| 主講老師： | 潘學(xué)富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 15:55 |
【課程目的】
本課程通過對(duì)科研項(xiàng)目的資料收集、數(shù)據(jù)收集與分析、招投標(biāo)書編寫以及招投標(biāo)工作組織等過程，達(dá)到加深對(duì)《科研項(xiàng)目招投標(biāo)》所學(xué)知識(shí)認(rèn)識(shí)的目的，能使學(xué)員對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)和應(yīng)用，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題的能力。并通過課程演練環(huán)節(jié)，鍛煉實(shí)際工作能力。通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)該學(xué)會(huì)撰寫招投標(biāo)書的方法和技巧，具備這方面的初步能力，在課程學(xué)習(xí)過程中，接觸當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，鍛煉對(duì)工程招投標(biāo)敏感點(diǎn)的掌握，突出項(xiàng)目的亮點(diǎn)。
通過實(shí)訓(xùn)的演練，讓學(xué)員更深的理解與掌握招投標(biāo)的實(shí)際過程及在招投標(biāo)過程中遇到的問題并能及時(shí)解決。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、科研人員、Q&A質(zhì)量經(jīng)理及測(cè)試人員、采購經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時(shí)間】
2-4天(6小時(shí)/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定
【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理和招投標(biāo)
一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的策略
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 小組討論
4. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的境界
6. 項(xiàng)目管理的五大過程組
7. 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
二、 招投標(biāo)的概念
1. 什么是招標(biāo)、投標(biāo)、招投標(biāo)
2. 招投標(biāo)的基本原則
3. 招投標(biāo)的特征
a) 競(jìng)爭(zhēng)性
b) 程序性
c) 規(guī)范性
d) 一次性
e) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性
4. 招標(biāo)的方式
5. 招標(biāo)的組織形式
a) 招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)
第二部分 科研項(xiàng)目申報(bào)與技巧
三、 科研項(xiàng)目的類型
1. 科研項(xiàng)目的渠道
(1) 國家層面
(2) 省級(jí)層面
(3) 地市級(jí)層面
(4) 高校層面
2. 科研項(xiàng)目的類型
(1) 按來源分類
(2) 按性質(zhì)分類
(3) 按級(jí)別分類
四、 項(xiàng)目的申報(bào)論證及技巧
1. 項(xiàng)目申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作
(1) 確定研究方面
(2) 掌握研究信息
(3) 確定研究選題
a) 選題方式
b) 選題格式
c) 選題原則
d) 選題程序
e) 選題技巧
f) 選題禁忌
2. 科研項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
(1) 科學(xué)性
(2) 先進(jìn)性
(3) 創(chuàng)新性
(4) 申請(qǐng)人
(5) 科研條件
3. 項(xiàng)目申請(qǐng)書的撰寫
(1) 基本格式
(2) 摘要
(3) 立項(xiàng)依據(jù)
(4) 參考文獻(xiàn)
(5) 研究目標(biāo)
(6) 研究?jī)?nèi)容
(7) 擬解決的關(guān)鍵問題
(8) 研究方法
(9) 研究技術(shù)路線或研究思路
(10) 可行性分析
(11) 項(xiàng)目特色與創(chuàng)新
(12) 項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)
(13) 年度研究計(jì)劃
(14) 預(yù)期成果
(15) 研究基礎(chǔ)
(16) 研究隊(duì)伍
(17) 工作條件
(18) 申請(qǐng)者及項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)歷
4. 科研項(xiàng)目申報(bào)中的主要問題
(1) 選題問題
(2) 目標(biāo)與定位問題
(3) 研究的創(chuàng)新與成果的價(jià)值
5. 科研項(xiàng)目的申報(bào)技巧
第三部分 項(xiàng)目招投標(biāo)及其流程
五、 項(xiàng)目的招標(biāo)
1. 常見招標(biāo)形式
(1) 公開招標(biāo)
(2) 邀請(qǐng)招標(biāo)
(3) 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
(4) 單一采購
2. 招標(biāo)文件
(1) 投票邀請(qǐng)書
(2) 投票人須知
(3) 合同條款
(5) 技術(shù)規(guī)范書
(6) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
(7) 投標(biāo)文件格式
六、 項(xiàng)目的投標(biāo)
1. 投票文件
(1) 時(shí)間
(2) 投標(biāo)保證金
(3) 廢標(biāo)條款
(4) 投標(biāo)人資質(zhì)要求
2. 商務(wù)公關(guān)
(1) 分析決策者風(fēng)格，制定不同策略
(2) 項(xiàng)目決策小組組織結(jié)構(gòu)及立場(chǎng)分析
3. 投票文件的組成
(1) 資格審查文件
(2) 商務(wù)文件
(3) 技術(shù)文件
4. 資格審查
(1) 營業(yè)執(zhí)照
(2) 注冊(cè)資本
(3) 法人代表授權(quán)書
(4) 投標(biāo)文件是否按要求簽字蓋章
(5) 投標(biāo)保證原件或相關(guān)憑證
(6) 按招標(biāo)文件投標(biāo)人須知要求提供的有關(guān)文件
5. 商務(wù)文件
(1) 投標(biāo)函
(2) 投標(biāo)保證金
(3) 資格證明書
(4) 公司簡(jiǎn)介
(5) 招標(biāo)條款應(yīng)答
(6) 業(yè)績(jī)
(7) 項(xiàng)目人員配備
(8) 售后服務(wù)方案
(9) 其他商務(wù)要求
(10) 商務(wù)應(yīng)答
(11) 商務(wù)應(yīng)答技巧
6. 技術(shù)文件
(1) 硬件產(chǎn)品技術(shù)方案
(2) 軟件產(chǎn)品技術(shù)方案
7. 報(bào)價(jià)書
(1) 投標(biāo)一覽表
8. 招投標(biāo)常用的七大策略
9. 檢查、密封及開標(biāo)前準(zhǔn)備
(1) 檢查
(2) 密封
(3) 開標(biāo)前準(zhǔn)備
10. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(1) 銷售業(yè)績(jī)
(2) 交貨期
(3) 保修期外給保費(fèi)用
(4) 保修期
(5) 今后服務(wù)方案
(6) 投標(biāo)文件制作質(zhì)量
七、 項(xiàng)目的開標(biāo)
1. 開標(biāo)參與人員
(1) 招標(biāo)代理公司
(2) 招標(biāo)人
(3) 投標(biāo)單位代表
2. 開標(biāo)程序
(1) 確認(rèn)投標(biāo)資格
(2) 檢查文件密封情況
(3) 開標(biāo)、宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)及其它主要內(nèi)容
(4) 投標(biāo)單位代表簽字確認(rèn)
八、 項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
1. 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)流程
2. 定標(biāo)
(1) 中標(biāo)單位
n 繳納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)，領(lǐng)取中標(biāo)通知書
n 與招標(biāo)人簽訂采購合同
n 退還投標(biāo)保證金
(2) 未中標(biāo)單位
n 退還投標(biāo)保證金
第四部分 招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)與演練
九、 實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)演練
1. 角色：
(1) 招標(biāo)代理公司
(2) 招標(biāo)人：公司領(lǐng)導(dǎo)
(3) 投標(biāo)單位代表：各小組代表
(4) 專家：企業(yè)管理層
2. 招標(biāo)：
(1) 招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)
3. 投標(biāo)：
(1) 各小組分別進(jìn)行投標(biāo)
4. 開標(biāo)及定標(biāo)：
(1) 計(jì)分：根據(jù)各小組投票情況及評(píng)分，計(jì)算最后得分
(2) 確定中標(biāo)和未標(biāo)人
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