協(xié)同取勝——建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇！然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時代！

當(dāng)前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新規(guī)范困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、采購、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策下的造價合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對每個關(guān)鍵點(diǎn)造價合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程目標(biāo)】

   解讀：最新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對象】

1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價、成本、審計(jì)管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下施工企業(yè)和項(xiàng)目造價管理基本現(xiàn)狀

二、當(dāng)前施工項(xiàng)目造價管理亟需解決的痛點(diǎn)問題

三、施工企業(yè)造價管理中的三大誤區(qū)及三大混淆

四、新政策下計(jì)價痛點(diǎn)破解和工程商務(wù)體系重構(gòu)

五、新形勢下施工項(xiàng)目盈利途徑與盈利模式分析

六、施工企業(yè)成本造價全過程精細(xì)化管理新思路

第二部分 建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)

第1講  營改增后新政策下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作對策

2.新形勢新政策下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3.新形勢新政策下“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及對策

4.新形勢新政策下投標(biāo)報價編制控制技巧以及對策

5.新政下暫估價材料工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)

6.新政下評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

7.新政下招標(biāo)結(jié)束后關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

8.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理跟蹤工具

第2講  營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.新形勢下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

8.合同約定環(huán)節(jié)造價精細(xì)管理工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第3講  營改增后新政策下工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計(jì)量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計(jì)量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  營改增后新政策下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢下新政策下合同價款調(diào)整計(jì)價的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8.營改增后新政策下暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

9.新形勢新政策下計(jì)日工導(dǎo)致價款調(diào)整控制的對策

10.新形勢新政策下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

11.新形勢新政策下不可抗力導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致價款調(diào)整控制

13.新形勢新政策下誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

14.新形勢新政策下施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

15.新形勢新政策下暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講  營改增后新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新形勢新政策下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.新形勢新政策下安全文明施工費(fèi)支付控制對策

4.新形勢新政策下總價措施費(fèi)用支付的控制對策

5.新形勢新政策下進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價款支付中若干次“停工權(quán)”使用應(yīng)對

第6講  營改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.新形勢新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2.新形勢新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.新政下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！