擾

2. 慢性壓力——長期的壓抑和煎熬

3. 階段性壓力——特定時間段和場域

二、透視壓力——壓力的來源

案例研討:一個壓力事件是源于事件本身還是看法態(tài)度?

1. 內(nèi)部原因——對事物的看法

2. 外部原因——突發(fā)事件

三、壓力對身心的影響

團(tuán)隊研討:壓力對我們身心有哪些影響?

1. 適度的壓力對身體有益

2. 持續(xù)的、過大的壓力對身心造成巨大傷害

3. 來自壓力的身體疾病

四、壓力與自尊的關(guān)系

案例研討:為什么“窮人”的壓力越來越大?

1. 壓力降低自尊水平——自暴自棄的根源

2. 較低的自尊是導(dǎo)致壓力的重要因素

 

第二講:壓力的有效管理

一、透視自身壓力情況——個人壓力畫像

1. 壓力承受極點(diǎn)——個體能承受的壓力極限

現(xiàn)場測試:目前你的壓力狀況怎樣,過大、過小,還是剛剛好?

2. 壓力刺激點(diǎn)——個體刺激的來源

現(xiàn)場測試:找出壓力的來源方向,環(huán)境、個人、生理、社會?

3. 壓力敏感因素——哪方面容易被壓力困擾

現(xiàn)場測試:社交、經(jīng)濟(jì)、家庭、焦慮、自信、自控、職業(yè)、自尊哪些是你的壓力敏感源?

4. 壓力反應(yīng)傾向——個體面對壓力的反應(yīng)

現(xiàn)場測試:目前你對壓力的承受及管理能力

現(xiàn)場實(shí)操:根據(jù)四個測試,畫出個人壓力管理畫像,制定最適合自身的壓力管理計劃

二、找出壓力管理策略組合

1. 壓力管理策略之習(xí)慣策略

第一步:壓力管理隨筆——提升覺察

- 隨筆內(nèi)容:壓力源、感受、處理方式

第二步:有效控制——改掉壞習(xí)慣

- 練習(xí)暫停、隔離、替代方案、把習(xí)慣變?yōu)閷iL、反其道行之

第三步:減少拖延——行動力和計劃管理

方法:30分鐘解除壓力法——點(diǎn)A到點(diǎn)B、自我承諾

工具:時間管理象限及工具——forest專注力軟件

2. 壓力管理策略之健康策略

團(tuán)隊分享:制定屬于自己的運(yùn)動計劃

策略一:鍛煉,適當(dāng)?shù)腻憻?,緩解壓?/span>

策略:睡眠,充足的睡眠,治療睡眠障礙

策略:補(bǔ)水,利用水的抗壓策略

策略:營養(yǎng)建議,補(bǔ)充維生素和礦物質(zhì)

方法:腹式呼吸

3. 壓力管理之心靈策略

方法一:精神減壓法——冥想

方法二:閱讀減壓法——智慧閱讀

模型:認(rèn)知療法模型——ABCDE模型

4. 壓力管理之財務(wù)策略

工具:管理好財務(wù)——家庭財務(wù)普爾圖法

現(xiàn)場引導(dǎo):選擇學(xué)員面臨的某個現(xiàn)實(shí)具體的壓力,現(xiàn)場引導(dǎo)運(yùn)用ABCDE模型重塑對壓力的看法,有效管理積極性行為

不同人的壓力管理

1. 女性壓力管理系統(tǒng)

1建立職場媽媽三條基準(zhǔn)線——安全感、價值感、人際能力

小組研討:如何在職場發(fā)展與孩子教育間取得平衡

案例分析:如何引導(dǎo)女性發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢,塑造更好職場狀態(tài)

2. 男性壓力管理系統(tǒng)——生理健康、情緒管理、中年危機(jī)

討論分析:如何看待職業(yè)生涯曲線——兩個上升期,兩個平臺期

、一生的壓力管理

工具:讓生活幸福的時間管理9宮格

團(tuán)隊分享:給5年后自己的一封信

 

講:認(rèn)知情緒在工作生活中的作用

一、認(rèn)知情緒

團(tuán)隊引導(dǎo):你在什么情況下會出現(xiàn)情緒失控?

1. 情緒是什么?

2. 情緒的連鎖反應(yīng):感知、識別、表達(dá)

3. 情緒管理的兩個維度

1)感性情緒線——在家庭生活中運(yùn)用

2)理性情緒線——在工作場景中適用

二、傳統(tǒng)的管理情緒方式

團(tuán)隊引導(dǎo):過去你用哪些方法處理不良的情緒?

1. 傳統(tǒng)的情緒處理方式——發(fā)泄、壓抑、轉(zhuǎn)移

2. 傳統(tǒng)情緒處理方式容易出現(xiàn)的問題——治標(biāo)不治本

 

第四講:情緒管理的方法

、理性處理情緒的方式

方式1:情緒管理abc

現(xiàn)場實(shí)操:如何運(yùn)用abc理論,分析梳理我們的情緒根源并有效管理

方式2:方向盤法

現(xiàn)場實(shí)操:如何運(yùn)用方向盤法,解決情緒事件

方式3:棒球處理法

現(xiàn)場實(shí)操:如何用棒球處理法走出情緒低谷期

、感性處理情緒的方式

方式1:EFT調(diào)節(jié)法

方式2:五感催眠法

實(shí)操演練:使用EFT進(jìn)行情緒消解輕療愈?

三、角色在情緒管理中的調(diào)節(jié)作用

第一步:從角色系統(tǒng)看身份定位:Where\who\sort\value

第二步:從家庭關(guān)系/工作關(guān)系中看角色互動

案例研討:如何系統(tǒng)看待家庭重大事件與事業(yè)發(fā)展的矛盾處理

案例研討:當(dāng)上級指令與下級利益發(fā)生沖突

四、認(rèn)知系統(tǒng)升級

現(xiàn)場分析解讀NLP教練的12個前提假設(shè)提升系統(tǒng)認(rèn)知管理情緒

 
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