馮芳

講師背景

清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
“自助式培訓(xùn)”課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人
中小型企業(yè)人力資源“15+3”模式創(chuàng)始人
人力資源和社會(huì)保障部總課題組評(píng)審委員會(huì)專家成員
山東省司法系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師、案例庫(kù)編委成員
中國(guó)本土最大咨詢公司和君咨詢合伙人
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
清華、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高?？偛冒嗵丶s講師
主要經(jīng)歷
馮芳老師畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，是清華大學(xué)和中科院心理所的雙碩士，在政府機(jī)關(guān)工作4年，5國(guó)有企業(yè)高管工作經(jīng)歷，13年的人力資源項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任4家企業(yè)獨(dú)立董事。她是人力資源和社會(huì)保障部總課題組評(píng)審委員會(huì)專家成員，山東省司法系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師、案例庫(kù)編委成員，曾隨人社部領(lǐng)導(dǎo)一起赴美國(guó)普林斯頓大學(xué)等高校進(jìn)行訪問(wèn)交流。所帶團(tuán)隊(duì)承接了人社部、發(fā)改委、中國(guó)經(jīng)濟(jì)交流中心、北京大學(xué)、地質(zhì)局等多個(gè)項(xiàng)目，并先后為國(guó)家電網(wǎng)、安鋼集團(tuán)、寧夏煤業(yè)、大慶油電、北汽福田、中海油、中國(guó)郵政集團(tuán)等國(guó)內(nèi)100余家企事業(yè)單位進(jìn)行組織與人力資源管理的咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)；項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，并對(duì)多家企業(yè)的人力資源部進(jìn)行了短期托管。
馮芳老師專注于激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。尤其基于多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速判斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，并依此進(jìn)行課程內(nèi)容的調(diào)整，研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。所以馮老師的課程深受企業(yè)歡迎。她曾為多家企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)進(jìn)行過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)，并應(yīng)邀成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、首都師范大學(xué)等大學(xué)MBA學(xué)員的特約講師。
課程特點(diǎn)
授課語(yǔ)言生動(dòng)，形式多樣，善于與學(xué)員互動(dòng)，課堂氣氛活躍。所有的課程皆由咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，讓企業(yè)能夠在課堂上就學(xué)習(xí)到咨詢中才能接觸到的工具和經(jīng)驗(yàn)，并將這些成果以較低的成本轉(zhuǎn)移至企業(yè)。不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免了多走彎路，而且實(shí)操性強(qiáng)，淺顯易懂，同時(shí)又成系列，能夠從思想和利益，理念與工具等各個(gè)角度為企業(yè)服務(wù)。

專長(zhǎng)領(lǐng)域:

人力資源、生產(chǎn)制造業(yè)、采礦業(yè)、金融、公共管理、人力資源管理實(shí)用技術(shù)、職業(yè)精神塑造。

多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，賦予我極強(qiáng)的分析能力、溝通能力和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不僅能根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，而且可將實(shí)用技術(shù)傳授給學(xué)員。

擅長(zhǎng)行業(yè):

石油、電子、鋼鐵、房產(chǎn)、服裝

主講課程

人力資源實(shí)操類課程：

1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）

2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國(guó)有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）

3. 讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)（1-２天）

4. 績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧（1天）

5. 錢該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計(jì)（1-２天）

6. 全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（1－２天）

7. 精準(zhǔn)招聘與實(shí)戰(zhàn)技巧（１-２天）

8. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)/人才梯隊(duì)搭建（１天）

職業(yè)化課程:

1. 高效執(zhí)行－執(zhí)行力提升培訓(xùn)（1天）

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造（1天）

領(lǐng)導(dǎo)力課程:

1. 激勵(lì)心理學(xué)與管理應(yīng)用（1天）

2. 低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)（1天）

3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導(dǎo)力（1天）

微咨詢系列：

1. 中小企業(yè)績(jī)效工作坊（2天2夜）

2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）

服務(wù)客戶:

大慶油田、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、河南省財(cái)政廳、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)、太平鳥集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、堤口集團(tuán)、山東硅苑研究院、山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)、德爾惠集團(tuán)、特步集團(tuán)、福建晉江電視臺(tái)、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、福建錦興化纖集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)等。

中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)工作坊

外部，整體經(jīng)濟(jì)放緩，成本上升，業(yè)務(wù)拓展難，人才引進(jìn)難，融資難……

內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無(wú)法傳遞，無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，推行考核不知如何下手……

這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

績(jī)效管理是一把好抓手！

為了幫助更多的中小企業(yè)提升績(jī)效管理水平和實(shí)效，我們團(tuán)隊(duì)融合十幾年中小企業(yè)的績(jī)效管理咨詢和輔導(dǎo)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，

傾情打造實(shí)操性強(qiáng)并有深度的2天2晚的《中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)工作坊》。

在本工作坊里，您們不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績(jī)效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師們手把手的指導(dǎo)下建立您企業(yè)的績(jī)效管理體系框架，

解決您設(shè)計(jì)考核指標(biāo)難、執(zhí)行難、落地難等問(wèn)題，真正提升您企業(yè)的績(jī)效管理水平。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉

是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，國(guó)有企業(yè)要想做大做強(qiáng)做優(yōu)，就必須改變?cè)械娜耸鹿芾硭季S模式，重視人力資源管理工作，把人力資源作為企業(yè)改革發(fā)展的首要工作做實(shí)做好。

本課程旨在幫助國(guó)有企業(yè)管理者了解人力資源發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，通過(guò)提升管理者在工作分析、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等方面的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，

提升管理成效，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源工作快速、有效、高質(zhì)的發(fā)展，最終提高員工隊(duì)伍的工作積極性。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)人員

【培訓(xùn)時(shí)間】

人力資源發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀講師：馮芳 1天

全面薪酬體系設(shè)計(jì)

講師：馮芳

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：

員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；

企業(yè)錢沒(méi)少花，但是卻沒(méi)有多少激勵(lì)作用… …

如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問(wèn)題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。

讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、人力資源從業(yè)者