| 主講老師： | 蘇積蟬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 員工管理是企業(yè)運營中的核心環(huán)節(jié)，它涉及到激發(fā)員工潛力、維護團隊穩(wěn)定以及促進企業(yè)整體發(fā)展等多個方面。有效的員工管理需要關注員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供必要的培訓和支持，幫助他們實現(xiàn)自我價值。同時，員工管理也要求建立良好的溝通機制，傾聽員工的聲音，理解他們的需求，營造積極向上的工作氛圍。通過科學、合理的員工管理，企業(yè)可以構建一支高效、忠誠的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-16 15:55 |
【課程緣起】
企業(yè)發(fā)展越來越快，新員工越來越多，如何讓新員工快速成長起來，如何讓老員工有效輔導、帶教新員工？作為新員工管理者，如何給下屬快速賦能？
【課程收益】
1、了解新員工的種類、困惑和需要
2、掌握新員工的有效輔導方法
3、掌握技能培訓的方法和步驟
【課程對象】
企業(yè)的各級管理人員、特別中基層管理者，核心員工
【課程時間】
一天（6小時）
【培訓方式】
講授法、小組討論、游戲、案例研討、提問法，視頻觀看等
【課程大綱】
開場引言：
1、“教會徒弟，餓死師傅?！庇袥]有道理？
2、誰該為培育員工負起責任？
3、為何員工學會后還總是會出錯呢？
一、為什么要對新員工進行有效輔導
1、新員工離職率高的原因分析
2、新員工離職率高導致的影響
3、新員工輔導存在的兩大問題
二、有效輔導的三大關鍵（6-7-8）
（一）、了解輔導的6個主要問題
1、技能沒有評量，說不出“差距”
2、主管本身技能不足，無法對下屬輔導技能
3、沒時間、不愿教、不會教
4、公司沒有建立輔導的規(guī)章制度
5、公司缺乏完整的輔導架構體系
6、公司缺乏實用有效的輔導教材
（二）、熟悉輔導的7個正確觀念
1、輔導要按“日程表”有計劃地推動
2、輔導的定義（與培訓不同）
3、輔導“四隨”教育
4、培育人才，最終就是讓對方改變
5、人自己會成長，要相信可能性
6、越忙碌越能培養(yǎng)人才
7、輔導要有“行動方案”
（三）、掌握輔導的8個有效方法
1、將技能分階級（如上崗技能、項目技能、晉升技能）
2、對每一種技能盡可能地明確說明
3、設計量表，將公司需求標準與員工的實際情況對比
4、建立“導師制”，并且對導師進行培訓和考核
5、從知識、技能、素質等三個方面培養(yǎng)優(yōu)秀員工
6、編制“行為規(guī)范”，規(guī)范員工行為
7、完善輔導結構級別（公司級，部門級，崗位級）和各級計劃
8、培訓中心應編制輔導教材，“教科書”和 “學習手冊”
三、新員工有效輔導的七個良心建議
1、讓新員工認識新老同事
2、讓新員工熟悉工作內(nèi)容
3、讓新員工熟悉工作環(huán)境
4、讓新員工得到重視
5、讓新員工收到反饋
6、讓新員工感到開心
7、讓新員工看到方向
四、技能培訓的輔導
1、技能培訓 VS 知識教育
2、技能培訓的4大步驟（傳幫帶模型）
3、七步教練法：選擇-預熱-傳授-模擬-校正-習慣-突破
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