現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)與延伸

【課程背景】

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫(huà)餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，5S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

【課程目標(biāo)】

1. 認(rèn)識(shí)5S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性；

2. 理解5S的基本含義，掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本步驟；

3. 活用5S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)

4. 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

5. 通過(guò)5S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；

6. 通過(guò)5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力

7. 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長(zhǎng)以及其他管理人員

【課程時(shí)間】

1——2天，6h/天，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整

【課程內(nèi)容】

基礎(chǔ)篇

一、 5S的概述

1. 管理精益化

2. 市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)

3. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

4. 現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要

6. 人造環(huán)境、環(huán)境育人

7. 5S的起源、演進(jìn)與含義

8. 正確認(rèn)識(shí)5S之間的關(guān)系

9. 5S的幾根支柱

10. 真假5S——走出5S的誤區(qū)

11. 5S作用與目的

 廣譜抗菌藥

 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

 企業(yè)文化基礎(chǔ)

12. 為什么我們的5S活動(dòng)推進(jìn)沒(méi)有成效

 案例分析：劉總的困惑

二、 5S與管理的關(guān)系

1. 5S與合理化

 是安全的保障

 具有超強(qiáng)的凝聚力

2. 5S與企業(yè)改善

 是高效率的前提

 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

3. 5S與質(zhì)量管理的關(guān)系

 是無(wú)形的廣告

 是品牌的守護(hù)神

4. 5S與精益生產(chǎn)方式

 是節(jié)約降耗能手

 是交貨期的保證

5. 5S與人員自主管理

 習(xí)慣養(yǎng)成的修煉

 自主管理的基礎(chǔ)

應(yīng)用篇

三、 5S推進(jìn)方法與技巧

1. 整理之基本方法

2. 整頓之基本方法

 分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

 規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

 整頓的“3定”、“3要素”操作案例

3. 清掃之基本方法

4. 清潔之基本方法

5. 素養(yǎng)的養(yǎng)成

6. 安全的含義及基本辦法

7. 5S的推進(jìn)技巧

 目視管理

 目視管理圖片展示

 目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列

 識(shí)別管理

 紅牌作戰(zhàn)

 定點(diǎn)拍攝

 樣板觀摩

 尋寶活動(dòng)

 油漆大戰(zhàn)

 看板管理

 防呆法

四、 5S推進(jìn)步驟

1. 樣板區(qū)先行

 選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S樣板制作要點(diǎn)

2. 全面展開(kāi)

 循序漸進(jìn)

 周期循環(huán)

 冒進(jìn)損全局

3. 5S各階段的推行要點(diǎn)

 5S展開(kāi)手法

 5S改善布局

 5S糾正與預(yù)防及跟蹤

4. 改善提升

實(shí)戰(zhàn)篇

五、 5S活動(dòng)的提升

1. 5S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

 態(tài)度決定一切

 先從小事做起

 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

 員工士氣的激勵(lì)

2. 5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

3. 操作間的活動(dòng)開(kāi)展特性

 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)處無(wú)問(wèn)題

 由上到下的點(diǎn)檢

 關(guān)注死角

 傳輸管路目視化管理的作用

4. 辦公區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展特性

 從隔斷到椅背的點(diǎn)檢

 空調(diào)外觀狀態(tài)顯示辦公室5S活動(dòng)現(xiàn)狀

 綠植的作用

5. 員工休息室活動(dòng)的開(kāi)展

 休息室是團(tuán)建的關(guān)鍵

 員工之家的建設(shè)

 休息室的改善是員工習(xí)慣改變的初始地

6. 看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

7. 倉(cāng)庫(kù)的目視化管理

8. 看板制作要點(diǎn)

9. 看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、 5S活動(dòng)的深化與標(biāo)準(zhǔn)化

1. 5S深化活動(dòng)

2. 全員參與合理化建議的活動(dòng)

3. 5S成果的發(fā)布、交流、推廣

4. 提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5. 企業(yè)5S活動(dòng)開(kāi)展不再流于形式

 實(shí)例分享:5S推行圖片展示

 討論：我們的5S應(yīng)該怎樣進(jìn)行

6. 標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)目的

7. 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

8. 標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程

9. 標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理結(jié)果