EPC模式下的項(xiàng)目管理

【課程說(shuō)明】

工程總承包的主要特點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與施工一體化，總包方通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。為推動(dòng)工程總承包管理方式在建筑市場(chǎng)的應(yīng)用，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)多年來(lái)頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī)，為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)；進(jìn)一步規(guī)范了工程總承包市場(chǎng)的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準(zhǔn)則。 在我國(guó)，隨著改革不斷深入，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)將逐漸擴(kuò)大。EPC工程總承包項(xiàng)目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很豐富，本課程講解其中最能創(chuàng)造價(jià)值的部分。

【課程內(nèi)容】

第一部分    EPC工程總承包項(xiàng)目管理概述及發(fā)展

一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介      

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式

三、EPC發(fā)展趨勢(shì)與管理沖突和融合

第二部分    EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施

一、 EPC項(xiàng)目策劃

二、 EPC接口管理

三、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

四、 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理

國(guó)際工程物資采購(gòu)案例討論

案例1：采購(gòu)貨源問(wèn)題

案例2：物價(jià)上漲問(wèn)題

五、 EPC項(xiàng)目施工管理

六、 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

七、 EPC項(xiàng)目合同管理

1.常用合同條件

2.合同條件組成

3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

案例4:天津某項(xiàng)目由于雇主拖延開(kāi)工時(shí)間很長(zhǎng)，導(dǎo)致物價(jià)上漲超過(guò)10%以上

案例5:有經(jīng)驗(yàn)的承包商——

案例6:EPC合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例---麥加輕軌項(xiàng)目

4.合同索賠談判

案例7:EPC合同談判案例--索賠失敗案例\索賠成功案例

5.合同條款注意事項(xiàng)

案例8：不平衡報(bào)價(jià)法案例之一

案例9：誠(chéng)實(shí)信用案例之一

八、EPC項(xiàng)目文件管理

第三部分  EPC工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)例——工程案例