網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)能提升

網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)能提升

課程提綱：

模塊一：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1、利率市場(chǎng)化

2、巴塞爾新資本協(xié)議

3、民營(yíng)資本進(jìn)入金融

4、歐債危機(jī)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑

5、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展

6、社區(qū)普惠金融迅猛發(fā)展

模塊二：廳堂策略——支行營(yíng)銷(xiāo)首要陣地-廳堂營(yíng)銷(xiāo)管理   

廳堂營(yíng)銷(xiāo)幾個(gè)關(guān)鍵：

如何做大客戶(hù)到訪量；

如何優(yōu)化客戶(hù)機(jī)構(gòu)；

如何提高廳堂效率；

如何有效激發(fā)挖掘需求;

如何高效協(xié)作配合。

一、營(yíng)業(yè)廳合理布局--合理管理客戶(hù)動(dòng)線

1）功能區(qū)布局合理

2）各區(qū)域串聯(lián)協(xié)作技巧

二、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)布局到位--“六到位”管理

1）網(wǎng)點(diǎn)門(mén)口區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

2）網(wǎng)點(diǎn)等候區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

3）網(wǎng)點(diǎn)柜面的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

4）自助銀行區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

5）網(wǎng)點(diǎn)填單區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

6）網(wǎng)點(diǎn)貴賓區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)

三、營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造--“感官”營(yíng)銷(xiāo)策略

1）色彩、音樂(lè)的利用

2）工作人員活動(dòng)設(shè)計(jì)帶動(dòng)氛圍

四、廳堂各崗位協(xié)作分工到位--發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力

1）全員銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作營(yíng)銷(xiāo)

2）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)價(jià)合理激勵(lì)到位

五、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵技巧--望聞問(wèn)切驗(yàn)

1）客戶(hù)識(shí)別技巧

2）需求挖掘的技巧

3）營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)的尋找

4）客戶(hù)信息搜集技巧

模塊三：外部客戶(hù)策略——客戶(hù)獲取-多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)    

本部分解決網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)新增的問(wèn)題，從不同角度去尋找和開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

一、片區(qū)開(kāi)發(fā)獲客

1、片區(qū)調(diào)研

1）確定重點(diǎn)企業(yè)、商戶(hù)、社區(qū)；

2) 摸清客戶(hù)類(lèi)型、資源狀況；

3) 收集客戶(hù)詳細(xì)資料；

4) 了解片區(qū)內(nèi)同業(yè)滲入的情況；

5）確定重點(diǎn)對(duì)象，根據(jù)客戶(hù)需求制定可行的營(yíng)銷(xiāo)方案；

2、片區(qū)開(kāi)發(fā)活動(dòng)設(shè)計(jì)設(shè)施步驟

1）活動(dòng)組織策劃

2）關(guān)鍵人聯(lián)絡(luò)溝通

3）活動(dòng)預(yù)熱造勢(shì)

4）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

5）活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)

3、做好三個(gè)聯(lián)動(dòng)技巧

二、支行批量營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技巧

3、后續(xù)跟進(jìn)的技巧

三、專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)獲客活動(dòng)

1、老年客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)

2、女性客戶(hù)活動(dòng)設(shè)計(jì)

3、親子活動(dòng)設(shè)計(jì)

4、代發(fā)工資客戶(hù)活動(dòng)設(shè)計(jì)

5、節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)

模塊四：經(jīng)營(yíng)策略——客戶(hù)經(jīng)營(yíng)-留住并發(fā)掘客戶(hù)潛力   

通過(guò)對(duì)客戶(hù)關(guān)系的建立和經(jīng)營(yíng)，全面提升客戶(hù)貢獻(xiàn)度。充分挖掘客戶(hù)的成長(zhǎng)價(jià)值，潛在價(jià)值和隱性?xún)r(jià)值。

一、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之客戶(hù)激活六步曲-尋找遺漏的金子，培育未來(lái)客戶(hù)

 1、第一步：客戶(hù)梳理及分配。

 2. 第二步：客戶(hù)建檔。

 3. 第三步：客戶(hù)信息收集。

 4. 第四步：確定客戶(hù)適銷(xiāo)服務(wù)或產(chǎn)品。

 5. 第五步：適銷(xiāo)產(chǎn)品短信推薦和客戶(hù)邀約。

 6. 第六步：不斷重復(fù)和堅(jiān)持。

二、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之交叉銷(xiāo)售-捆綁客戶(hù)，提高忠誠(chéng)度

1、客戶(hù)交叉銷(xiāo)售率和產(chǎn)品覆蓋率統(tǒng)計(jì)分析

2、推出轉(zhuǎn)型提高覆蓋率的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

3、全力推動(dòng)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成

三、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之公私聯(lián)動(dòng)-綜合化營(yíng)銷(xiāo)

1、公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、個(gè)金業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

3、公私聯(lián)動(dòng)的整體營(yíng)銷(xiāo)思路

4、中小型企業(yè)主和小微企業(yè)的公私聯(lián)動(dòng)技巧

四、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹-成功吸引成功

1、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的步驟流程

2、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的活動(dòng)設(shè)計(jì)

3、跨部門(mén)客戶(hù)介紹的績(jī)效考核

模塊五：目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管理   

好的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)需要一流的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行，作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)如何帶領(lǐng)鞭策團(tuán)隊(duì)成員高效完成任務(wù)就成為關(guān)鍵。本部分內(nèi)容從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上來(lái)講授營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制和督導(dǎo)的技巧。

1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)計(jì)規(guī)劃

1）建立目標(biāo)

2）區(qū)域分析和客戶(hù)細(xì)分

3）制訂銷(xiāo)售計(jì)劃

4）計(jì)劃實(shí)施及評(píng)估

5）計(jì)劃調(diào)整及達(dá)成目標(biāo)

2、業(yè)績(jī)達(dá)成的過(guò)程管理

1）支行目標(biāo)的分解

2）支行業(yè)績(jī)的分析與日常達(dá)成路徑

3）支行管理者的過(guò)程管理：兩會(huì)、三巡、兩示范

4）網(wǎng)點(diǎn)各崗位一日營(yíng)銷(xiāo)工作安排和關(guān)鍵環(huán)節(jié)督導(dǎo)

3、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理技巧

1）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的示范作用

2）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立

3）骨干促動(dòng)新人機(jī)制建立

4）業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)員工的輔導(dǎo)