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【課程背景】明明可以順利競(jìng)標(biāo)，卻輕敵上陣，導(dǎo)致前功盡棄。明明有希望中標(biāo)，卻忽視投標(biāo)謀略，導(dǎo)致功虧一簣。明明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，

【課程背景】銷售不僅是實(shí)力戰(zhàn)，也是心理戰(zhàn)懂得消費(fèi)心理，更能贏取戰(zhàn)斗勝利應(yīng)用高端消費(fèi)心理，創(chuàng)造銷售奇跡那么，問(wèn)題來(lái)了：消費(fèi)

【課程背景】主流消費(fèi)群體的在線消費(fèi)行為越來(lái)越多，怎么辦？我是做傳統(tǒng)行業(yè)的，新媒體真的有效嗎？我適合做嗎？央視廣告投不起，

【課程背景】 在企業(yè)中，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)猶如球場(chǎng)上的一支勁旅，全體成員目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)，彰顯團(tuán)隊(duì)合力，收獲共同勝利。那么，各

【課程背景】 愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取決于所擁有的人力資源，更取決于對(duì)人力資源的培育能力。然而

【課程背景】 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。清晰的目標(biāo)、細(xì)致的計(jì)劃與到位的管控能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)、高效運(yùn)作、收獲碩果；能夠幫助

【課程背景】 做管理，就是做績(jī)效；做管理，必須出績(jī)效。各級(jí)管理者不能為管理而管理，也不能為專業(yè)而專業(yè)，更不能為職能而職能

【課程收益】 0重點(diǎn)闡釋：如何通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）解碼，將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）分解至部門與員工，為實(shí)施戰(zhàn)略（年

【課程背景】 OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）顯著收獲實(shí)質(zhì)性突

【課程背景】 一家企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時(shí)也取決于廣大的用人部門。每一位用人部門經(jīng)理都必須

【課程背景】 人力資源是企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)要素。然而，不少企業(yè)在人力資源管理方面，雖然體系完善、運(yùn)行規(guī)范，但經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足、方

【課程背景】 MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界多家著名跨國(guó)公司管理人

【課程背景】 執(zhí)行不力，與其說(shuō)是下屬員工工作中存在的一種問(wèn)題現(xiàn)象，不如說(shuō)是管理者需要實(shí)施的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程?！菊n程收

思路：圍繞成本l什么是管理？什么是PDCA閉環(huán)管理?l何為運(yùn)營(yíng)管理？運(yùn)營(yíng)管理的工具有哪些？l目標(biāo)計(jì)劃如何制定？如何層層分解？ l何

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)

第一部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)

一、應(yīng)收賬款管理（一）客戶開發(fā)與業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)1、客戶管理2、信用管理3、業(yè)績(jī)管理4、賒銷管理5、業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)定性定量

一、企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：投融資與資本經(jīng)營(yíng)1、融資決策2、股利政策3、資本經(jīng)營(yíng)案例：中鋁業(yè)集團(tuán)二、財(cái)務(wù)部門職能戰(zhàn)略規(guī)劃：1、

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式（一）大型企業(yè)為什么會(huì)存在—來(lái)自新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋（理論上的澄清）1、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)-企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函

思路：圍繞報(bào)表看清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、鎖定未來(lái)l會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？l怎樣掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)

一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營(yíng)控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第二階

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”一、何謂【理念+算盤】的自主經(jīng)營(yíng)1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)2、

一、財(cái)務(wù)整體觀和價(jià)值管理1. 管理拼圖組織五機(jī)能財(cái)務(wù)價(jià)值鏈企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虛實(shí)相生2．詞源學(xué)財(cái)務(wù)咬文嚼字：finance 詞源Finance的三

思路：圍繞報(bào)表l會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？l怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？l圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個(gè)層次的管理職責(zé)2、組織中各個(gè)階層的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法的轉(zhuǎn)變-從以往操作角度過(guò)渡到董事會(huì)關(guān)注2、投資者的要求案例：李嘉

一、工廠成本管理新思維?目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困?中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）?“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)

思路：圍繞報(bào)表l會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？l怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？l圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化

前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)1、阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念2、阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的