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職場(chǎng)管理高效溝通技巧

主講老師: 柴召山 柴召山

主講師資:柴召山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-28 15:46


課程背景:

“溝通”是我們做任何一件事情的中心,大多數(shù)“人”的問(wèn)題都可部分或全部地歸結(jié)于缺乏溝通、溝通誤差、或完全沒(méi)有溝通。調(diào)查表明,溝通是管理者最重要工作之一,根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明,在管理者一天的工作時(shí)間里,有80%的時(shí)間用于溝通。

如果溝通不暢,管理者不能及時(shí)了解下屬的想法,不能對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì),導(dǎo)致士氣低落;如果溝通不暢,下屬就不能正確執(zhí)行上司的指令,導(dǎo)致執(zhí)行力低下,糾錯(cuò)成本高;如果溝通不暢,企業(yè)就不能把握客戶的深層需求,無(wú)法提供受歡迎的產(chǎn)品或服務(wù),導(dǎo)致客戶流失、市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低下;如果溝通不暢,企業(yè)無(wú)法獲得利益相關(guān)方如媒體、監(jiān)管部門的支持,無(wú)法營(yíng)造良好的企業(yè)生態(tài)圈,當(dāng)面臨危機(jī)時(shí),往往陷入孤立無(wú)援的困境??梢?jiàn),溝通是企業(yè)系統(tǒng)的生命線,沒(méi)有溝通,企業(yè)就無(wú)從生存和發(fā)展。

 

課程收益:

● 了解溝通的概念,深刻認(rèn)識(shí)職場(chǎng)管理溝通的重要性。

● 掌握與不同風(fēng)格的對(duì)象如何溝通,提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。

● 了解上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通的原則,能運(yùn)用與不同層級(jí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的技巧,解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問(wèn)題;

 

時(shí)間流程

熱身游戲 20分鐘

主體課程第一部分 3個(gè)小時(shí)

中午休息 2個(gè)小時(shí)

主體課程第二部分 3個(gè)小時(shí)

總結(jié) 答疑 全體合影

課程對(duì)象所有職場(chǎng)人

課程方式: 互動(dòng)教學(xué)、體驗(yàn)式培訓(xùn)教學(xué)

 

 

課程大綱

一部分:團(tuán)隊(duì)中有效的溝通

團(tuán)隊(duì)溝通游戲?qū)?/span>溝通游戲:國(guó)王大臣工匠

目的:達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員之間清晰、通暢的表達(dá)、聆聽(tīng)與提問(wèn)

一、會(huì)說(shuō)——讓溝通更有效

1. 表達(dá)3要點(diǎn)

1)讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)

2)讓對(duì)方聽(tīng)得合理

3)讓對(duì)方聽(tīng)得樂(lè)意

2. 善用比喻

1)表達(dá)技巧:贊美

2)溝通視窗:約哈里窗口理論

3)知識(shí)派

二、會(huì)聽(tīng)——?jiǎng)?chuàng)建良性的交流通道

1. 聽(tīng)的5個(gè)層次

1)聽(tīng)而不聞

2)假裝聆聽(tīng)

3)選擇性聽(tīng)

4)專注聆聽(tīng)

5)設(shè)身處地聆聽(tīng)

2. 傾聽(tīng)的技巧

1)多聽(tīng)少說(shuō)

2)同理心

3)不打斷

4)回應(yīng)

5)重復(fù)

3. 區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)

練習(xí)題:區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)

1)三層傾聽(tīng)模式

結(jié)對(duì)練習(xí):三層傾聽(tīng)

三、會(huì)反饋——及時(shí)反饋,獲得尊重與信任

1. 正面反饋的三個(gè)層次

2. 負(fù)面反饋:對(duì)事不對(duì)人ORID反饋

1)漢堡原則

2BEST反饋

兩兩練習(xí):反饋技巧

 

二部分職場(chǎng)高效溝通

一、向上管理溝通技巧

1. 匯報(bào)工作——爭(zhēng)取上級(jí)反思自己

2. 接受任務(wù)——理解意圖不找借口

3. 提出建議——準(zhǔn)備周全尊重上級(jí)

二、向下管理溝通技巧

1. 布置工作——明確傳達(dá)激發(fā)信心

2. 績(jī)效面談——著眼改進(jìn)重在共識(shí)

3. 批評(píng)下屬——指明問(wèn)題找出原因

三、平級(jí)管理溝通技巧

1. 尋求支持——欲先取之必先予之

2. 化解沖突——消滅萌芽克己雙贏

書寫式頭腦風(fēng)暴:回顧學(xué)習(xí)內(nèi)容

 


 
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