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中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師: 鐘虹添 鐘虹添

主講師資:鐘虹添

課時(shí)安排: 4天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行意義重大。 在戰(zhàn)略規(guī)劃上,以服務(wù)“三農(nóng)”為核心,拓展農(nóng)村金融市場(chǎng)。一方面強(qiáng)化基層金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高金融服務(wù)的覆蓋率與可得性。另一方面推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新,如定制適合農(nóng)戶和農(nóng)村小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品。執(zhí)行過(guò)程中,注重人才隊(duì)伍建設(shè),提升員工金融服務(wù)意識(shí)與專業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保在復(fù)雜的農(nóng)村金融環(huán)境中穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-17 09:44

《中國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營(yíng)

一、研討目標(biāo)

(一)了解農(nóng)信系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法;了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展;掌握農(nóng)信系統(tǒng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、農(nóng)信系統(tǒng)總體戰(zhàn)略成長(zhǎng)方法設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能的制定方法和方案選擇方法;掌握常用的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法;掌握如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略實(shí)施和控制方法。

(二)研討農(nóng)信系統(tǒng)走什么路?使命與愿景是什么?戰(zhàn)略如何定位?主業(yè)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定?短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定、如何實(shí)現(xiàn)?最終形成《某農(nóng)信社/農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告與管理體系》。

二、參加人員

農(nóng)商行董事長(zhǎng)/行長(zhǎng)、農(nóng)信社理事長(zhǎng)/主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理,及相關(guān)中高層管理者。

三、教練:

鐘虹添博士

四、研討時(shí)長(zhǎng):

三天二夜(等于四天)。

五、研討營(yíng)特色:

1. 啟發(fā)式教學(xué):教練講方法和案例,并設(shè)計(jì)農(nóng)信系統(tǒng)專用模板,學(xué)員按要求完成模板的填寫即

可,通俗易懂,把最復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)簡(jiǎn)單化。

2. 案例教學(xué),全部采用與農(nóng)信系統(tǒng)類似銀行的案例。

3. 互動(dòng)式教學(xué):課程全程貫穿溝通、演練、研討、交流、游戲等方式。

4. 形成戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的成果、銀行一級(jí)績(jī)效考核目標(biāo)體系。

六、課程大綱

第一講:戰(zhàn)略分析

一、外部環(huán)境分析與研究

(一)宏觀環(huán)境分析

1.政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、生態(tài)環(huán)境因素、技術(shù)因素分析;

2. PEST工具的使用技巧。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行宏觀環(huán)境分析報(bào)告》

(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1.產(chǎn)業(yè)的界定與邊界

——模糊的產(chǎn)業(yè)邊界;

——金融業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析;

——農(nóng)信社/農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定;

——SCP分析模型的應(yīng)用。

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析:顧客、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

——波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型的使用技巧。

3.戰(zhàn)略群組分析

——農(nóng)信社“出軌”的可能性分析;

——如果出軌,有哪些機(jī)會(huì)?

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析報(bào)告》

(三)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的八個(gè)維度;

2.客戶分析的四個(gè)維度;

3.債權(quán)人分析需要思考的五個(gè)問(wèn)題;

——農(nóng)信社/農(nóng)商行的競(jìng)爭(zhēng)者分析;

——使用3C戰(zhàn)略模型分析農(nóng)信系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析報(bào)告》

4.人力資源供給分析。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行人力資源環(huán)境分析報(bào)告》

二、內(nèi)部資源與能力分析 

(一)企業(yè)資源狀況分析

1.企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、人力資源調(diào)研與分析;

2.職能法與資源法的調(diào)查方法使用;

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行企業(yè)資源分析報(bào)告》

(二)企業(yè)核心能力分析

1.核心能力的組成:營(yíng)銷能力、管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力;

2.戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣法、價(jià)值鏈分析法

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行核心能力分析報(bào)告》

(三)企業(yè)SWOT分析

1.企業(yè)SWOT分析的四個(gè)維度;

2.銀行SWOT分析的模板與使用技巧。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行SWOT分析報(bào)告》

第二講:戰(zhàn)略展望

一、戰(zhàn)略構(gòu)想

(一)企業(yè)使命

1.使命的作用與內(nèi)容;

2.如何制定企業(yè)使命——內(nèi)部因素分析與外部因素分析。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行使命綜述》

(二)企業(yè)愿景

1.企業(yè)愿景指什么?

2.如何制定農(nóng)信社/農(nóng)商行的愿景,怎么樣的愿景對(duì)員工才有吸引力?

3.專用工具:農(nóng)信系統(tǒng)愿景分析與確定的模板使用方法;

4.愿景分解:定性分解的內(nèi)容與方法,定量分解的內(nèi)容與方法。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行愿景規(guī)劃》

(三)總體戰(zhàn)略目標(biāo)體系

1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)的主要特征;

2.短期戰(zhàn)略目標(biāo)、中期戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo);

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行總體戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告》

第三講:戰(zhàn)略選擇

一、戰(zhàn)略定位

1.主業(yè)很明確,我們還應(yīng)該做什么?波士頓矩陣法的應(yīng)用(BCG);

2.成長(zhǎng)方式選擇:集中型/密集型、一體化、多元化、聯(lián)盟型;

3.農(nóng)信社/農(nóng)商行的成長(zhǎng)方式選擇。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行戰(zhàn)略定位》

公司層戰(zhàn)略選擇

(一)農(nóng)信系統(tǒng)四種戰(zhàn)略方案選擇

1.穩(wěn)定性戰(zhàn)略;

2.增長(zhǎng)戰(zhàn)略;

3.收縮戰(zhàn)略;

4.組合戰(zhàn)略;

(二)戰(zhàn)略方案選擇的方法

1.綜合信息分析;

2.戰(zhàn)略選擇工具——定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM),使用的方法。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行公司層戰(zhàn)略制定報(bào)告》

三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定

(一)在公司成長(zhǎng)方式的框架下的戰(zhàn)略三層面

1.第一層面:明確的核心業(yè)務(wù);

2.第二層面:新的業(yè)務(wù)的界定與選擇;

3.第三層面:開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì);

(二)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

1.戰(zhàn)略架構(gòu)三軸模型:何處競(jìng)爭(zhēng)?如何競(jìng)爭(zhēng)? 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)?

2.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇;

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類

第一種:差異化戰(zhàn)略

第二種:成本領(lǐng)先商戰(zhàn)略

第三種:基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

第四種:基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

4.使用QSPM選擇最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定報(bào)告》

四、制定職能戰(zhàn)略

(一)職能戰(zhàn)略為誰(shuí)服務(wù)?

(二)職能戰(zhàn)略的制訂

1.組織戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

3.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

4.人力資源戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

5.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

6.管控系統(tǒng)戰(zhàn)略,及分析與內(nèi)容制訂;

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行職能戰(zhàn)略制定報(bào)告》

五、戰(zhàn)略預(yù)算的方法與案例介紹。

第四講:戰(zhàn)略實(shí)施

一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1.澄清愿景與公司戰(zhàn)略;

2.找出成功關(guān)鍵因素(KSF);

3.繪制戰(zhàn)略地圖;

4.財(cái)務(wù)類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;

5.客戶類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;

6.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;

7.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類戰(zhàn)略目標(biāo)制定;

8.各農(nóng)信社如何結(jié)合省聯(lián)社下達(dá)的年度績(jī)效目標(biāo)。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行銀行級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)體系》

二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定

(一)實(shí)施計(jì)劃制定要求

1.階段性目標(biāo)與時(shí)間要求;

2.一級(jí)部門/二級(jí)部門的實(shí)施任務(wù)確定;

3.措施與策略,及其描述方法;

4.實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn);

(二)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定

1.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃制定;

2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制定。

成果:《農(nóng)信社/農(nóng)商行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》

三、戰(zhàn)略審計(jì)

1.戰(zhàn)略制定過(guò)程審計(jì)方法;

2.戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程審計(jì)方法;

3.戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)方法。

四、戰(zhàn)略調(diào)整

1.戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間與時(shí)機(jī);

2.戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容;

3.戰(zhàn)略調(diào)整的操作流程;

最終形成《某農(nóng)信社/農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告與管理體系》初稿


 
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