| 主講老師： | 王鑫偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 銀行是金融系統(tǒng)的重要組成部分，提供存款、貸款、外匯交易、投資和其他金融服務(wù)。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵樞紐，銀行不僅幫助個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，還通過信貸和投資活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。隨著科技的發(fā)展，銀行不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，如網(wǎng)上銀行、移動(dòng)支付等，以滿足客戶日益多樣化的需求。銀行在維護(hù)金融穩(wěn)定、防范風(fēng)險(xiǎn)方面也扮演著重要角色，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-06 15:06 |
課程背景：
支行長是銀行的強(qiáng)中腰，也是銀行最小單元的leader，而新晉支行長往往面臨個(gè)人角色的轉(zhuǎn)變，從以往的條線人員轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的多面手，從以往的優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的復(fù)合型管理人才。本課程的設(shè)計(jì)目的，在于幫助新晉支行長系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理緒論，從管理、到客群、到經(jīng)營，進(jìn)而成為一名面對(duì)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備充分的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
課程收益：
? 全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的網(wǎng)點(diǎn)精英的營銷理論知識(shí)與技巧；
? 提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量、有效應(yīng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)檢查；
? 提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)客戶分流能力和客戶關(guān)系管理技巧；
? 端正受訓(xùn)人員的工作心態(tài)和職業(yè)態(tài)度；
? 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和培養(yǎng)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：支行長、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理
課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論
課程大綱：
第一章商業(yè)銀行未來趨勢(shì)及潛在對(duì)手
1.銀行業(yè)發(fā)展四大趨勢(shì)
2.行外競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵詞
3.同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢(shì)
第二章 客戶心理分析與人際溝通
第一講 客戶心理剖析與陽光心態(tài)
1.性格解析
2.動(dòng)機(jī)與行為
3.意識(shí)的暗門
第二講 服務(wù)的靈魂 人性魅力
1.溝通的鏡像原則
2.人性欲望金字塔
3.正能量溝通之道
第三講 各種場(chǎng)合的通用溝通術(shù)
1.溝通者之間的博弈
2.四維溝通法則
3.團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)
第三章 營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與客戶服務(wù)
第一講 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)營銷管理
1.基于營銷目的的服務(wù)誤區(qū)
2.網(wǎng)點(diǎn)無差別營銷公示
3.網(wǎng)點(diǎn)營銷的雙子星——產(chǎn)品與服務(wù)
第二講 網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境——后臺(tái)整體環(huán)境
第三講 網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境——前臺(tái)環(huán)境
1.環(huán)境控制
2.網(wǎng)點(diǎn)布局與功能設(shè)置
3.物品陳列管理
4.網(wǎng)點(diǎn)廳堂的6S管理
第四講 人員情況——員工
1.員工情緒曲線管理
2.從輔導(dǎo)到教練——員工的節(jié)點(diǎn)管理原則
3.閉環(huán)管理的本質(zhì)——目標(biāo)、監(jiān)督與管理
第五講 人員情況——客戶
1.客戶分流
2.重點(diǎn)客戶分類服務(wù)的技巧
3.問題客戶的預(yù)警與管理
4.網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶動(dòng)線管理
第四章 營銷學(xué)原理
1.營銷策略中的4P組合
2.營銷策略中的4C組合
3.營銷策略中的4R組合
4.營銷策略中的4S組合
第五章 營銷與人性
1.人性三大特點(diǎn)
2.同質(zhì)化產(chǎn)品的差異化宣傳
3.影響人性的三種技巧
第六章 活動(dòng)組織與營銷
1.銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織形式與弊端
2.銀行可與之聯(lián)動(dòng)的機(jī)構(gòu)
3.銀行業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)的幾種形式
4.活動(dòng)組織的四階段
第七章 突發(fā)事件與危機(jī)處理
1.投訴客戶的心理因素
2.處理客戶投訴的“一要兩不要”
3.客戶投訴處理三步曲
4.處理客戶投訴的三種心理學(xué)技術(shù)
5.處理客戶投訴的兩種實(shí)用話術(shù)
6.投訴受理的心理博弈實(shí)戰(zhàn)演練
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)