《戰(zhàn)略 共識 執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤

一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）

沙盤培訓背景來源

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

沙盤培訓特色

沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業(yè)，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環(huán)境下，進行模擬經(jīng)營活動，學員在主導各自“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營管理活動中完成體驗式學習。

    根據(jù)培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內(nèi)容不同。在模擬經(jīng)營結束之后，學員通過認真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結經(jīng)營成敗，體驗管理得失。最后經(jīng)過培訓師高屋建瓴的點評解析，進一步領悟科學管理規(guī)律，提高經(jīng)營管理能力。總結起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

沙盤培訓教學方法

沙盤培訓課程時間安排為2天，培訓教室采用島式布局，將學員分成6個相互競爭的模擬管理團隊，每個團隊5至8人，分別扮演模擬管理團隊的重要職位角色，如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，借助形象直觀的沙盤教具，完成模擬企業(yè)目標經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程，確保學員對先進的經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。

課程收獲

1、通過實操，直接驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，促使自己發(fā)現(xiàn)自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)問題；通過教師的點評促使學員理性認識自身問題，實現(xiàn)自我超越

2、技能的價值：課程將會直接提高學員審時度勢、理性戰(zhàn)略決策意識；強化戰(zhàn)略管理思想；厘清戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和流程；提升洞察市場、分析環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力，促使成為一名優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行人才。

課程大綱

課程內(nèi)容設計如下：

 第一部分：課程導入

     1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識

     2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練

     3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）  

     4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

     5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作

        1）引導年運行規(guī)則說明

        2）引導年運行流程說明

        3）培訓師帶領學員模擬操作一遍          

     6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

 第二部分：戰(zhàn)略謀劃

     1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀

        1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）

        2）解讀

     3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持

        1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”

        2）制定本團隊的“企業(yè)使命”

        3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”

        4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”

        5）制定本團隊的“部門計劃”

     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持

        1）制定本“企業(yè)”3年的戰(zhàn)略規(guī)劃

        2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）

        3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調整

     5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

 第三部分：戰(zhàn)略實施

     本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

     1、開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

        1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO。

        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略

        4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局

     2、苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

        1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO。

        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略

        4）講師點評：如何進行財務戰(zhàn)略管理

     3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

        1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO。（營銷∕銷售總監(jiān)）

        2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略

        4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理

 第四部分：課程總結

   1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

        1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略

        2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)

        3）課程精髓所在

        4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財務報告分析）

        5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略把握

   2、圍繞戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行力提升

    1）執(zhí)行力實質與特征

    2)如何去理解執(zhí)行力

 3)執(zhí)行力對企業(yè)的重要性

    4)組織執(zhí)行力缺失原因

    5)提升組織執(zhí)行力的方法

    6)提升執(zhí)行力的三講四化

    7)執(zhí)行力的執(zhí)行原則

    3、小組業(yè)績匯總：方法、排名

    4、小組現(xiàn)場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲

    5、個人業(yè)績評價：方法、評比

    6、頒發(fā)優(yōu)勝獎：課程結束