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一、三國梟雄的領(lǐng)導(dǎo)模式1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種模式2.外顯與內(nèi)斂3.控制與引導(dǎo)4.曹操——外顯控制型5.劉備——內(nèi)斂控制型6.孫權(quán)——外顯

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個誤區(qū)（1）給新員工畫餅（2）談?wù)劺硐肓牧奶欤?）與

一、跨部門溝通為什么那么難1.跨部門溝通間的常見問題2.部門墻的顯現(xiàn)與危害3.部門墻的六大深層原因4.改善跨部門溝通的三大核心二

一、團隊如何激活？1.銷售團隊和一般團隊有什么不同2.什么是合格的銷售團隊主管3.你的團隊為什么沒狀態(tài)？4.激活團隊狀態(tài)的兩大核

內(nèi)部客戶思維與服務(wù)意識一、什么是內(nèi)部客戶1.企業(yè)基業(yè)常青的內(nèi)部核心2.部門墻與企業(yè)團隊精神缺失的六大原因3.內(nèi)部客戶思維與服務(wù)

課程時長：2天12小時一、人際交流的三重境界1．用嘴說（1）只說自己想說的，不說別人想聽的（2）語無倫次，毫無邏輯（3）缺乏主

讓客戶說“yes”—客戶溝通金口才課程時長：1天-2天（6-12小時）一、到底什么是溝通1. 溝通的本質(zhì)2. 溝通的定義1.一般溝通的誤區(qū)

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盈利突破訓(xùn)練營總體框架圖管理篇課程設(shè)置第一天：上午：開場：主持人開場，授課要求講解，引老師上場第一部分：團隊訓(xùn)練1.團隊分

內(nèi)容引爆銷量——內(nèi)容營銷精英訓(xùn)練營特別提示：課程中的知識點和所用案例會根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和時代發(fā)展發(fā)生一定變化第一天上午：一、什

魅 力 溝 通—人際溝通藝術(shù)課程時長：1天6小時一、到底什么是溝通1.溝通的本質(zhì)2.溝通的定義3.一般溝通的誤區(qū)4.魅力溝通的三大核

跨部門協(xié)作【項目背景】為什么跨部門協(xié)作的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與

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精細化目標(biāo)計劃與績效管理一、目標(biāo)計劃管理的真諦1．工作開展的基本流程（1）PDCA與結(jié)果導(dǎo)向（2）PDCA的邏輯與核心價值（3）中西

精細化目標(biāo)計劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的二、目標(biāo)管

精細化管理一、認識精細化管理1.精細化管理的定義2.精細化管理的目的是最有效地做出結(jié)果3.精細化管理的四個核心（1）注重細節(jié)（2

經(jīng)銷商運營倍增系統(tǒng)一、新市場環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)：1.經(jīng)濟逆境：市場機遇2.營銷困境：價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)3.家居建材行業(yè)形式

經(jīng)銷商團隊倍增系統(tǒng)一、什么是公司化團隊機制建設(shè)二、團隊機制建設(shè)的重要意義三、團隊機制的四大機制建設(shè)四、第一大機制：組織機

經(jīng)銷商管理與客戶關(guān)系維護一、區(qū)域經(jīng)理的角色認知1.廠家與商家的關(guān)系定位（1）廠家與商家的互動關(guān)系（2）廠家的角色定位（3）廠

金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維一、什么是結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng)二、何為金字塔原理1.金字塔原理的核心理論基礎(chǔ)2.

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績效管理與面談改進技巧【為什么學(xué)習(xí)本課程】績效管理作為企業(yè)重要的一項管理措施越來越受到重視，但是在績效管理的過程中卻出現(xiàn)

高效會議組織與管理第一講 會議與會議管理1．開會需要管理么？2．會議的目的（1）會議是用來形成決策的（2）會議是用來解決問題

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的數(shù)字營銷破局【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和移動互聯(lián)技術(shù)的成熟運用，人類社會全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代。就如馬云

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管理者的自我管理與團隊激勵第一部分：管理者的自我管理與素養(yǎng)提升一、管理者的定位1.管理者的角色認知2.管理者常見問題3.管理者

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