管理者視角的財務(wù)管理

《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱

作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

培訓(xùn)時間：1天

培訓(xùn)對象

n 地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

n 地產(chǎn)集團事業(yè)部總經(jīng)理

n 地產(chǎn)公司高級管理人員

培訓(xùn)收益

n 了解基本的財務(wù)術(shù)語，與財務(wù)部門在一個平臺上溝通

n 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

n 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的特點并分析地產(chǎn)公司業(yè)績

n 應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財務(wù)業(yè)績

n 房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析與融資風(fēng)險

內(nèi)容大綱

第一部分：什么是商業(yè)思維？

n 什么是管理者通用的商業(yè)思維？

《CEO說》拉姆·查蘭：如何看待商業(yè)思維

n 討論：哪個財務(wù)指標(biāo)是管理者看重的？

案例：萬科公司年報摘要

討論：從萬科的年報摘要中體現(xiàn)了哪些商業(yè)思維？

第二部分：房地產(chǎn)公司利潤表分析

n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識

? “成本”與“費用”的區(qū)別

? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費

n 銷售收入與成本、費用是如何確認(rèn)的？

? 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

案例：房地產(chǎn)公司收入確認(rèn)的案例分析

? 間接費用的確認(rèn)時點

案例：費用的攤銷與預(yù)提

? 可持續(xù)利潤模型分析

案例：地產(chǎn)公司的可持續(xù)利潤

第三部分：房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債表分析

n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字

? 畫柱狀圖：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途

? 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法

? 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)

n 股權(quán)與債權(quán)融資

? 股權(quán)與債權(quán)的三維特性

? 融資成本的計算

? 融資期限與融資類型的匹配

n 融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險

? 短債長投

? 長債短投

? 畫柱狀圖：萬科與萬達的資產(chǎn)負(fù)債表

? 討論：為什么萬科與萬達的負(fù)債率不一樣？

第四部分：房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量表分析

n 現(xiàn)金流量表的解讀

? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動：

案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進行分類

? 三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析

? 現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段

案例：萬科的現(xiàn)金流量表模式分析

n 營運資本與現(xiàn)金流

? 什么是營運資本？

案例： 萬科地產(chǎn)營運資本分析

第五部分：財務(wù)業(yè)績與融資杠桿

n 財務(wù)業(yè)績的分解

? 用什么來衡量公司是否盈利？

? 利潤率與周轉(zhuǎn)率

案例：萬科的5986高周轉(zhuǎn)模式

n 杜邦金字塔的模型

l 資產(chǎn)回報率的分解

l 凈資產(chǎn)回報率的分解

案例：萬科與萬達的杜邦金字塔分解