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看電影學(xué)溝通——高情商人際溝通技巧

主講老師: 江磊 江磊

主講師資:江磊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動(dòng)可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級(jí)溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-29 14:20


課程背景:

如何與客戶溝通,建立良好的客情關(guān)系?如何與上司溝通,形成良性的互動(dòng)模式?如何與同事溝通,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍?這些是職場(chǎng)人士需要面對(duì)和解決的問題。本課通過視頻分享、案例分析、小組討論等多種學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)員理解人際溝通的本質(zhì),掌握溝通中的核心技巧,清晰在不同場(chǎng)景下的有效溝通策略,提升學(xué)員的溝通能力,幫助其職業(yè)順利發(fā)展。

15個(gè)經(jīng)典視頻+10個(gè)典型情景案例和互動(dòng)練習(xí),讓學(xué)員在輕松活潑的的氛圍內(nèi)學(xué)習(xí)

簡(jiǎn)單易懂的三層面分析方法和左右腦博弈策略,讓學(xué)員學(xué)了就懂,學(xué)了就能用

 

課程對(duì)象:職場(chǎng)人士

授課方式:視頻觀摩+案例研討,分組式授課,一般分5-6組,每組6-8人

 

課程收益:

學(xué)會(huì)從事情、觀點(diǎn)、情感三個(gè)層面去理解人際溝通

在溝通中,調(diào)整自己的心態(tài)并影響對(duì)方的心態(tài),確保有效溝通

掌握溝通中的關(guān)鍵實(shí)用技巧(高效表達(dá)和有效傾聽)

能夠理解肢體語言及類語言信息并理解其背后的意義

能使用左右腦策略來分析和確定有效溝通策略

把握向上溝通、培訓(xùn)溝通和與客戶溝通的基本原則

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、 理解人際溝通溝通

1. 理解人際溝通的三個(gè)層面

1) 案例:工作任務(wù)布置案例——是領(lǐng)導(dǎo)沒說清楚,還是下屬?zèng)]聽明白?

2) 案例:一個(gè)同事溝通的案例——是客戶經(jīng)理沒說清楚,還是產(chǎn)品經(jīng)理沒聽明白?

3) 視頻:余責(zé)成和翠萍的沖突與和解

4) 理解溝通的含義

5) 溝通的三個(gè)層面有何不同(事情、觀點(diǎn)、情感)

2. 溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——心態(tài)的把握

1) 案例:不符合規(guī)范的單據(jù)

2) 視頻:李云龍和趙剛的初次見面

3) 三種典型心態(tài)(父母心/成人/兒童)的特點(diǎn)及適用范圍

4) 人際沖突是如何產(chǎn)生的?——心態(tài)的轉(zhuǎn)移

5) 如何迅速終止人際沖突?——A心態(tài)的調(diào)整

3. 溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——表達(dá)

1) 視頻:張仲平的贊美為何有效果?

2) 視頻:如何獲得表達(dá)的機(jī)會(huì)?——三次假釋

3) 視頻:趙剛?cè)绾瓮瓿山逃f服工作?

4) 陳述事情的基本原則——該講哪些事情?

5) 觀點(diǎn)交流的基本原則——如何改變對(duì)方的固化觀點(diǎn)?

4. 溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)——傾聽

1) 案例:你們的業(yè)務(wù)辦理速度太慢了!

2) 視頻:錢之江如何體諒?fù)瘏⒅\?

3) 視頻:陳壽亭是如何感動(dòng)土匪的?

4) 傾聽的五個(gè)層次

5) 如何表達(dá)同理心——一個(gè)簡(jiǎn)單的共情技巧

6) 如何獲得對(duì)方的同理心——反共情技巧

 

二、 溝通中的察言觀色

1. 小游戲:你能看出圖中有多少個(gè)正方形?

2. 小練習(xí):看圖讀情

3. 小測(cè)驗(yàn):看看自己的情緒識(shí)別能力

4. 視頻:LIE TO ME——理解人的微表情

5. 視頻:眼睛的轉(zhuǎn)向透露心機(jī)

6. 觀察人的各種小動(dòng)作

7. 聽出人的基本情緒

8. 各種口頭禪和說話特點(diǎn)的解讀

 

三、 溝通中的左右腦策略

1. 案例:女人來自水星,男人來自火星

2. 案例:為什么說服不了客戶?

3. 小測(cè)試:你習(xí)慣用那個(gè)腦?

4. 視頻:陳俊威的經(jīng)典說服

5. 視頻:李云龍說服趙剛——經(jīng)典右腦說服

6. 視頻:卡特說服隊(duì)員——經(jīng)典左腦說服

7. 左腦思維VS右腦思維

8. 溝通中的全腦博弈

9. 控制對(duì)方用腦的技巧

1) 制約技巧

2) 主導(dǎo)技巧

3) 迎合技巧

4) 墊子技巧

5) 重組技巧

 

四、 向上溝通、平行溝通和客戶溝通的典型場(chǎng)景

1. 視頻:曾克達(dá)的不理解和蔣經(jīng)國指示——向上溝通

2. 視頻:五人調(diào)查小組的會(huì)議——平行溝通

3. 視頻:面對(duì)客戶的拒絕——客戶溝通

4. 向上溝通要點(diǎn)——獲得上級(jí)的信任和支持

5. 平行溝通要點(diǎn)——化解平行溝通的三大障礙

6. 客戶溝通要點(diǎn)——敏銳的觀察和理解客戶

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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