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金稅四期下企業(yè)28個高頻問題

主講老師: 吳迎春 吳迎春

主講師資:吳迎春

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 稅務(wù)是指國家為了實(shí)現(xiàn)其職能,按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),向企業(yè)和個人征收的財政收入。稅務(wù)是財政收入的主要來源之一,也是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段之一。稅務(wù)的征收和管理由稅務(wù)部門負(fù)責(zé),稅務(wù)部門負(fù)責(zé)對稅收法律法規(guī)的制定和執(zhí)行,以及對稅收的征收和管理工作。企業(yè)和個人必須按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納稅款,不得逃稅、漏稅。同時,稅務(wù)部門也需要加強(qiáng)稅收監(jiān)管和稽查工作,防止稅收流失和維護(hù)稅收秩序。稅務(wù)在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著重要的作用,它是國家財政收入的主要來源之一,也是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要手段之一。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-22 10:57


課程大綱

第一部分:金稅四期下的“特有功能”及應(yīng)對策略

1、金稅四期的“決策指揮端”如何實(shí)現(xiàn)多維化的動態(tài)監(jiān)管?

2、金稅四期的“智慧稽查系統(tǒng)”如何對企業(yè)進(jìn)行智慧稽查?

3、金稅四期的“穿透功能”對發(fā)票的開具有什么革命性的變革?

4、金稅四期的“畫像功能”如何對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)定位?

5、金稅四期與金稅三期帶來的本質(zhì)差別體現(xiàn)在哪里?

6、金稅四期使企業(yè)的“稅控模式”發(fā)生了什么樣的變化?

7、金稅四期下對財務(wù)人員“職業(yè)生涯”的影響有哪些?

8、金稅四期下對企業(yè)“經(jīng)營模式”的運(yùn)作提出了哪些新的要求?

9、經(jīng)典案例詳解金稅四期下的稽查手段

10、面對金稅四期財務(wù)人員在未來應(yīng)如何開展工作?以什么樣的思路來應(yīng)對?

第二部分:案例解析企業(yè)賬務(wù)稅務(wù)高頻錯避問題

1、其他應(yīng)收應(yīng)付風(fēng)險三個破解方法

2、應(yīng)收應(yīng)付賬面金額太大,如何巧妙地消化?

3、小規(guī)模首筆生意就做到了3000萬,發(fā)票怎么開?如何少繳稅?

4、如何利用小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人這段期間為企業(yè)創(chuàng)造稅收利潤?

5、進(jìn)項發(fā)票尚未取得,提前開票,沒錢交稅,如何化解?

6、賬上沒錢,老板有錢,風(fēng)險在哪里?如何化解?

7、如何合理的“消化庫存”做到“賬實(shí)相符”?

8、如何巧妙的把“不得抵扣進(jìn)項”轉(zhuǎn)化為“可抵扣進(jìn)項“?

9、農(nóng)產(chǎn)品免稅備案制取消后給企業(yè)帶來的風(fēng)險是什么?如何化解?

10、“實(shí)物返利”要視同銷售嗎?如何操作避免多繳稅

11、“三稅收入”不一致的風(fēng)險及應(yīng)對策略

12、企業(yè)利息支出取得專用發(fā)票“不能抵扣”變“可抵扣”的稅籌策略

13、已經(jīng)折舊期滿的固定資產(chǎn)如何再變廢為寶?

14、銀行利息發(fā)票取不得通過什么樣的方式可以取得?

15、實(shí)務(wù)案例解析如何利用稅收底層稽查思路讓企業(yè)所得稅前不可扣除事項變得可以扣除?

16、企業(yè)經(jīng)營過程中取不得發(fā)票如何化解?

17、注冊資本實(shí)繳制下“其他應(yīng)收款-老板”如何消化?

18、財務(wù)人員應(yīng)該做足哪些內(nèi)控舉措防止“被動”卷入虛開?

第三部分:案例解析企業(yè)設(shè)立過程中高頻錯避問題

19、“不同組織架構(gòu)決定不同的稅負(fù)”-三種組織架構(gòu)模式的分析及應(yīng)用場景呈現(xiàn)(直接架構(gòu)、間接架構(gòu)、阿里巴巴架構(gòu)總有一款適合你)

20、公司應(yīng)如何合理分配“老板錢包”與“公司錢包?

21、老板如何把錢合理的拿出企業(yè)?(為老板避掉20%的個稅)

22、五個方案講解非小微企業(yè)如何創(chuàng)造條件享受小微企業(yè)所得稅2.5%的稅收優(yōu)惠政策?

第四部分:案例解析企業(yè)用工高頻錯避問題

23、臨時工用工的利與弊(企業(yè)所得稅、個稅、社保)

24、農(nóng)民工用工的利與弊(用工關(guān)系、個稅、社保)

25、退休返聘人員用工的利與弊(用工關(guān)系、個稅、社保)

26、勞務(wù)派遣人員用工的利與弊(用工關(guān)系、所得稅、個稅、社保)

27、新型用工模式-用工平臺的利與弊

28、透過美團(tuán),各大明星看用工模式優(yōu)化技巧

課程總結(jié)與答疑

 


 
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