非財務人員的財務管理

非財務人員的財務管理

課程背景：

在當今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭，財務管理都已成為企業(yè)運營不可或缺的核心組成部分。隨著市場競爭的日益激烈和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，非財務人員也愈發(fā)需要掌握一定的財務管理知識，以便在各自的崗位上做出更加明智、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策。

本課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的需求，通過深入淺出的講解，在快速發(fā)展的商業(yè)世界里，每個崗位上的員工都可能直接或間接地參與到企業(yè)的財務決策過程中，將財務知識融入業(yè)務之中，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效利用。同時，強調(diào)跨部門溝通與協(xié)作的重要性，促進財務與業(yè)務部門的深度融合，共同推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展道路邁進。

課程收益：

1、掌握非財務人員的財務思維，理解財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位，提升業(yè)務決策的科學性；

2、掌握財務基礎術(shù)語，學會解讀財務報表，洞察企業(yè)運營狀況，為崗位決策提供有力依據(jù)；

3、熟悉成本管控分類與策略，運用成本控制方法提升企業(yè)盈利能力，優(yōu)化資源配置；

4、理解投融資管理基礎知識，具備識別投融資機會和防范風險的能力，為企業(yè)發(fā)展提供支持；

5、學會識別稅務風險，掌握應對策略，降低企業(yè)稅務風險，確保企業(yè)合規(guī)運營；

6、了解管理會計與決策支持，通過業(yè)財融合提升運營效率，促進企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理人員等

課程方式：課堂講授+現(xiàn)場討論+案例分析+解析+練習

課程大綱

第一講：財務思維與基礎（構(gòu)建財務視角）

一、財務思維的重要性

1. 財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位

1）戰(zhàn)略規(guī)劃支持

2）資源配置優(yōu)化

3）風險管理

4）績效評價

2. 財務思維如何影響業(yè)務決策

1）成本效益分析

2）風險評估

3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3. 非財務人員應具備的財務素養(yǎng)

1）理解基本財務知識

2）學會閱讀財務報表

3）成本控制意識

4）風險管理意識

5）溝通協(xié)調(diào)與合作意識

二、財務主要要素

1. 會計基礎與財務報表簡介

2. 關鍵財務指標解讀

3. 財務分析入門

三、培養(yǎng)財務敏感度

1. 如何從業(yè)務數(shù)據(jù)中提取財務信息

2. 識別業(yè)務決策中的財務影響

案例：財務思維在業(yè)務決策中的應用

第二講：財務報表分析（洞察企業(yè)運營）

一、財務報表深度解讀

1. 資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益的深入分析

2. 利潤表：收入、成本與利潤的結(jié)構(gòu)剖析

3. 現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流入流出的全面審視

二、財務比率與績效評估

1. 盈利能力分析（毛利率、凈利率等）

2. 償債能力分析（資產(chǎn)負債率、流動比率等）

3. 運營效率分析（存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等）

三、綜合分析與戰(zhàn)略決策

1. 杜邦分析體系的應用

1）明確企業(yè)盈利能力的驅(qū)動因素

2）評估企業(yè)的營運能力

3）為企業(yè)的償債能力分析提供參考

案例：運用杜邦分析體系進行企業(yè)盈利能力的分析

2. 財務報表間的勾稽關系與綜合判斷

1）分析報表間數(shù)據(jù)的邏輯自洽性

2）關注關鍵指標的變化

3）結(jié)合行業(yè)和市場環(huán)境進行分析

3. 基于財務報表的戰(zhàn)略調(diào)整建議

1）拓展新的市場領域

2）擴大市場和提升銷售

3）加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入

4）加強成本控制和費用管理

案例：山西XX股份有限公司財務報表綜合分析

第三講：成本管控（提升盈利能力）

一、成本管控分類

1. 采購成本管控

2. 生產(chǎn)成本管控

3. 營銷成本管控

4. 期間費用管控

5. 人力成本管控

案例：某公司降低約18%的人力成本和營銷成本

案例：某電商企業(yè)降低約15%物流成本

二、成本控制策略

1. 如何利用本量利分析進行決策

1）確定成本習性

2）計算保本點和保利點

3）進行敏感性分析

4）決策應用

案例：某電子產(chǎn)品公司盈虧平衡點分析

2. 目標成本法的應用

1）確定目標售價

2）確定目標利潤

3）計算目標成本

4）目標成本分解

5）持續(xù)改進

案例：蘋果 iPhone 14 的目標成本法應用

三、成本效益分析與決策

1. 成本效益分析與方法

1）凈現(xiàn)值法

2）內(nèi)部收益率法

3）投資回收期法

3. 決策中的成本考量

1）短期與長期成本

2）固定成本與變動成本

3）機會成本

4）邊際成本與邊際效益

4. 成本管控與盈利能力的關系

1）提高企業(yè)的價格競爭力

2）為企業(yè)創(chuàng)新提供資金支持

第四講：投融資管理（優(yōu)化資源配置）

一、投融資概述

1. 金融市場概述

2. 多層次資本市場

3. 投融資分類

二、投融資機會識別與評估

1. 股權(quán)融資與債權(quán)融資比較

2. 估值方法分析

3. 民間借貸的風險與注意事項

三、投融資創(chuàng)新與風險防范

1. 新型融資工具的應用

2. 投融資過程中的風險管理

第五講：稅務合規(guī)（降低稅務風險）

一、中國稅制介紹

1. 我國現(xiàn)行稅法體系與效率層級

2. 中國稅收環(huán)境及其影響分析

二、一般稅務風險

1. 納稅申報風險

2. 發(fā)票管理風險

3. 財務核算風險

4. 稅務檔案管理風險

三、重大稅務風險

1. 虛開發(fā)票發(fā)險

2. 偷逃稅款風險

3. 濫用稅收優(yōu)惠政策風險

思考+討論：2024年中央稅務工作會議哪些內(nèi)容需要我們關注？

思考+討論：2024年中央審計工作會議哪些內(nèi)容需要我們關注？

案例：虛開增值稅專用發(fā)票重大稅收違法案件

四、稅務風險的影響

1. 對企業(yè)財務狀況的影響

1）成本增加

2）融資困難

3）財務報表失真

2. 對企業(yè)聲譽和形象的影響

1）客戶信任度下降

2）投資者信心受挫

3）社會形象受損

五、稅務風險應對策略

1. 加強稅務培訓，及時知曉政策變化

2. 建立稅務內(nèi)控制度

3. 定期稅務自查與健康體檢

4. 建立內(nèi)部審計與外部審計相結(jié)合制度

第六講：管理會計與決策支持（賦能業(yè)務管理）

一、管理會計

1. 管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系

區(qū)別：

1）服務對象不同

2）報告頻率不同

3）信息內(nèi)容不同

4）遵循準則不同

聯(lián)系：

1）數(shù)據(jù)來源相同

2）目標一致

3）相互補充

2. 管理會計工具和方法

1）作業(yè)成本法

2）全面預算

3）平衡計分卡

二、管理會計在決策中的應用

1. 加強業(yè)財融合，提升運營效率

1）實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與整合

2）優(yōu)化業(yè)務流程

3）支持業(yè)務決策

2. 管理會計與業(yè)務戰(zhàn)略的協(xié)同作用

1）支持戰(zhàn)略規(guī)劃

2）促進戰(zhàn)略執(zhí)行

3）推動戰(zhàn)略調(diào)整

案例：比亞迪——基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理