數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送變革和創(chuàng)新管理

一、【課程背景】

人類(lèi)社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù)，注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和物流領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。本課程從制造業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新為前提，結(jié)合大數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的實(shí)際案例，通過(guò)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、入庫(kù)、出庫(kù)、成本管理和物流配送等內(nèi)容的介紹和演練，進(jìn)行新時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

物流部門(mén)中高層干部、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理

總監(jiān)、主管副總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、了解數(shù)字化物流市場(chǎng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)

3、理解解決企業(yè)數(shù)字化物流問(wèn)題的途徑及對(duì)策

4、掌握新時(shí)代的數(shù)字化物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、入庫(kù)、出庫(kù)、成本管理和物流配送的技術(shù)與運(yùn)用

6、如何降低物流成本提高效率

7、其他優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流創(chuàng)新管理案例分析

四、【授課方式與特點(diǎn)】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、物流行業(yè)案例分析占30%

3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運(yùn)用企業(yè)實(shí)際數(shù)字化物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

 2天

六、【課程大綱】

第01部分、企業(yè)物流現(xiàn)狀與趨勢(shì)篇——數(shù)字化時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解數(shù)字化時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的狀況和發(fā)展趨勢(shì)）

一、認(rèn)識(shí)數(shù)字化時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理發(fā)展?fàn)顩r

1、什么是倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化

2、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理構(gòu)成要素

3、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的主要特征

4、數(shù)字化物流管理的目標(biāo)

5、數(shù)字化物流服務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展?fàn)顩r

二、新時(shí)代數(shù)字化物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

4、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)集成

三、新時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)物流戰(zhàn)略管理的核心工作

1、數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送的創(chuàng)新

四、案例分析

1、案例分析：寶潔公司——企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略物流管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)

2、案例分析：海爾公司——以倉(cāng)儲(chǔ)物流創(chuàng)新管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第02部分、新時(shí)代數(shù)字化物流轉(zhuǎn)化篇——由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理向新時(shí)代物流管理轉(zhuǎn)化的思維、戰(zhàn)術(shù)和工具（培訓(xùn)目標(biāo)——如何由傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流向新時(shí)代數(shù)字化物流轉(zhuǎn)變——確定數(shù)字化物流轉(zhuǎn)變的思維、戰(zhàn)術(shù)、工具和策略）

一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、流程合理性和操作規(guī)范性；

2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；

3、物流、計(jì)劃、品保、工程技術(shù)溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理；

4、沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；

5、缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。

二、新時(shí)代物流系統(tǒng)之間的關(guān)系

1、認(rèn)知新時(shí)代物流的內(nèi)涵

2、新時(shí)代物流是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

三、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與跨部門(mén)之間的合作

1、物流、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作

2、企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶(hù)建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

3、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

4、案例分析：某公司高效的物流控制體系

5、現(xiàn)場(chǎng)探討：跨部門(mén)協(xié)作不良的原因及其帶來(lái)的后果

四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

1、新時(shí)代物流的發(fā)展對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題

3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

五、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

1、物流管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本和交期

2、物流管理目標(biāo)的優(yōu)化

六、倉(cāng)庫(kù)物流是不是很重要

1、認(rèn)知：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)的功能差異

2、新時(shí)代物流管理對(duì)庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)

七、SCM下庫(kù)存管理—供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）       

1、如何實(shí)施VMI的管理？

2、實(shí)施VMI的步驟

3、案例：聯(lián)塑集團(tuán)公司的的物料管理新模式

八、新時(shí)代倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

九、現(xiàn)場(chǎng)演練——工作的細(xì)心程度

第03部分、數(shù)字化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理再造篇——數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與物流管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉(cāng)儲(chǔ)物流中心效率與降低物流倉(cāng)庫(kù)成本的最好方法——提高物料在倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)速度——物流中心倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)）

一、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

1、價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

2、價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

3、價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

4、從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程

5、案例：某公司價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

二、數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與物流重新布局管理

1、案例----某公司的物流中心布局

2、倉(cāng)庫(kù)物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

3、倉(cāng)庫(kù)合理布局怎么做？

4、內(nèi)外倉(cāng)位置的合理性規(guī)劃

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間大小需要考慮的內(nèi)容

6、倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算

7、案例——某公司存儲(chǔ)地面空間計(jì)算

8、倉(cāng)庫(kù)布局遵循的總原則

三、數(shù)字化倉(cāng)位規(guī)劃與管理

四、數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與目視管理

五、物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)

六、數(shù)字化物料的儲(chǔ)存、防護(hù)規(guī)劃

七、數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)物資的“賬、卡、物一致”

八、呆廢料的管理與防治

九、現(xiàn)場(chǎng)討論：

問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉(cāng)庫(kù)如何做到對(duì)生產(chǎn)車(chē)間物料的管控？

問(wèn)題2：運(yùn)用數(shù)字化的方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多,不改變倉(cāng)庫(kù)空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第04部分、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)全面管理篇——企業(yè)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)字信息化技術(shù)運(yùn)用（培訓(xùn)目標(biāo)——理解數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理及數(shù)字及信息化技術(shù)的運(yùn)用）

一、數(shù)字集裝化技術(shù)及裝卸搬運(yùn)管理新方法

1、數(shù)字集裝化及其類(lèi)型

2、為什么要數(shù)字集裝化

3、集裝單元化的基本原則——降低成本

4、如何進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸，優(yōu)缺點(diǎn)是什么

5、如何提高搬運(yùn)、裝卸的效率

6、合理搬運(yùn)、裝卸的要素和措施施——四個(gè)措施

7、考核搬運(yùn)、裝卸質(zhì)量主要指標(biāo)——如何優(yōu)化和考核

8、案例分析：

（1）成都X倉(cāng)儲(chǔ)物流中心——搬運(yùn)裝卸的最佳實(shí)踐

（2）青島海爾——AGV裝運(yùn)技術(shù)的高效運(yùn)用

二、數(shù)字化貨物接收管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段

1、數(shù)字化貨物接收管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

◇接收到貨信息

◇識(shí)別貨物、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范

◇部門(mén)的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞

◇貨物的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理

◇貨物品質(zhì)管理、追溯管理的依據(jù)

2、數(shù)字化貨物的接運(yùn)與交接

◇貨物接運(yùn)與交接操作規(guī)范

◇貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范

3、數(shù)字化貨物驗(yàn)收入庫(kù)控制

◇貨物預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定

◇貨物驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序

4、數(shù)字化入庫(kù)管理

◇倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法

◇目視化管理技術(shù)，進(jìn)行貨物的標(biāo)識(shí)

5、案例分析：數(shù)字化貨物入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

三、數(shù)字化貨物的出庫(kù)管理優(yōu)化與防錯(cuò)新手段

1、出庫(kù)規(guī)范操作

◇出庫(kù)流程、條件、手續(xù)

◇貨物配發(fā)方式下的出庫(kù)管理

◇出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防

2、退貨與補(bǔ)貨的規(guī)范操作

◇補(bǔ)貨處理

◇退貨處理

◇產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕的方法

3、案例分析——數(shù)字化貨物出庫(kù)作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化

四、數(shù)字化貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理及防護(hù)管理

1、貨物的盤(pán)點(diǎn)管理優(yōu)化

◇盤(pán)點(diǎn)的目的和類(lèi)型

◇貨物核銷(xiāo)技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理

◇倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)的方法

2、貨物保護(hù)管理

◇倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理

◇引起貨物質(zhì)量變化的原因

◇溫濕度原理與控制

◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施

五、數(shù)字化運(yùn)輸配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計(jì)算

六、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理與設(shè)備的管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)

◇貨物作業(yè)安全管理

◇預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施

◇貨物的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)中的異常處置

2、庫(kù)房防火與滅火

◇消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練

◇保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

3、庫(kù)房設(shè)備技術(shù)與管理

七、數(shù)據(jù)化的工具與系統(tǒng)支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車(chē)輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS

9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)

10、OMS訂單管理系統(tǒng)

11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

12、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何運(yùn)用數(shù)字化新倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，把工作做好？

第05部分、數(shù)字化成本分析與成本控制篇——數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析及如何降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)化分析和計(jì)算，如何進(jìn)行庫(kù)存分析和計(jì)算，如何降低庫(kù)存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）

一、降低成本及庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題

1、何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問(wèn)題)

2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問(wèn)題）

3、應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問(wèn)題）

4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動(dòng)生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問(wèn)題)

二、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

2、案例分析：如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化

3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”

5、供應(yīng)商管理的方法與技巧

三、庫(kù)存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

2、不要過(guò)于依賴(lài)VMI

3、企業(yè)庫(kù)存量的控制

（1）安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法

（2）安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

（3）案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法

四、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問(wèn)題

1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算

2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少

5、理解前置時(shí)間的問(wèn)題——訂貨周期

6、如何解決呆滯品的問(wèn)題

五、精益?zhèn)}庫(kù)物流新技術(shù)

1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)

（1）A、B、C分類(lèi)法的區(qū)別與應(yīng)用

（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)

（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)

六、庫(kù)存成本分析(對(duì)企業(yè)整體管理而言)

1、購(gòu)人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.

2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)

（2）儲(chǔ)藏空間成本

（3）庫(kù)存服務(wù)成本

（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本(Out of stock cost)

七、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題

八、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量

第06部分、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)和分析篇——數(shù)字化物流系統(tǒng)分析和需求預(yù)測(cè)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握數(shù)字化物流系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)分析的方法和決策的模型）

一、現(xiàn)代數(shù)字化物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)

二、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)分析優(yōu)化方法

三、物流系統(tǒng)工程方法

四、現(xiàn)代物流系統(tǒng)優(yōu)化決策模型

1、數(shù)學(xué)建模：用數(shù)學(xué)的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)

2、仿真建模：用模擬的方法抽象表示現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)

五、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型求解方法

1、簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)模型

2、復(fù)雜數(shù)學(xué)模型

3、仿真模型

六、物流需求的預(yù)測(cè)和分析

1、明確數(shù)量

2、需求特性

3、預(yù)測(cè)方法

4、預(yù)測(cè)分析

5、案例分析

第07部分、數(shù)字化物流的配送管理篇——如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉(cāng)庫(kù)配送一體化如何實(shí)現(xiàn)，物流配送、第三方物流的運(yùn)營(yíng)模式）

一、倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送一體化管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理一體化的要點(diǎn)

2、倉(cāng)儲(chǔ)與物料一體化管理意義

3、物料配送流

二、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題

1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化

2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位

3、如何處理好物流部門(mén)的關(guān)系

4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題

5、同步化物料配送

6、JIT物料的處理問(wèn)題

三、揀貨作業(yè)管理

1、三種方法介紹

四、物料配送的具體運(yùn)作

1、計(jì)劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

4、條形碼拉動(dòng)物料配送運(yùn)作

五、成品配送流程

1、訂單處理

2、分揀與備貨作業(yè)

3、裝車(chē)作業(yè)

六、高效第三方物流配送運(yùn)作模式

第08部分、綜合案例分析及培訓(xùn)成果呈現(xiàn)篇——新時(shí)代數(shù)字化物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——優(yōu)秀企業(yè)案例分享與效果是與呈現(xiàn)）

一、綜合案例分析與研究

1、案例：寶潔倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析；

2、案例：廣州本田數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流快速高效的物流中心降低成本

3、案例：物產(chǎn)物流集團(tuán)公司的物流運(yùn)輸和庫(kù)存的最佳實(shí)踐

4、案例：風(fēng)神物流運(yùn)營(yíng)模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：亞洲一號(hào)物流管理模式分析

二、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司數(shù)字化物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？企業(yè)物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？