| 主講老師： | 李近強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-02 13:04 |
【課程背景】
企業(yè)設(shè)備在組織生產(chǎn)中占有重要地位，是重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要組成部分。馬克思曾將設(shè)備稱為 “生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見，其在工業(yè)企業(yè)中所占分量。設(shè)備管理的整體水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，也是適合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的軌道。
【課程收益】
1. 確保設(shè)備完整性增強(qiáng)，保障效率與安全性
2. 確保全員參與設(shè)備管理，自上而下做到“三全”
3. 打破傳統(tǒng)設(shè)備管理意識(shí)，降低設(shè)備“六大損失”
4. 確保設(shè)備開機(jī)率，降低工程不良的發(fā)生
5. 確保設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，事事有人管
6. 提升自主保全觀念，提升操作者設(shè)備管理技能
7. 明確經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)設(shè)備管理職責(zé)
8. 增強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天——2天，12h（6h/天）可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)部相關(guān)管理人員、設(shè)備動(dòng)力部相關(guān)人員、基層督導(dǎo)人員以及與設(shè)備管理相關(guān)聯(lián)部室相關(guān)管理人員
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)、 做好設(shè)備完整性的基礎(chǔ)管理
1. 正確理解全員生產(chǎn)性保全中的“三全”概念
2. 從質(zhì)量體系的“八大原則”說設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)作用
3. 認(rèn)知設(shè)備完整性的管理內(nèi)容與作用
4. 設(shè)備完整性管理體系構(gòu)架及環(huán)節(jié)
5. 設(shè)備完整性管理會(huì)為企業(yè)帶來什么
6. 不說外行話，不做外行事
領(lǐng)導(dǎo)者要有先進(jìn)的觀念
完善設(shè)備管理制度
整章建制，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作
設(shè)備管理引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制
7. 建立有效組織，保障資源支持
8. 理清崗位職責(zé)，明確制度流程
9. 設(shè)備完整性活動(dòng)中各部門職責(zé)
10. 帶頭確立目標(biāo)，制定計(jì)劃
11. 設(shè)備管理評(píng)審的有效開展
12. 做設(shè)備管理的“有感領(lǐng)導(dǎo)”
第二節(jié)、 設(shè)備全生命周期管理
1. 基本要求
建立健康的設(shè)備完整性管理體系
2. 規(guī)劃投資階段
設(shè)備設(shè)計(jì)與工藝符合性
可行性與失效模式的研究
3. 工程建設(shè)階段
生產(chǎn)設(shè)備的安裝管理
工廠設(shè)備安裝的方式
設(shè)備安裝質(zhì)量的控制
建筑施工特種的設(shè)備安裝
進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理
4. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
基于風(fēng)險(xiǎn)的檢維修策略和管理程序
設(shè)備的分級(jí)管理
合規(guī)性設(shè)備管理
設(shè)備管理數(shù)據(jù)的搜集與評(píng)價(jià)
設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析與評(píng)價(jià)
設(shè)備資產(chǎn)的管理
5. 廢棄處置階段
廢棄處置要求
處置前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性分析評(píng)價(jià)
廢棄中的合規(guī)性評(píng)價(jià)
處置方式的論證
6. 交接管理
完善的交接流程是設(shè)備交接管理的保障
變更前的識(shí)別與評(píng)估
變更分級(jí)管理
變更后的人員培訓(xùn)與跟蹤管理
重大變更后的變更效果評(píng)估與跟蹤
第三節(jié)、 全員設(shè)備管理的實(shí)施
1. 秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理（3好4會(huì)5紀(jì)律9定）
2. 設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要性
3. 打破“一切找警察”的傳統(tǒng)觀
4. 誰使用誰管理
5. 全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)
5S與目視化
6. 建立初步設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序
7. 實(shí)施點(diǎn)檢與自我點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化
設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理
“三位一體”點(diǎn)檢制
8. 發(fā)現(xiàn)異常個(gè)案改善
9. 完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序
10. 通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣
11. 設(shè)備維護(hù)的七階段
12. 自主維護(hù)
何謂自主維護(hù)
自主維護(hù)的目的
自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
自主維護(hù)的觀念
自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
13. 專業(yè)保全的重要性
第四節(jié)、 設(shè)備管理的自主改善
1. 掌握正確的設(shè)備故障分析方法
2. 個(gè)別改善活動(dòng)的開展方法與流程
3. 如何通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升保全技能
4. 問題是對(duì)具有問題意識(shí)的人，才成為問題。
5. 沒有問題便是最大的問題。
6. 如何有效的去發(fā)現(xiàn)問題與解決問題利器
7. 如何識(shí)別變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因
4M1E：識(shí)別、控制與消除變異
標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA持續(xù)改善
8. 設(shè)備設(shè)施完整性管理績(jī)效跟蹤與考核
9. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)備管理
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