向華為學(xué)習(xí)人才管理：狼性團(tuán)隊(duì)的打造

向華為學(xué)習(xí)人才管理：狼性團(tuán)隊(duì)的打造

課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊(duì)伍建設(shè)等核心管理實(shí)踐，華為的管理實(shí)踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟(jì)的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、狼性人才團(tuán)隊(duì)打造等方面帶來新的啟示和思考。

授課對象：中高層管理者

授課時(shí)數(shù)：1天，6小時(shí)/天

授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

課程大綱:

第一章  管理實(shí)踐與文化建設(shè)

序：華為的發(fā)展歷程

上篇：華為的管理實(shí)踐總述篇

一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀（1.5H）

1、以客戶為中心

2、為奮斗者為本

3、長期堅(jiān)持艱苦奮斗

二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)

1、管理才是第一生產(chǎn)力

2、走在西方管理的路上

3、華為“雙輪”管理模式

4、華為管理實(shí)踐部分核心要點(diǎn)

l  知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧

l  灰度管理哲學(xué)

l  企業(yè)無為而治

l  領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)

l  EMT輪值主席制

下篇：文化建設(shè)實(shí)踐與啟示篇

一、華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀(1.5H)

1、企業(yè)家精神與任正非

2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3、華為的部分企業(yè)文化核心理念

l  以客戶為中心的文化

l  以奮斗者為本的文化

l  長期堅(jiān)持艱苦奮斗的文化

l  “持續(xù)自我批判”的文化

l  開放、合作、共贏的文化

二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(diǎn)

1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系

2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神

l  企業(yè)家核心價(jià)值觀

l  企業(yè)家的行為管理

l  文化理念與行為塑造

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

q  小結(jié)

第二章“狼性”人才團(tuán)隊(duì)的管理與復(fù)制

序：什么是“狼性”精神與“狼性”團(tuán)隊(duì)？

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)（1.0H）

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1、選拔事業(yè)合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

l  BEI人才面試與選拔應(yīng)用

l  STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

l  素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

l  華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐

l  華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

l  華為任職資格體系建設(shè)

l  華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理之二：干部選拔與任用（1.0H）

一、干部選拔理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡

2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

l  品德與作風(fēng)是干部的資格底線

l  績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的

l  領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2、業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核

3、堅(jiān)持末位淘汰

三、啟示與應(yīng)用

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素

2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔：德先與績優(yōu)

3、優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出、用人所長

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理之三：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)（1.0H）

一、人才激勵(lì)理念

1、燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷

2、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3、要給火車頭加滿油

二、人才激勵(lì)方法與工具

1、全面薪酬激勵(lì)管理體系

2、虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

l  股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

l  虛擬飽和股權(quán)方案

l  TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

3、經(jīng)營業(yè)績是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用

1、人才的激勵(lì)“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合

2、長期與短期、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

3、以價(jià)值創(chuàng)造為核心，激勵(lì)對象具有階段性和特殊性

【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，學(xué)員全面理解和掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。

q  小結(jié)