| 主講老師： | 閆靜 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》是一本專為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理指南。本書從管理者的實(shí)際需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、核心技能及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，旨在幫助管理者構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理視角，提升其在企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)決策能力。本書強(qiáng)調(diào)，有效的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是每位管理者不可或缺的商業(yè)智慧。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 09:25 |
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)對象
n 地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
n 地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
n 地產(chǎn)公司高級管理人員
培訓(xùn)收益
n 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺上溝通
n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)并分析地產(chǎn)公司業(yè)績
n 應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績
n 房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析與融資風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容大綱
第一部分：什么是商業(yè)思維？
n 什么是管理者通用的商業(yè)思維？
《CEO說》拉姆·查蘭：如何看待商業(yè)思維
n 討論：哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者看重的？
案例：萬科公司年報(bào)摘要
討論：從萬科的年報(bào)摘要中體現(xiàn)了哪些商業(yè)思維？
第二部分：房地產(chǎn)公司利潤表分析
n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識
? “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費(fèi)
n 銷售收入與成本、費(fèi)用是如何確認(rèn)的？
? 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：房地產(chǎn)公司收入確認(rèn)的案例分析
? 間接費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
案例：費(fèi)用的攤銷與預(yù)提
? 可持續(xù)利潤模型分析
案例：地產(chǎn)公司的可持續(xù)利潤
第三部分：房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
? 畫柱狀圖：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途
? 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
? 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
n 股權(quán)與債權(quán)融資
? 股權(quán)與債權(quán)的三維特性
? 融資成本的計(jì)算
? 融資期限與融資類型的匹配
n 融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
? 短債長投
? 長債短投
? 畫柱狀圖：萬科與萬達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債表
? 討論：為什么萬科與萬達(dá)的負(fù)債率不一樣？
第四部分：房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量表分析
n 現(xiàn)金流量表的解讀
? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
? 三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析
? 現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
案例：萬科的現(xiàn)金流量表模式分析
n 營運(yùn)資本與現(xiàn)金流
? 什么是營運(yùn)資本？
案例： 萬科地產(chǎn)營運(yùn)資本分析
第五部分：財(cái)務(wù)業(yè)績與融資杠桿
n 財(cái)務(wù)業(yè)績的分解
? 用什么來衡量公司是否盈利？
? 利潤率與周轉(zhuǎn)率
案例：萬科的5986高周轉(zhuǎn)模式
n 杜邦金字塔的模型
l 資產(chǎn)回報(bào)率的分解
l 凈資產(chǎn)回報(bào)率的分解
案例：萬科與萬達(dá)的杜邦金字塔分解
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