以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉、利潤為王—— 基于盈利最大化的施工項目結(jié)算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略

高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代！

當前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域，增值稅痛點與新規(guī)范困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……幾年來的實施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、采購、合同、法務(wù)及稅控六方協(xié)同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉、利潤為王——施工項目利潤策劃與全過程結(jié)算管控及痛點破解實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約法務(wù)全過程精細化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點（策劃點），本課程將逐一對每個策劃點造價合約法務(wù)協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。

【課程目標】

   解讀：最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點；

破解：成本造價采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導：從戰(zhàn)略角度指導企業(yè)構(gòu)建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時間】2-3天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價全過程精細化管理權(quán)威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【培訓對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

三、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)

四、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

五、《解釋二》對造價、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點

六、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

七、工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

第二部分 新形勢下施工項目投標階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃實戰(zhàn)

第1講  施工項目投標階段的盈利鋪墊與結(jié)算的事前籌劃

1.投標報價階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點

2.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢下“招標控制價”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢下投標報價編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標策劃

7.新政下評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作策劃

8.新政下招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢下工程項目施工階段利潤過程跟蹤與結(jié)算的事中控制實戰(zhàn)

第2講  新形勢下以結(jié)算為導向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點

2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

9.《解釋二》下合同約定中造價合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢下以結(jié)算為導向的計量環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新形勢下以結(jié)算為導向的施工環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項目特征描述不符導致價款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項導致價款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計日工導致價款調(diào)整控制對策

10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導致價款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導致價款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導致價款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導致價款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新形勢下以結(jié)算為導向的支付環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價措施費用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 新形勢下施工項目竣工階段的結(jié)算策劃與結(jié)算事后控制實戰(zhàn)

第6講  新形勢下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算痛點解決方案

  1.新形勢下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點

2.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

4.新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價合同協(xié)同管理解決方案

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！