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項目風(fēng)險管理

主講老師: 徐正 徐正

主講師資:徐正

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 通過《項目風(fēng)險管理》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險意識,掌握識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的工具、技術(shù)以及相關(guān)模板的使用,以及在風(fēng)險環(huán)境中,如何做到風(fēng)險可控等實用技能,幫助學(xué)員提高項目風(fēng)險管理能力,并增強(qiáng)從理論到應(yīng)用的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:25

課程背景:

由于項目本身獨特性的特點,再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化,在項目執(zhí)行的全過程中,各種風(fēng)險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機(jī)遇,但更多情況下,風(fēng)險往往使得項目工期被迫延長,成本超支,質(zhì)量下降,沖突增多,甚至導(dǎo)致項目最終以失敗告終。風(fēng)險隱蔽性,突發(fā)性和不確定性的特點,使它成為項目經(jīng)理最大的敵人,是項目潛在的殺手!我們應(yīng)該如何看待風(fēng)險?怎樣盡可能全面的識別風(fēng)險?怎樣對風(fēng)險進(jìn)行深入的分析?當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時可以采取怎樣的應(yīng)對策略?如何做到風(fēng)險可控?這些問題對確保項目進(jìn)展順利,最終實現(xiàn)項目目標(biāo)具有非常關(guān)鍵的作用和意義。本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架,輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立項目風(fēng)險意識,掌握相關(guān)工具、流程,使項目風(fēng)險管理的能力得以提高。

課程目標(biāo):

通過《項目風(fēng)險管理》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員建立正確的風(fēng)險意識,掌握識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的工具、技術(shù)以及相關(guān)模板的使用,以及在風(fēng)險環(huán)境中,如何做到風(fēng)險可控等實用技能,幫助學(xué)員提高項目風(fēng)險管理能力,并增強(qiáng)從理論到應(yīng)用的能力。

課程特色:

● 以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點,在講師教授的基礎(chǔ)上;設(shè)計了針對性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力;

● 集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

● 案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。

● 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑;

● 效果:簡單的輕松的互動的;

課程時間:2到3天(6小時/天),可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程對象:項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

課程方式:本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程大綱

前言:以下都是風(fēng)險嗎

1. 討論:以下哪個是風(fēng)險?

1)原材料價格上漲30%,導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算

2)新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫,驗收日期被推遲

3)關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機(jī)場,可能無法參加評審會

4)在環(huán)境評審?fù)ㄟ^之前項目不允許啟動

2. 風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性,突發(fā)性和不確定性

第一講:項目風(fēng)險管理之——風(fēng)險態(tài)度

一、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)

1. 追求風(fēng)險—市場開拓,新產(chǎn)品研發(fā)類

2. 回避風(fēng)險—大型活動,國事活動類

3. 接受風(fēng)險—

二、案例分析:漠視風(fēng)險,最終導(dǎo)致黑鷹墜落

通過對1993年美國索馬里維和失敗事件的分析,說明風(fēng)險態(tài)度對項目成敗的重大影響。

第二講:項目風(fēng)險管理之——識別風(fēng)險

一、識別風(fēng)險的工具

1. 頭腦風(fēng)暴法

2. 德爾菲技術(shù)

3. 引導(dǎo)式研討會

4. 因果分析圖

演練:因果分析圖

二、識別風(fēng)險過程的輸出—風(fēng)險登記冊

1. 最初的風(fēng)險登記冊內(nèi)容介紹

第三講:項目風(fēng)險管理之——風(fēng)險分析

一、風(fēng)險定性分析

1. 介紹風(fēng)險影響矩陣

2. 如何應(yīng)用風(fēng)險影響矩陣

二、風(fēng)險定量分析

1. 介紹敏感性分析和龍卷風(fēng)圖

2. 介紹預(yù)期貨幣價值分析和決策樹分析工具的應(yīng)用

演練:通過決策樹分析,確定項目選擇

3. 風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新

第四講:項目風(fēng)險管理之——風(fēng)險應(yīng)對

一、風(fēng)險應(yīng)對策略之回避

1. 消極的風(fēng)險回避—取消項目

2. 積極的風(fēng)險回避—消除風(fēng)險源

案例:國慶60周年閱兵式的順利舉行,積極風(fēng)險回避的典范

二、風(fēng)險應(yīng)對策略之減輕

1. 減輕策略應(yīng)用說明

案例:從北京7. 21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險減輕策略的應(yīng)用

三、風(fēng)險應(yīng)對策略之轉(zhuǎn)移

1. 項目外包

2. 購買保險

案例:失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移:故宮被盜案

四、風(fēng)險應(yīng)對策略之接受

1. 積極的風(fēng)險接受—應(yīng)急儲備

2. 積極的風(fēng)險接受—管理儲備

3. 消極的風(fēng)險接受

案例:真實項目中動用管理儲備的經(jīng)過

五、風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新

第五講:項目風(fēng)險管理之——風(fēng)險監(jiān)控

1. 風(fēng)險管理不是一勞永逸的工作

2. 介紹殘余風(fēng)險和二次風(fēng)險

3. 風(fēng)險登記冊內(nèi)容更新

第六講:項目風(fēng)險管理之——危機(jī)應(yīng)對

1. 危機(jī)應(yīng)對的5項原則

2. 成功的危機(jī)應(yīng)對

案例:從可口可樂修改配方事件

3. 失敗的危機(jī)應(yīng)對

案例:劉翔退賽和7. 23動車事故

第七講:項目風(fēng)險管理之——信息安全風(fēng)險

討論:你的公司有信息安全漏洞嗎

1. 信息安全的重要性

2. 常見的信息安全漏洞


 
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