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金融科技驅(qū)動(dòng)金融模式創(chuàng)新與案例分析

主講老師: 梁力軍 梁力軍

主講師資:梁力軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-28 14:14


 

課程背景

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等一系列的新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,開(kāi)啟了金融科技時(shí)代的來(lái)臨,為銀行業(yè)帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,尤其是在銀行數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域均提出新的要求。

當(dāng)前,加大對(duì)新興技術(shù)的探索研究、積極推進(jìn)新興技術(shù)成果應(yīng)用,并提升商業(yè)銀行綜合技術(shù)實(shí)力和科技創(chuàng)新能力、發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值、優(yōu)化客戶體驗(yàn)和增加客戶黏性,成為當(dāng)前銀行信息科技工作面臨的重要課題。

課程時(shí)間

本講座計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)為 1 天(6 小時(shí))。

第一天:引入金融科技案例與視頻素材,并解析國(guó)內(nèi)外金融科技的創(chuàng)新發(fā)展史、現(xiàn)狀;詳細(xì)解析主要金融科技及技術(shù)特點(diǎn)。

第二天:國(guó)內(nèi)外金融科技驅(qū)動(dòng)各行業(yè)中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用情況,對(duì)金融科技未來(lái)發(fā)展的展望。

授課對(duì)象

商業(yè)銀行、第三方支付、金融科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等機(jī)構(gòu)的科技部、電子銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融、風(fēng)控合規(guī)部、運(yùn)維部、卡部、零售業(yè)務(wù)部、個(gè)金部等部門(mén)的管理者、技術(shù)業(yè)務(wù)人員等。

授課形式

課件講授+視頻與素材解析+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練

課程收益

通過(guò)本次培訓(xùn),使參訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠充分了解和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行機(jī)構(gòu)、非銀機(jī)構(gòu)運(yùn)用金融科技實(shí)施的模式創(chuàng)新及應(yīng)用,做到“知己知彼”,有效將金融科技手段應(yīng)用于自身,實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新”“模式創(chuàng)新”“科技創(chuàng)新的金融創(chuàng)新,構(gòu)建適合參訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展的“新金融模式”與“金融科技戰(zhàn)略”,從而以變應(yīng)變,在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)手段的領(lǐng)先,以及快速有序發(fā)展。

 

課程大綱

1. 視頻案例+思考與討論

5G 銀行:中國(guó)銀行;建設(shè)銀行;郵儲(chǔ)銀行

思考:5G 技術(shù)如何在銀行線上與線下深度應(yīng)用

開(kāi)放銀行:三無(wú)銀行-無(wú)界、無(wú)感和無(wú)縫

思考:開(kāi)放銀行不只是 API 和 SDK 的開(kāi)放,而是心態(tài)、平臺(tái)和場(chǎng)景的開(kāi)放。

智能機(jī)具:讓金融有溫度的 ATM 機(jī)

思考:大數(shù)據(jù)如何使銀行成為—智慧銀行+智能銀行+智聯(lián)銀行

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:智能網(wǎng)點(diǎn)

思考:商業(yè)銀行的線下網(wǎng)點(diǎn)如何轉(zhuǎn)型,如何吸引客戶

 

2. 金融科技回顧:昨天,今天和未來(lái)

1) 話語(yǔ)變化:金融互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融到金融科技

金融互聯(lián)網(wǎng):金融的線下平移

互聯(lián)網(wǎng)金融:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的獨(dú)舞者

金融科技:ABCD 科技與金融的化學(xué)反應(yīng)

未來(lái)金融:技術(shù)主導(dǎo)的金融創(chuàng)新與發(fā)展

2) 歷史階段:金融科技的三次飛躍

金融助力科技:股票制與第二次工業(yè)革命。

科技引領(lǐng)金融:金融的國(guó)際化與數(shù)字化。

FinTech vs TechFin :金融成為創(chuàng)業(yè)集中區(qū)。

3) 前瞻判斷:銀行 4.0+金融科技 4.0 的到來(lái)

數(shù)字金融世界:金融科技全面融入生活。

中國(guó)金融科技何以引領(lǐng)世界。

銀行 4.0 時(shí)代的預(yù)言-科技改變生活 科技重塑金融

 

3. 創(chuàng)新與發(fā)展:金融科技的基本模式及熱點(diǎn)話題

1) 支付結(jié)算類(lèi)及創(chuàng)新

從工具到平臺(tái):從支付走向社交;從社交走向支付

支付寶 VS 微信支付:誰(shuí)將勝出。

網(wǎng)聯(lián)與支付公司:第三方支付直連時(shí)代的終結(jié)

銀行重新重視支付:生活場(chǎng)景的重新殺入

2) 互聯(lián)網(wǎng)金融類(lèi)類(lèi)

P2P:線上小微的探索和折戟沉沙

眾籌金融:從股權(quán)眾籌到互聯(lián)網(wǎng)非公開(kāi)股權(quán)融資

線上投貸聯(lián)動(dòng):股份制銀行的探索

比特幣:區(qū)塊鏈的首個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景

3) 智能投顧與投資管理類(lèi)

智能投顧:機(jī)器人取代人腦?

電子交易服務(wù):柜臺(tái)交易是否淪為歷史?

線上寶類(lèi):余額寶的興衰史

4) 大數(shù)據(jù)與人工智能等新型計(jì)算金融

大數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)分析、挖掘和應(yīng)用。

科技計(jì)算:去 IOE、分布式計(jì)算、云計(jì)算、量子計(jì)算

人工智能:語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、智能投顧等

區(qū)塊鏈:分布式技術(shù)的金融深度應(yīng)用

 

4. 典型案例:金融科技領(lǐng)域的動(dòng)物世界

1) 王者爭(zhēng)霸:BATJ 金融科技布局全景

是新業(yè)務(wù)還是新維度:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)切入金融

BATJ 金融科技布局戰(zhàn)略對(duì)比

百度金融:度小滿的無(wú)處不在

阿里金融:阿里帝國(guó)的八爪魚(yú)戰(zhàn)略

騰訊金融:社交金融+金融社交

京東金融:線上電商+線下物流-雙線作戰(zhàn)

其他互聯(lián)網(wǎng)公司的金融科技應(yīng)用

2) 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒:商業(yè)銀行之金融科技創(chuàng)新

國(guó)有銀行類(lèi)之大象跳舞

建設(shè)銀行:金融科技領(lǐng)軍突起-從頂層到落地

工商銀行:金融科技之四融-融 e 聯(lián)行購(gòu)借

中國(guó)銀行:金融科技之行者-金融科技金箍棒

農(nóng)業(yè)銀行:金融科技之焦點(diǎn)-農(nóng)字當(dāng)頭:面寬+焦點(diǎn)

交通銀行:金融科技之發(fā)力-追趕+發(fā)奮

郵儲(chǔ)銀行:金融科技之普惠-網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)+科技

總結(jié):國(guó)有銀行的金融科技發(fā)展策略比較與借鑒

股份制銀行類(lèi)之群獅飛奔

招商銀行之一枝獨(dú)秀-金融即生活

平安銀行之奮起直追-金融壹賬通

興業(yè)銀行之后起之秀-興動(dòng)力+錢(qián)大掌柜

浦發(fā)銀行之科技強(qiáng)行-開(kāi)放銀行:嵌入場(chǎng)景

總結(jié):股份制銀行的金融科技發(fā)展策略比較與借鑒

 

5. 金融科技與商業(yè)銀行的未來(lái)

1) 銀行機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)科技公司有邊界嗎?

2) 混業(yè)模式下:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)如何發(fā)展?

3) 銀行 4.0 時(shí)代:銀行的未來(lái)和未來(lái)的銀行。

 


 
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