張劍老師常駐地區(qū)：深圳
張劍老師 運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
? 組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家
? 咨詢式培訓(xùn)的踐行者
? 擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作
? 12年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、70+管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀
? 1200+場(chǎng)幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累
? 五維力HR研究院首席架構(gòu)師
? 北大、浙大、中大等合作講師
? 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員
? 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
? 中山大學(xué)EMBA
【工作經(jīng)歷】（由近及遠(yuǎn)）
? 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)；
? 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)；
? 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理；
? 江西省樟樹市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】（1993年參加工作，2014年起全職講師）
? 1200+場(chǎng)企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評(píng)；
? 600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專項(xiàng)輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗(yàn)；
? 300+場(chǎng)政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見解獨(dú)到、點(diǎn)評(píng)一針見血，深受客戶好評(píng)；
? 歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
【授課特色】
? 擅長案例教學(xué)，課程實(shí)戰(zhàn)性與操作性強(qiáng)；
? 語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與感強(qiáng)；
? 擅長學(xué)員點(diǎn)評(píng)，洞察力強(qiáng)，學(xué)員可針對(duì)課題任意提問，教學(xué)中充分互動(dòng)。
【主講課程】
王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（版權(quán)課）
《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）
《“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）
精品課：
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）
《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）
《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項(xiàng)修煉》（OD）
《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（非人）
金牌課：
《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧》
《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》
《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》
【咨詢項(xiàng)目】（70+成功項(xiàng)目，詳見張劍老師項(xiàng)目介紹PPT）
【服務(wù)客戶】
高校、教育類：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)……
能源、交通類：國電、華能、華電、國電投、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、山東公用、中山公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、佛山城投、寶安水務(wù)、廣州凈水、深圳能源、港華燃?xì)?、中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中車集團(tuán)、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業(yè)科技、東莞發(fā)展控股、方圓鈦白……
銀行、金融、保險(xiǎn)類：中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽分行、中信銀行、長沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、恒大財(cái)富……
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、南方通信建設(shè)、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導(dǎo)體、康冠科技、通業(yè)科技、晶安光電、共進(jìn)電子、平洲電子、寶龍達(dá)電子、美律電子、信利集團(tuán)、東信和平、邁光電子……
地產(chǎn)、建筑、家居類：保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷、深圳物業(yè)發(fā)展、坪山誠投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、歐派家居、卡貝科技、森源家具……
鋼鐵、汽車類：韶鋼集團(tuán)、JFE鋼板、豐通鋼業(yè)、廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、宗申比亞喬摩托、馬勒集團(tuán)、宏原汽配……
醫(yī)藥、食品、快消類：國藥集團(tuán)、華潤三九制藥、阜豐集團(tuán)、神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、廣弘控股、瀘州老窖、康師傅廣州公司、雅士利集團(tuán)……
互聯(lián)網(wǎng)、貿(mào)易、電商、旅游、珠寶類：神州數(shù)碼、瑞華集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、悅?cè)换瘖y品、飛揚(yáng)旅游、太平洋影業(yè)、周大福珠寶……
農(nóng)業(yè)、環(huán)保、物流類：溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、聚龍集團(tuán)、永清環(huán)保、天地匯集團(tuán)、東方國際集裝箱……
生產(chǎn)制造類：徐工集團(tuán)、山東臨工機(jī)械、美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門、銀寶山新、名門鎖業(yè)、星業(yè)科技、得力集團(tuán)、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯?jié)櫥汀?/span>
“人力資源管理全盤全體系”
微咨詢產(chǎn)品介紹
一、當(dāng)前企業(yè)的常見痛點(diǎn)
痛點(diǎn) | 現(xiàn)象 | 原因 |
1 | 咨詢價(jià)格有點(diǎn)貴：正規(guī)咨詢項(xiàng)目所需顧問多、耗時(shí)長、價(jià)格貴 | 人力、時(shí)間消耗大，價(jià)格自然貴 |
2 | 培訓(xùn)成果推不好：課堂聽懂了也學(xué)會(huì)了，回來一推行就廢了 | 任何工具、方法、理論的應(yīng)用都需要與企業(yè)具體環(huán)境、資源相匹配，企業(yè)情況復(fù)雜多變，需要領(lǐng)悟本質(zhì)邏輯后創(chuàng)新應(yīng)用。 |
3 | 政策推行阻力大：難以全身心投入，同事支持配合力度不夠。 | 內(nèi)部變革會(huì)涉及利益、權(quán)利，推行者身在其中難以完全置之度外 |
4 | 學(xué)習(xí)落地效果差：學(xué)會(huì)了100%，記得住30%，能推行20%，能落地5%......典型的漏斗效應(yīng)。 | 培訓(xùn)整個(gè)系統(tǒng)講完，沒有經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，工具方法與企業(yè)咨詢并不100%匹配，需要調(diào)整和輔導(dǎo)才行 |
5 | 工具更新迭代難：市場(chǎng)變了，企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)迭代了，流程更新了、組織架構(gòu)調(diào)整了，方法工具跟不上 | 企業(yè)本就拿來主義，缺乏對(duì)方法工具的深入研究，必然需要重復(fù)培訓(xùn)、輔導(dǎo) |
6 | 人才素質(zhì)跟不上：下屬跟不上老板的想法，人才跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，感覺干啥都慢半拍。 | 人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)工程，只有夯實(shí)了操作系統(tǒng)才能做好發(fā)展系統(tǒng)，沒有未雨綢繆哪來人才匹配 |
7 | ...... | ...... |
二、微咨詢能給企業(yè)帶來的價(jià)值
價(jià)值 | 結(jié)果 | 說明 |
1 | 針對(duì)性解決問題 | 老師全年陪伴企業(yè)成長，針對(duì)企業(yè)具體情況進(jìn)行指導(dǎo)，方法工具有獨(dú)創(chuàng)性、更具適用性 |
2 | 經(jīng)驗(yàn)復(fù)制 | 項(xiàng)目過程有培訓(xùn)，但會(huì)按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并指導(dǎo)實(shí)踐，帶領(lǐng)復(fù)盤，鞏固了一項(xiàng)再進(jìn)入下一項(xiàng)，認(rèn)知+實(shí)踐+復(fù)盤實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制 |
3 | 人才成長 | 企業(yè)內(nèi)部成立項(xiàng)目小組，長年跟隨老師學(xué)習(xí)、實(shí)踐，可更快成長 |
4 | 減少浪費(fèi) | 企業(yè)最大的浪費(fèi)是管理的浪費(fèi)，最容易忽視的浪費(fèi)是人力資源的浪費(fèi)，企業(yè)很多人力資源提升或改善活動(dòng)往往只是點(diǎn)的改善，整體成本并未降低 |
5 | 成本便宜 | 微咨詢的老師除現(xiàn)場(chǎng)診斷外，可利用線上遠(yuǎn)程、碎片時(shí)間服務(wù)，能大大降低或節(jié)省老師的時(shí)間成本，故可幫助企業(yè)降低項(xiàng)目成本 |
微咨詢不是做一次培訓(xùn)然后進(jìn)行1-2次現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，那本質(zhì)還是培訓(xùn)！
微咨詢和正規(guī)咨詢流程完全一樣，包括了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷+出具項(xiàng)目報(bào)告+微課+全年輔導(dǎo)（遠(yuǎn)程為主），唯一的區(qū)別微咨詢的指導(dǎo)是動(dòng)嘴不動(dòng)手，全程指導(dǎo)企業(yè)完成。
三、微咨詢服務(wù)流程
價(jià)值 | 工作內(nèi)容 | 現(xiàn)場(chǎng) | 線上 | 說明 |
1 | 項(xiàng)目簽約，項(xiàng)目啟動(dòng)成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目宣講 | 0.5天 | 服務(wù)期一年，自簽約起生效 | |
2 | 調(diào)研診斷 | 2天 | ||
3 | 出具調(diào)研診斷報(bào)告，報(bào)告解讀 | 2H | ||
4 | 項(xiàng)目階段計(jì)劃制定、解讀、布置任務(wù) | 1H | ||
5 | 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)、復(fù)盤 | 1.5H/次 | 全年6次 | |
6 | 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)、輔導(dǎo) | 1H/次 | 全年12次 | |
7 | 項(xiàng)目過程輔導(dǎo) | 0.1H/次 | 不限次數(shù)（電話、微信群等） | |
8 | 項(xiàng)目總結(jié)、復(fù)盤、結(jié)束 | 0.5 | 如有需要可續(xù)簽 | |
備注： 1)一年重點(diǎn)解決1-2個(gè)模塊的問題，不建議全面鋪開，需要一步一個(gè)腳印夯實(shí)管理基礎(chǔ)，自己掌握才是真正的學(xué)到，否則欲速則不達(dá)； 2)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和線上工作時(shí)間需提前預(yù)約，線下非工作時(shí)間可隨時(shí)進(jìn)行。 | ||||
四、張劍老師人力資源管理咨詢邏輯框架
企業(yè)最大的浪費(fèi)是管理的浪費(fèi)，而這種浪費(fèi)往往是多個(gè)因素失控造成的，因此企業(yè)應(yīng)從人力資源系統(tǒng)管控的角度進(jìn)行全面思考，從算法層面（人力資源操作系統(tǒng)）解決企業(yè)管理浪費(fèi)的問題。
五、哪些企業(yè)適合選擇微咨詢
1）成長型中小企業(yè)：內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜、變化快，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的老師全程陪伴輔導(dǎo)；
2）某些HR問題始終未能解決的企業(yè)：咨詢不只是教會(huì)技術(shù)能力，也需要幫助企業(yè)開拓視野、提升格局，企業(yè)很多問題并不只是專業(yè)問題，自身往往難以解決。
3）有強(qiáng)烈成長欲望的企業(yè)：行千里路不如名師指路，張劍老師二十年的企業(yè)高管、咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職業(yè)培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)少走彎路，加速成長。
六、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量如何？
數(shù)據(jù)：張劍老師擔(dān)任過70+咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并順利結(jié)項(xiàng)，目前為止?jié)M意度100%
事實(shí)：詳見張劍老師咨詢介紹PPT
七、服務(wù)要求
服務(wù)數(shù)量：張劍老師每年僅親自服務(wù)6家，超過的不接，但可介紹其他顧問服務(wù)
付款要求：項(xiàng)目簽約后付款50%，項(xiàng)目診斷報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃解讀后支付剩余50%