| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理知識(shí)體系、專業(yè)工具與前沿理念涵蓋了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域，如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理。同時(shí)，引入了工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路徑法等專業(yè)工具，以提高項(xiàng)目管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，還融入了靈活性、協(xié)作性、聚焦價(jià)值等前沿理念，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性和可持續(xù)性，助力企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得卓越成果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 14:08 |
項(xiàng)目管理知識(shí)體系、專業(yè)工具與前沿理念
1. 規(guī)范的項(xiàng)目管理過程與知識(shí)體系（基于PMI的標(biāo)準(zhǔn)）
1) 項(xiàng)目管理五大過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2) 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等
3） 流程與項(xiàng)目管理過程直接的關(guān)系
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)——授權(quán)新項(xiàng)目，確保做正確的事
1) 項(xiàng)目章程及其內(nèi)容
2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及其角色與職責(zé)分工
3) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式：矩陣式
4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)
5) 職能部門的角色與職責(zé)
6) 某公司項(xiàng)目章程模板
3. 項(xiàng)目計(jì)劃——確保把正確的事做對(duì)
1) 創(chuàng)建WBS和責(zé)任分配矩陣
2) 明確重大里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3) 確認(rèn)成本預(yù)算要求
4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)措施制定
5) 運(yùn)用project軟件整合與優(yōu)化整車開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
6) 項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)簽與發(fā)布
7) 戴姆勒奔馳汽車整車開發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃內(nèi)容與要求
4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——確保計(jì)劃不走樣地執(zhí)行
1) 計(jì)劃執(zhí)行中的過程監(jiān)控
2) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與匯報(bào)
3) 項(xiàng)目評(píng)審與問題解決
4) 項(xiàng)目變更控制
5) 某公司項(xiàng)目過程評(píng)審與監(jiān)控制度：三會(huì)一評(píng)審制度
5. 項(xiàng)目收尾——確?？蛻魸M意
1) 項(xiàng)目成果移交
2) 外部合同與內(nèi)容行政事務(wù)關(guān)閉
3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4) 組織過程資產(chǎn)更新
6. 項(xiàng)目管理前沿思維與發(fā)展展望
1) 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)
2) 信息化監(jiān)控與共享項(xiàng)目管理
3） 將職能管理變?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目化的全員項(xiàng)目管理
4） 基于迭代技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理
5） 社交化項(xiàng)目管理
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