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中高層管理者如何帶好班組長

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 指導班組長等一線管理者的甄選、培養(yǎng)。班組管理模式及班組建設是各層次管理者的重要職責,指導大家特別是部門經(jīng)理(車間主任、工段長)人力資源管理人員了解班組長甄選、培養(yǎng)的基本準則和方法,幫助分析企業(yè)應提供什么樣的政策、制度、環(huán)境。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-06 16:05


課程大綱:課時2天,每天6小時,共12小時。也可以壓縮為1天共6小時。

第一講、應對新時代多變市場對班組要求與以往有著的極大差別——甚至班組興則企業(yè)興,班組弱則企業(yè)衰(管好班組的重要性、新的市場環(huán)境需要什么樣的班組)

◆ 新的市場環(huán)境要求全技能的班組

◆ 新的市場環(huán)境要求善于應變的班組

◆ 新的市場要求具有自主管理能力的班組(才能使班組不斷有自我進步的要求)

◆ 新的市場環(huán)境要求具有不斷創(chuàng)新能力的班組

第二部分、可別說班組管理與你無關——致中高層管理者

◆ 高管對班組管理的決定性作用

◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的部分

◆ 制度建立的保證——甄選制度、培養(yǎng)制度、培訓制度、輔導制度、導師管理制度(與導師責任掛鉤)、晉升制度、獎勵制度

第三部分、如何選班組長(不是技能好、工作勤懇的人都是適宜當班組長,有的人可能一輩子都是好工人,有人可能一輩子都只是技術見長)

◆ 心理標準

◆ 工作態(tài)度

◆ 技能標準

◆ 有沒有當管理者的意愿

◆ 案例分析:任用班組長時長期被忽視的幾個問題

◆ 案例分析: 怎么營造一個人人爭當班組長的氛圍?

第四部分、如何培養(yǎng)甄選對象

◆ 及時輔導

◆ 承擔領導責任

◆ 給予支持,不代其行事

◆ 案例分析:部門經(jīng)理帶班組長十八法

◆ 案例討論:企業(yè)怎樣建立班組長培訓體系

◆ 案例分析:部門經(jīng)理為什么培養(yǎng)不出好的班組長

第五部分、輔導(本章主要講輔導方法,指導新任班組長如何進入角色)

◆ 授權于自主管理能力培育

◆ 技能輔導

◆ 團隊管理能力輔導

◆ 樹立威信

◆ 親自操刀解決疑難問題

◆ 幫助規(guī)劃職業(yè)生涯

第六部分、班組管理者應具備的技能

◆ 計劃與時間管理技能(包括訂單的進度控制)

◆ 生產(chǎn)作業(yè)的管理與操作技能

◆ 質(zhì)量管理與控制技能

◆ 成本與材料管理技能

◆ 設備管理與維護技能

◆ 作業(yè)安全管理、作業(yè)防護與職業(yè)健康安全

◆ 如何打造和諧班組團隊

第七部分、用制度保證班組的持續(xù)發(fā)展

◆ 班組的培訓制度

◆ 有關班組長的獎勵制度

◆ 班組管理者的晉升與淘汰機制

◆ 實效制度是班組正常運轉的保證

◆ 班組制度建設存在的難點

◆ 掌握班組實效制度建設的方法

◆ 案例分析:建設有執(zhí)行力制度的策略

◆ 案例分析:班組建設 班組建設怎么“建” ?

◆ 案例分析:部門經(jīng)理如何優(yōu)化完善班組制度的方法

◆ 案例分析:別讓活動成運動——班組建設如何升級?

◆ 案例分析:標桿班組建設的五型、六型、六化、六標

第八部分、班組建設實踐與團隊管理

◆ 班組建設的終極目標——建立學習型班組

◆ 班組對標管理的基本方法

◆ 班組組織建設與管理智能完善

◆ 組織建設的成功模式

◆ 班組組織建設的關鍵性指導

◆ 班組組織建設的基本知道原則

◆ 卓越班組的基本組織結構設置

◆ 案例分析:為何要開展標桿班組建設?

 工具方法:如何將班組建設成為班員的精神家園

 工具方法:如何將班組建設成為班員的樂業(yè)福田

 工具方法:如何將班組建設成為班員的成長搖籃

 工具方法:如何將班組建設成為班員的成長舞臺

 工具方法:如何推進卓越班組文化建設?

 工具方法:班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)---怎樣凝結班組文化

 工具方法:班組文化化育系統(tǒng)的建設---怎樣踐行班組文化

 工具方法:班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的搭建---怎樣表現(xiàn)班組文化

 
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