績(jī)效考核培訓(xùn)

績(jī)效考核培訓(xùn)

主講：國(guó)內(nèi)知名人力資源專家 張守春

第一部分 績(jī)效考核理念和流程

績(jī)效考核的概念

績(jī)效考核的三大目的

績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的結(jié)合

績(jī)效考核流程

人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色分工

績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略性績(jī)效考核的思路，考核成為貫徹戰(zhàn)略的平臺(tái)

第二部分：考核內(nèi)容（指標(biāo)）的設(shè)定和提取

設(shè)定考核內(nèi)容的第一種方法：尺度法，舉例和評(píng)價(jià)

設(shè)定考核內(nèi)容的第二種方法：KPI（指標(biāo)）。

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），KPI的七方面要求

如何提煉KPI指標(biāo)？

如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)

如何用魚骨頭等四種方法進(jìn)行KPI的分解

設(shè)定考核內(nèi)容的第三種方法：關(guān)鍵任務(wù)法

如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)

對(duì)關(guān)鍵任務(wù)三種有效的打分方法，舉例

如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解

第三部分：考核內(nèi)容的設(shè)定和提?。ǘ?/span>

設(shè)定考核內(nèi)容的第四種方法：異常扣分法。舉例和練習(xí)

設(shè)定考核內(nèi)容的第五種方法：行為考核

行為觀察量表法BOS，行為錨定法BARS

如何利用行為考核來解決不好量化的崗位

設(shè)定考核內(nèi)容的第六種方法：平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡的四類考核指標(biāo)的講述，如何從戰(zhàn)略角度正確地尋找這四類指標(biāo)

平衡計(jì)分卡對(duì)于部門經(jīng)理層面的考核的應(yīng)用，舉例

各類考核指標(biāo)設(shè)定的SMART原則

如何科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

實(shí)例演示和課堂練習(xí)

第四部分：績(jī)效輔導(dǎo)

   平時(shí)如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

   輔導(dǎo)下屬的常見問題

   平時(shí)輔導(dǎo)下屬的八個(gè)步驟

   輔導(dǎo)的要點(diǎn)

第五部分：績(jī)效打分、績(jī)效面談

進(jìn)行績(jī)效打分時(shí)的七個(gè)誤區(qū)和應(yīng)對(duì)

如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)，如何激勵(lì)

糾正員工行為的best原則

如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）

如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

第六部分：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案

如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)（正態(tài)分布的方法）

如何對(duì)人數(shù)少的部門進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果正態(tài)分布

考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤

績(jī)效考核結(jié)果與晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用

職業(yè)生涯和專業(yè)通道設(shè)計(jì)，如何與績(jī)效考核關(guān)聯(lián)

績(jī)效考核常見問題的分析應(yīng)對(duì)

第七部分：績(jī)效工資該如何與考核掛鉤 

1、強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)

2、績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度

3、績(jī)效工資的季度、年度平衡

講師介紹：張守春

背景：清華大學(xué)客座教授。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問。

1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，人力資源管理碩士；

3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；

4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)，中融民信資本集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；

5、十年知名外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，十五年國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的薪酬咨詢?cè)O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

6、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、科學(xué)、直觀。開發(fā)“3E薪資軟件”，讓薪酬設(shè)計(jì)分十步完成。

7、為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)咨詢：中國(guó)電網(wǎng)、愛屋吉屋、中鐵六局、中國(guó)銀行中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，寬連十方科技公司（網(wǎng)站）、新浪網(wǎng)、惠點(diǎn)科技（網(wǎng)站）；中外運(yùn)（空運(yùn)）集團(tuán)、民生人壽、達(dá)利集團(tuán)、青島城發(fā)集團(tuán)、信諾公關(guān)公司、 英索電氣、歐時(shí)力服裝、中國(guó)航空總院310所、北京天潤(rùn)金百商貿(mào)公司、國(guó)丹醫(yī)藥銷售公司等，所涉及的項(xiàng)目模塊主要為薪酬、績(jī)效、高管人員激勵(lì)設(shè)計(jì)。