企業(yè)一線主管安全當責力提升

課程背景：

企業(yè)一線主管，承擔著企業(yè)安全戰(zhàn)略的落地，是直接面對一線生產人員的關鍵角色。一線主管的安全當責力，決定著企業(yè)最前沿部隊的戰(zhàn)斗力，形象的比喻，就是前線指揮官。然而，很多企業(yè)，對于這個崗位的重視程度遠遠不足，這決定了很多企業(yè)在安全管理上出現(xiàn)了“頭重腳輕”的現(xiàn)狀。因此，提高企業(yè)一線主管的安全當責力勢在必行！

本課程的設計思路是，一線主管的安全當責力要從三個維度來衡量，主要提升以下三個方面：“我愿意，我知道，我能做”

課程收益：

● 掌握如何實施有效地HSE管理的技術；

● 了解企業(yè)安全領導力的意義及如何有計劃的建設HSE領導力；

● 掌握一線主管的6大HSE管理職責；

● 掌握風險防控的技術知識；

● 掌握現(xiàn)場應急處置管控要求知識。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)一線主管（車間主任、班組長、項目經(jīng)理等）

課程方式：課堂講解＋案例教學＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱

課程導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法

視頻分享：榜樣的力量

第一講：事故的代價

一、健康安全問題的嚴重性

小組互動：企業(yè)進行安全管理的目的

1）企業(yè)存在的目的是什么？

2）企業(yè)為什么要進行安全管理？

如果沒有有效控制風險，事故就會發(fā)生！

案例分享：昆山粉塵爆炸

案例分享：天津濱海新區(qū)?；繁?/span>

案例分享：設備打死人事故視頻

案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全問題的深度思考

1. 企業(yè)安全工作是誰的事

1）企業(yè)的事

2）管理者的事

3）每名員工的事

5）您當責的事

2. 誰是事故的真正受害者

1）受損的企業(yè)

2）受罰的管理者

3）受傷的員工

4）受傷的家庭

5）直屬責任

討論：一個人失去工作能力，如何影響……

視頻分享：事故的代價

生命沒有彩排……

安全哲理：人生的價值

經(jīng)典模型：事故的成本

1）直接成本

2）間接成本

第二講：免責避刑的條件

一、事故可能的法律責任

1. 血之教訓——基層管理者失職刑責（案例解析）

案例分享：11·24豐城電廠施工平臺倒塌事故

案例分享：3·21響水天嘉宜公司爆炸事故

2. 解法——安全生產的七宗罪！

一宗罪：重大責任事故罪

二宗罪：強令違章冒險作業(yè)罪

三宗罪：重大勞動安全事故罪

四宗罪：危險物品肇事罪

五宗罪：工程重大安全事故罪

六宗罪：消防責任事故罪

七宗罪：不報、謊報安全事故罪

二、 安全工作的重要性

1. 一線主管7項法定安全責任

1）定制修規(guī)

2）教育宣導

3）風險管控

4）應急訓演

5）隱患查治

6）止正三違

7）落實措施

2. 深陷囹圄的痛

1）民事后果

2）刑事后果

3）心理后果

4）尊嚴后果

5）家庭后果

第三講：完美的安全當責力是免責的基礎

一、安全當責現(xiàn)狀調查

互動：說出您的心里話……

1）您知道轄區(qū)都有哪些風險嗎？

2）您知道如何控制這些風險嗎?

3）一旦發(fā)生事故，您知道如何處置嗎？

4）您能完整說出您的安全職責嗎？

5）您為您肩負的安全責任感到擔憂嗎？

6）一旦發(fā)生嚴重事故，后果是什么？

二、一線主管安全當責力模型

討論：您認為一線主管應當具備哪些安全當責能力？

1. 安全當責力的3個維度解析

1）我愿意——安全素養(yǎng)

2）我知道——安全知識

3）我能做——安全技能

2. 安全當責力模型應用

第四講：探究事故背后的奧秘

一、重點術語定義解析

1. 什么是事故？——不可承受之重

2. 什么是未遂事件？——免費的午餐

漫畫安全：隱患、風險、未遂事件、事故之間的關系

小組討論：關于事故原因？

1）為什么會發(fā)生事故？

2）列出您認為發(fā)生事故的原因

二、事故發(fā)生的邏輯

經(jīng)典模型：事故致因模型解析

1. 事故的直接原因

1）識別不安全工作行為

2）識別不安全工作狀態(tài)

2. 事故的間接原因

1）個人因素

2）工作因素

3. 事故的根本原因

1）聊勝于無的頹廢

2）不按規(guī)則出牌的尷尬

案例解析：事故的屏障理論

模型：海因里希事故金字塔模型解析

視頻案例：和事故的“約會”

討論：一線主管可以做哪些工作管控事故的發(fā)生？

第五講：全面的當責力提升

一、全面的安全觀

1. 安全第一

2. 預防為主

3. 以人為本

4. 主體責任

5. 風險管理

6. 全員參與

7. 安全是有收益的

8. 安全始于細節(jié)

9. 安全贏在執(zhí)行

二、實施有效地HSE管理

討論：什么是安全

1）安全是一種狀態(tài)

2）安全是一個控制過程

討論：安全管什么

1）設備設施安全

2）危險作業(yè)安全

3）人的行為安全

4）應急救援

5）總結

6）蝴蝶結模型

模型：安全管理的8大關鍵環(huán)節(jié)模型

1）遵法

2）風險管控

3）培訓與能力建設

4）制度落地

5）事故管理

6）應急管理

7）落實管理責任

8）安全領導力

經(jīng)驗分享：國際一流公司構建的HSE管理體系

三、領導力是HSE核心推動力

1. 安全文化與HSE領導力

討論：什么是安全文化？

討論：我們目前有什么樣的安全文化？

案例分享：安全文化

討論：什么是可見的HSE領導力？

2. 可見的HSE領導力

1）樹立典范

2）帶動團隊

3）鼓勵指導

4）解決問題

5）提供資源

成功典范：實現(xiàn)“0事故”目標

互動：如何建設公司HSE領導力？

案例分享：成功的HSE領導力建設

1）殼牌的飛龍征程——設定目標、培養(yǎng)技能、樹立榜樣、落實目標

2）HSE管理3部曲——有感領導、直線責任、屬地管理

3. 如何落實HSE領導力

1）明確責任

2）從自身和小事做起

3）七個帶頭

4）總體要求

小組討論：從我做起，推動改變

理論視頻：安全定律

四、一線主管必備6大HSE當責力

經(jīng)典模型：零事故目標之路

HSE當責力1：識別行為的驅動要素并實施積極的干預

1）不安全行為和事故

互動：影響行為的因素有哪些？

模型：ABC模型

互動：你能發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎？

2）干預/指導原則——讓一切按照你的設計進行

3）干預的步驟——標準，讓操作更簡單

HSE當責力2：清楚作業(yè)環(huán)境中的危害并落實控制措施

安全模型：風險管理的“查、算、謀、控” 4策

1）查——危害識別方法

2）算——風險評估

3）謀——風險控制策略

4）控——風險控制措施選擇

HSE當責力3：員工在安全方面保持充分的溝通

互動：溝通為何如此具有挑戰(zhàn)性？

互動：班前會--講什么？

HSE當責力4：了解員工的不同并有針對性地進行激勵或指導

HSE當責力5：創(chuàng)建積極的氛圍使員工主動并樂于安全地工作

HSE當責力6：管控員工的違規(guī)行為

小組互動：如何才能保證規(guī)則得到遵守？

實戰(zhàn)：基于您的崗位，規(guī)劃一下您的安全工作思路

成果產出：制定自己的專屬安全工作計劃和目標

課程回顧與總結