POA——行動加速、高效執(zhí)行

【課程目標】

因此，POA思維可以延伸到諸如創(chuàng)新、跨部門合作、領導力、員工管理等各種話題，以便打造一個贏在當下的“執(zhí)行型組織”。因此基于POA邏輯的本課程應運而生，并圍繞“凝聚伙伴”、“目標思維”、“行動加速”三方面構建內(nèi)容，助力企業(yè)執(zhí)行力加強、業(yè)務效果更好。

【培訓目標】

     課程圍繞高效執(zhí)行，將管理者的典型思維與關鍵認知點做導入剖析，使學員從意識上了解“意識決定行為、行為決定結果”的理念；同時，課程適配典型案例、實操練習、工具應用等多種方式，使學員掌握行動加速、高效執(zhí)行的相關方法，助力業(yè)務結果達超。

【參訓對象】

企業(yè)各級管理者、績優(yōu)員工等40-50人

【時長建議】

1天/6.5小時 

【課程大綱】（以下課綱中出現(xiàn)的案例為通用性案例，根據(jù)客戶行業(yè)及需求可適配行業(yè)案例）

第一部分  POA——高效執(zhí)行的典型思維與認知要點

一、POA在（行業(yè)）企業(yè)的高效應用

Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”

Objective：定位目標，解決“不會做”

Acceleration：行動加速，解決“不去做”

二、POA的三維認知要點

1、釋放團隊活力

案例：三年成從城市副總到副總裁的團隊激活之術

2、聚焦關鍵、創(chuàng)造價值

案例：極致目標設定，基于三費額外創(chuàng)造現(xiàn)金流

3、比別人更快、更好

案例：沒有這個班長就沒有我的今天

第二部分  P凝聚團隊——激發(fā)活力、提升競爭力

一、協(xié)同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化

1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力

2.方法論：橫縱拉通三原則

3.案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設（標桿做法參考）

二、承諾制——及時復命、提效率

1.復命制及復命文化養(yǎng)成

2.案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求

三、組織活力激發(fā)——基于軟性激勵的團隊氛圍營造

1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵

2.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵

3.組織激勵的六大類方法建議

第三部分  O目標思維——聚焦關鍵任務及作戰(zhàn)體系

一、聚焦的力量：什么任務自己抓？什么任務要放手？

1.如何聚焦最關鍵的目標？

2.工具建議：雙收益矩陣

3.聚焦的力量：目標聚焦原則

4.案例：某管培生城市總的突圍之術

二、極致的力量：基于價值創(chuàng)造的工作任務目標/指標設定

1.導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想

2.工具導入：AS IS TO BE

3.研討：聚焦經(jīng)營前三大關鍵任務，目標值能否再進取一些？

4.小結：人人共識的“團隊藍圖”

三、基于管理工具的工作任務部署

1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法

2、非技術派管理者任務委派流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)

第四部分  A執(zhí)行加速——多謀多算、達超業(yè)績結果

一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法尋優(yōu)）

1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設計

2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性

3.案例：逆向思維與前瞻性思維在創(chuàng)新中的應用案例

二、及時糾偏——指標偏差自檢

1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟

2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧

3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點

三、解題能力修煉——突發(fā)、多變的問題分析與解決

1.工具：問題分析步驟及解決方法建議

2.案例：競爭加劇的當下，如何高效管控進度實現(xiàn)效益最大化？

小結：做教練、抓執(zhí)行，精細鋪排行動計劃