快速提升酒店管理層勝任力

【培訓對象】

酒店店經理，店長，店助，廚師長，經理，主管等全體管理人員 

【培訓特點】

融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結合：

案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內拓展

【五“非”優(yōu)勢】

系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經營管理經驗總結與積累，非行業(yè)外“空降兵”。

品質高端：八年總裁班培訓經驗，課程內容前沿高端，非普通培訓層次。

深層互動：課堂氛圍激情生動，互動緊繞課程主題內容，非嘩眾取寵。

易懂易用：案例剖析，講解深入淺出，方法簡單實用，非業(yè)外案例方法，好聽不實用。

效果承諾：解決實際問題為導向，結合現(xiàn)場訓練，配贈課程送轉化資料，非一次性服務。

【課程背景】：

新常態(tài)下，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。提升管理者管理技能水平，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

如今很多酒店企業(yè)都面臨著如下問題：企業(yè)人員經驗越來越豐富，團隊意識卻越來越淡漠；管理手段越來越復雜，員工卻越來越無所適從；各種制度標準都有，但管理團隊落實執(zhí)行卻效率低下；企業(yè)實力不斷擴大，但管理團隊能力不足制約擴張；管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模層級增加，團隊配合越來越難；-企業(yè)福利待遇好，依然內部抱怨不斷，人員流失很大；

本課程以系統(tǒng)性管理模式打造入手，可以快速提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)與崗位勝任力，從管理思維創(chuàng)新，管理素養(yǎng)提升等，將有效解管理人員執(zhí)行、管理效能、人才打造等問題。

【課程收益】：

 認識新常態(tài)下酒店管理人員職業(yè)素養(yǎng)變革

 提高酒店管理人員的管理思維理念

 提高酒店管理人員的管理素養(yǎng)

 掌握員工傳幫帶與員工激勵的具體方法

 快速提高中基層管理執(zhí)行能力

【課程大綱】：

第一節(jié)  酒店管理人員感恩意識培養(yǎng)

一、正確認知、處理與行業(yè)的關系

1.酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

2.如何正確看待酒店職業(yè)

二、正確認知和處理與企業(yè)的關系

1.企業(yè)最喜歡的7類管理者

2.打工心態(tài)導致工作無激情

3.你的認知態(tài)度定位決定你的未來

4.管理工作要為自己而做，你就是自己的老板

三、正確認知、處理與老板、同事的關系

1.為何要感恩老板和同事

2.怎樣感恩老板和同事

四、正確認知、處理與顧客的關系

1.為何要感恩顧客

2.怎樣感恩顧客

第二節(jié)  酒店管理人員責任意識提升修煉

一、酒店顧客消費習性轉變面臨的挑戰(zhàn)

二、移動互聯(lián)網時代酒店經營者責任的重要性

三、必備的過硬職業(yè)操守

1.責任重于泰山

－企業(yè)形象代表

－怎樣對企業(yè)負責－自我價值、厚積薄發(fā)

－怎樣對上司和同事負責－百分之百承諾、信任

－怎樣對顧客負責－每天都是新開始

四、堅持到底的信念

1.清晰的目標和職業(yè)規(guī)劃

2.付出與回報的關系

3.行動者宣言

第三節(jié)  酒店管理人員管理效能的提升

一、沒有效率就沒有執(zhí)行

1.工作目標分解與分配方法

2.工作總結與匯報方法

3.如何輔佐上司

二、如何提高工作效率

1.流程控制法

2.時限控制法

3.要事第一法

第四節(jié)  酒店管理人員團隊建設水平提升

一、酒店優(yōu)秀團隊必備的3大原則

內斂、雙贏、尊重

二、團隊關愛、快樂氛圍的建設方法

三、優(yōu)秀員工的快速培養(yǎng)方法

1.如何進行新老員工傳幫帶

2.快速打造服務精英的6大方法

如何從理念、語言、行為方面快速打造

四、如果有效的留住優(yōu)秀下屬

【落地運用】：

贈送課后工作中可直接運用的資料工具，教訓教材

【備注】：

 本課綱內容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學員反饋信息對本主題課件內容作適當調整；

 企業(yè)需按照《培訓物料清單》與“會場布置要求”提前做好充分準備工作；

 企業(yè)未經授權不可在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。